如何保证项目安全进展发言稿
项目部工作推进缓慢，造成资金无法回笼，作业班组积极性不高，现场管理人员士气不足，现场施工进度、文明施工不尽人意，给企业形象造成一定影响。如何突破现状，确保项目部安全生产，提出以下几点建议，不足之处请大家批评指正。
我们每个部室的负责人，是项目部管理的中坚力量，是“关键少数”。既是管理者，又是执行者；
既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待部门的每件事和每个人，更重要的是要深入学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，参加“不忘初心、牢记使命”主题教育等，全面提高自身素质。作为项目部大家庭中的一员，各部门负责人应该站在项目部整体高度上考虑问题，在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅考虑本部门的工作，而忽视了部门间的协调合作，影响了整个团队。
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每个部门、每个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。只要明确了共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
三、
无论现场工程量大、小，我们现场管理人员要一视同仁，要督促好施工班组合理配置资源，制定好工期计划，确保现场施工安全情况，以最短时间内完成立项报告或流程单上所有工作内容。
项目施工过程中，同步进行相关质检资料的编制和收集整理工作，收集维修项目施工影像资料（定期报工程技术部存档），以及竣工图的绘制。一个立项报告或流程中所有工程项目完成后，及时预约验收部门进行竣工验收并完善签字盖章手续。
只有通过大家的真抓实干，勇于担当，加强团队建设，增强团队凝聚力，才能实现公司提出的“提高员工幸福指数，做行业领先企业”使命目标。