出差工作总结:出差工作总结报告
出差工作总结:出差工作总结报告
大区经理（客户经理）： 华东区 丁峰 07 年 1 月 22日
出差主题：落实07工作计划
出差地点（路线）：浙江 安徽 河南
出差计划时间：06年12月26日 至 07年1月16日
实际出差时间：06年 12月 26日 至 07年1月 16日
（一）出差计划完成进度
地点
天数
计划事项
完成进度
浙江
12
1、落实07年市场拓展计划的实施
完成
2、沟通浙江分公司按公司规范化运做的方式、方法
完成
3、针对库存有进行分类，并计划出具体处理方式
完成
4、计划出南京分公司可成立的编制部门和编制人员，工作岗位、职责
完成
5、建立初步自营管理体系方案
进行
6、新开店POS系统安装率的指示和重要性分析
完成
河南
1、落实07年市场拓展计划的实施
完成
2、针对库存有进行分类，并计划出具体处理方式
完成
3．完善自营管理体系方案
完成
4．联合项目小组的前期沟通工作，得到总代的认可。
完成
5、 公司相关的其它工作事宜
完成
安徽
1、落实07年市场拓展计划的实施
完成
2、沟通浙江分公司按公司规范化运做的方式、方法
完成
3、新开店POS系统安装率的指示和重要性分析
完成
4．市场所需人员引进的计划方案的制定
完成
5．相关的其它工作事宜
完成
（二）出差总结
主要存在问题
解决问题的办法或建议
1：重市场 轻管理。
建立以制度管理的体制，认贤避亲。引进专业的市场管理人才，先完善自我在完善市场
2：库存偏高
浙江库存处理不应处理给经销商，应在本市场消化。 河南在年前拿出3家老店对库存进行大甩卖活动。
3：数具掌控、分析专业人员却少
建议销售部或者信息部专业[标签:tupian]人员来把握货品比率，帮助总代和经销商及时了解当前货品状况，以便即使做出反映
4：总公司货当季品到达太慢，极大的影响了销售和增加了库存。
总公司是否能按计划和大力的惩罚措施来解决这一毒瘤，给所有的网点第一货品资源。
5：货品质量
总公司正在努力减少出现的货品质量问题，严把第一关口和代加工程序。
总结简述：此次出差工作事项各总代都能积极给予大力配合，对项关事项都尽量以书面形式给予答复。浙江07让南京市场独立化，郑州自营网点标准化，三位总代积极性都很高，但希望当季的货品能按时到，严把质量关。07打基础，08 做第一 华东市场。