年轻干部提高“七种能力”发言荟萃（5页）

城建集团党委委员、董事、

副总经理黄凯?

?

能拼肯干是最好的“青年人设”。作为分管建设、征收的副总，我的职责定位就是要做城建集团披荆斩棘的勇将，做建设公司的头狼。自己要够拼、要够狠，以身作则激活员工，带着团队一起“嗷嗷叫”地迎难而上。

?

能干会干是最好的“青年格局”。城建集团每接一个项目，听到最多的就是“不可能”，但是年轻干部来担纲国企重担的目的就是让“不可能”成为“可能”。我们通过采取跨板块联动的方式着力解决项目征收中的各类问题，推动集团逐步形成整体上、全面干的态势。

?

追求极致是最好的“青年情怀”。每天无论多晚，我们都要完成一个功课，就是在钉钉上批改每一个分管员工的“日报”作业。带动集团上下按照工作节点稳步前行，将极致管理的工作理念融入集团价值文化中。

?

坚守使命是最好的“青年态度”。对标集团使命，要重点增强项目运作、载体开发的本领技能；对标企业发展，要重点学习现代企业管理方法，激发团队行动力；对标组织期许，要切实增强纪律意识、组织意识，坚守红线、底线。在集团班长率领下，脚踏实地、奋勇拼搏，交出满意答卷。?

徐庄高新区党工委委员、管委会副主任? 吕梦旦一要打硬仗，练底气。在推进恒嘉路以西AB地块出让期间，我几乎每天扎根在市级相关部门，长期蹲守、“软磨硬泡”，最终按时完成了出让任务。现在回想起那段半夜常常惊醒的日子，我感到总书记说磨炼干部要像“热锅上的蚂蚁”这个比喻真是恰如其分。?二要做专家，带队伍。面对区委、区政府提出的全市保六争五、全省中游以上的奋斗目标，我和经科局同志一起，一个个抠指标、一家家走企业、一点点学专业，积极拜访省市主管部门请教政策和寻求支持，以“挖地三尺”的工作方式发掘徐庄发展潜力。连续两年完成了排名任务的同时，还为园区企业争取了各级各类扶持奖励资金2.3亿元。?三要固信念，敢担当。年轻干部要始终将慎独、慎初、慎微、慎欲牢记心头。作为改革一线、经济一线，高新区工作内容丰富，承担任务很重，不能花了眼看不清路，更不能叉着腰光说不干，要勇挑

推荐访问:发言 荟萃 七种 发言 年轻干部提高“七种能力”发言荟萃（5页）