成本管理在建筑经济中的价值及开展分析
徐俊 詹毅
（友谊国际工程咨询股份有限公司 湖南长沙 410000）
我国城市化建设的水平和速度逐渐加快，这对于城市的整体发展来说是非常重要的，人们的追求和眼光随着经济的增长也在进行改变，建筑在设计和施工过程中也在变得多样化，施工所投入的成本也有了不同程度的浮动。人们对于建筑的外形、构造、装修等方面的要求也变得多种多样，再加上国家对环保、绿色节能、可持续发展等方面的高度重视，这就要求施工企业在设计施工方案过程中对于工程造价工作要精益求精，否则会在后期施工过程影响项目的施工进度，进而影响施工的质量和效果。
建筑工程的施工周期较长，从开始施工一直到建筑工程完毕期间都需要投入大量的成本，所以，为了降低成本，施工企业应该对工程项目的成本进行严格管理，确保企业创造更高的经济效益。成本管理工作属于建筑工程经济管理中最为重要的一项工作，其具有较大的复杂性和困难程度。在进行成本管理的过程中，应该注重其中的细节和重点，确保成本管理工作能够在经济管理中发挥重要的作用。根据企业的实际情况，制定详细的管理制度，确保成本管理工作能够取得较高的质量和效果，只有这样，建筑企业才能在众多的企业中展现出自身的优势和长处，提高企业在市场中的地位和竞争力，推动企业的可持续发展，进一步促进我国经济的整体增长［1］。
目前，我国建筑工程的规模越来越大，其中所需要承受的重力也有所提高，更多的外界影响因素将会导致建筑的质量出现问题。建筑的施工需要较长的时间，在施工过程中，任何一个失误都会导致严重的问题，需要根据施工过程中的变化不断进行调整。目前，随着建筑行业的不断发展，对于建筑施工材料和技术方面的要求更加严格，施工企业需要选择符合标准要求的材料和技术，才能确保建筑具有较高的安全性和稳定性。因此，施工企业在设计施工方案时应该进行全面考虑，确保施工步骤和细节的合理性，避免出现施工停止及设备空闲的情况，在确保施工质量的前提下，减少施工成本的投入。建筑工程经济成本管理过程应该具有全面性，对施工的每一个步骤和细节进行成本管理，如果在施工过程中出现严重的问题，将会影响施工的正常进行及增加成本的投入。全过程动态成本管理工作的前提是需要确保建筑的施工质量满足施工方案中的标准要求，对整个过程的价值进行分析和探讨，针对出现的问题，制订动态的解决方案，对施工的每个过程有针对性地制订成本管理方案，保证能够在最大程度上创造更高的经济效益［2］。
建筑工程的整个过程需要投入大量的成本，所以需要进行必要的经济管理。但是，传统的经济管理方式已经不能跟上时代的变化，传统的管理方式只是针对建筑的整体施工进行成本控制，没有对其中的步骤和细节进行成本管理。全过程动态管理能够在经济成本管理中发挥更加重要的作用，全过程动态管理主要是针对施工的设计工作、施工过程及后期的运营过程中的影响因素进行分析和探讨，然后根据实际情况制订出详细的解决方案，能够确保建筑工程不会出现风险，在最大程度上提高企业的竞争力和整体实力。
2.1 加强建筑经济成本管理，能够有效地提升建筑行业的竞争力
建筑企业要想提高工程的经济效益，需要完成必要的经济成本管理工作，根据目前企业的发展实际情况及建筑施工的要求，制定全面、详细的管理制度。建筑施工过程中会用到大量的施工材料、设备和技术，但是需要对这些资源进行合理的分配，确保能够与建筑工程管理标准进行良好融合，尽可能顺应工程的工期，对经济成本进行管理和控制，降低工程施工所需要的成本，为企业创造更高的经济效益，也能在一定程度上提高企业的自身实力，提高其在市场中的竞争力。
2.2 能够促进施工方案的合理性
对于工程施工来讲，工程造价是每一位施工方在施工过程中的一项极为重要的工作，最终施工速度及质量都会受到工程造价这一工作的影响，所以，只有在施工前做好工程造价，才可以在后期为企业带来更多的施工效益，使企业能够占据市场。对于工程造价工作来讲，其中的管理、计算到最后的设计方案都是十分重要的，这三者将会和许多方面有所联系，因此，各位管理人员应时刻更新自己的想法，紧跟时代浪潮，利用自己的学识、经验，解决好施工中所遇到的各种困难障碍。首先，各施工企业应该对容易出现的问题进行预案，保证预案科学、有效。其次，企业建筑的工作管理人员应该时刻监督施工整体过程，力争将企业所投入的成本降到最低。除此之外，对于当下每一个公司来讲，工程造价的计算可以有效地避免因挪用公款、贪污等情况的发生而让公司受到极大的损失。由此可见，工程造价对建筑行业来讲，其中的严谨性、科学性有着极高的要求，可以直接影响到施工效率和质量成果［3］。
2.3 投入成本的合理控制
建筑在施工过程中不仅要保证施工质量满足标准要求，还要为企业创造更高的经济效益，一定要将施工所投入的成本控制在一定的范围内。成本控制工作要想取得较高的质量和效率，一定要进行严格的管理，因为成本控制工作的影响因素较为复杂，成本造价工作的准确性也会随着外界影响因素的变化有所降低。施工企业应正视成本控制工作的重要性，在施工之前。安排专业人员进行成本控制工作，否则。在施工过程中可能出现实际费用超过预算的情况。施工过程中，管理人员严格要求施工人员按照详细步骤进行操作，确保每个阶段的成本都控制在预期的范围内，这种方法能在一定程度上将整个过程的成本控制在合理范围内，保证所有的资源都能得到合理利用。
3.1 成本控制意识存在欠缺
现阶段，我国许多的建筑企业缺乏成本控制与管理的意识，导致这项工作流于形式，只是按照施工过程中的某一固定环节展开。这主要是因为建筑企业没有真正认识和理解成本控制与管理的内涵与意义，导致成本管理的方式单一，不仅影响工程质量和安全，也不利于建筑企业的可持续发展。而且成本控制与管理是一个系统性问题，需要各部门协作配合，共同把工程成本控制在合理范围。但大部分企业只关注人工、材料以及设备方面的成本，未把所有部门看成一个整体，忽视部门间的配合，导致工作效率下降。
3.2 缺乏有效预算管控
建筑工程要想在施工过程中取得较高的质量，需要管理人员对施工人员的操作进行严格的管理。但是，目前仍然存在很多管理人员并没有按照标准要求进行管理，在办理签证时，没有正规的手续或手续不齐全，导致签证办理工作存在内容缺失的情况，可能出现较大的变化，导致实际的需求和预期的计划相差较大。施工企业和业主在施工之前需要签订必要的合同，但是，部分企业签订的合同不符合施工实际情况，业主和施工企业方没有进行合理的责任分配，如果在施工过程中出现严重的问题，就会推卸给对方，严重影响施工质量和效率。在施工过程中会用到大量的施工材料，所以，施工企业需要重视材料的采购工作，提前对材料市场进行调研，将施工投入成本降到最低，避免出现施工材料不符合标准要求和投入成本较高的情况［4］。
4.1 不断提升职工职业素养
社会的快速进步促使各行各业都在不断地进行改变和完善。建筑行业对于施工人员的要求不仅是具有较强的施工能力，还要求其具有较高的技术水平，企业对于施工人员的技术水平也有着明确的要求和规范，可以定期地对施工人员进行专业技术考核和测评，对于不符合要求的人员，不能进行施工操作。施工企业要想提升自己的施工水平，应该根据企业的实际发展情况去人才市场挑选高质量、高水平的技术人员，在选择和使用施工人员时，也要进行严格的要求，鼓励施工人员在施工过程中尝试发现和研究新型的施工技术，也可以进行改进和创新，最主要的目的就是要保证施工的质量和效果。
由于工程预算在整个施工中占据着非常重要的位置，那么，对于预算人员就要有着高标准要求，从根本上找到合理、有效的办法来提高预算团队的整体水平。我国每年的毕业生有很多，企业可以去高校中挑选人才，选择对口专业的优秀毕业生。学生在大学里只是学习知识，缺少社会实践经验，在进入企业后，要进行专业的培训，将其培养为专业技术水平高、综合能力强的预算人员，让他们不断积累经验，为以后能够良好地工作打下基础，确保其在以后的预算工作中能够很好地完成任务，保证预算具有较高的准确性。另外，对于预算人员进行管理的同时，也要找到合适的方法提高预算人员的工作积极性，可以采取激励机制，让员工意识到工作态度的重要性，让员工在出现问题时第一时间找到合理、有效的解决办法，而不是互相推卸自己的责任，急着撇清自己，在施工的各个环节为工程提供良好的环境［5］。
4.2 增强企业成本管理的意识
施工企业应该对成本进行必要的控制和管理，需要提高管理人员的综合能力，提高成本管理在企业中所占据的重要位置。企业内部的管理人员应该加强成本管理和控制的理念，首先应该对成本管理有着明确的认识和了解，管理人员的成本管理意识将在很大程度上决定着成本管理工作能否取得较高的质量和效果，所以，施工企业需要对管理人员进行专业的培训和教育工作，对成本管理工作方式进行改进和创新，找到合理的方式来促进成本管理工作的顺利开展。除此之外，管理人员应该不断提高自己的实践能力，在这个过程中积累经验，最后将理论和实践相结合，能起到更好的效果，提高成本管理工作的质量。
4.3 加强建筑材料质量控制及管理
建筑材料管理是经济成本管理中最为重要的一项工作，施工材料的好坏直接决定建筑的施工质量和效果，应该严格把控材料的挑选和使用，并采取有效措施来管理施工材料。目前，我国施工材料方面仍然存在一定的问题，施工材料不符合标准的问题将会严重影响建筑的质量，可能会出现返工的情况，严重影响施工企业的经济效益。首先，要规范采购人员的材料选择，可以对材料进行质量检测，保证购进的材料质量好且质检结果齐全，符合建筑工程的标准要求。其次，材料购买后的存放管理也是一大难题，有的施工材料对存放的环境要求严格，长时间处在潮湿、阴暗的环境中就会导致材料生锈或发霉，严重影响施工建筑的质量和效果。所以，材料存放环境的地点选择也是施工中比较重要的一项工作，需要关注施工材料的情况，保证建筑工程顺利开展和完成。
4.4 加强全过程成本管理
在对建筑施工进行管理的过程中，仅使用传统的一些管理方法不能满足现在的基本要求，这些方法也会逐渐地被时代所淘汰，所以，建筑企业应该借助发展的机会进行整体的改进和完善。但是，这项工作具有很大的困难性和挑战性，需要充分结合企业发展的现状，改进之后的管理工作要在最大程度上贴合企业的发展方向和前景。建筑在施工之前都会进行工程造价这项重要的工作，在过去的经济管理工作中，工程造价工作将大部分重点放在工程预算及对各项工程的成本估算上，而忽略了全过程工程造价的重要性，导致在对工程造价进行管理时对于各项工作的资金投入没有一个明确的数值，这也将会对后期施工的正常进行和施工进度产生影响。总而言之，在进行全过程工程造价管理时，应该更加全面和完善，对于全过程造价的每一个环节都要进行严格的要求，保证全过程造价管理工作的高质量、高效率［6］。
建筑工程中成本管理工作是一项直接决定企业经济效益的工作，这项工作具有较强的综合性，需要对整个施工过程进行详细的规划和控制。但是，目前我国在管理方面仍然需要改进，加强对建筑工程中成本管理工作的重视，确保建筑工程建设的工作划分更为合理，对于其中所存在的问题进行及时的解决，提高成本管理的质量。
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