【万达集团】 【走进万达集团】大连万达集团股份有限公司公司简介
【万达集团】 【走进万达集团】大连万达集团股份有限公司公司简介
公司简介
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、6000块电影屏幕、62家百货店、68家量贩KTV。2015年目标：资产4000亿元，年收入2500亿元，年纳税300亿元，净利润200亿元。
人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。 经过25年的建设，万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列，代表了中国民营企业的发展方向。
企业文化
万达企业文化的核心理念
国际万达：企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。
百年企业：追求基业长青;追求长远利益。
万达企业文化的体系
1、思想体系
万达企业文化的思想体系包括核心理念、基本理念、核心价值观、企业愿景等。
2、制度体系
万达企业文化的制度体系：年初有计划，年底有总结;经费有预算，培训有考核。
3、组织体系
万达十多年前就成立企业文化部，办月刊网站，编万达故事;除集团外，项目、商管、百货、院线等系统也有自己的刊物和网站;万达要求每个基层公司安排一名员工担任万达文化通讯员，所有这些共同形成万达企业文化的组织体系。
万达企业文化的主要特点
1、敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特点，万达的发展史就是创新史，就是敢闯敢试、敢想敢干。
2、坚守诚信
坚守诚信是万达文化的核心特点。
3、带头环保
万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一，绿色环保走在全国企业前列。
4、关爱员工
万达集团视人才为企业的核心资本。目前员工总数达8万人，管理团队全部具有大学本科以上学历， 一半以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁;高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到40岁。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中是最低的，良好的企业发展前景、 广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。
5、注重慈善
万达集团把 共创财富，公益社会 作为企业使命。25年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过31亿元，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业。万达集团6次荣获中华慈善奖，是全国所有企业中唯一六获该奖的企业。
6、做到最好
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求 让一切工作成为精品 。
7、执行力强
万达执行力强：一是说到做到;二是算到拿到;三是奖罚分明。
8、弘扬传统
万达特别重视继承中国优秀传统文化并发扬光大。万达文化主要有十个载体，称为万达企业文化的 十个一 工程。
万达企业文化的载体
1、一个网站、一本月刊，这是万达文化的主要载体。
2、每年读一本好书。
3、每年举行一次演讲比赛。
4、每年出一本万达故事集。
5、每年举办一次员工运动会。
6、每人每年至少做一次义工，时间最少一小时。
7、每年一次心灵之旅，到当地最困难、最艰苦的地方看一看。
8、每年出一份企业社会责任报告。
9、一次幸福假期，实施优秀员工度假制度。
10、一次盛大年会。年会是万达企业文化第一品牌。
万达企业文化的巨大作用
1、认同价值观
万达的核心价值观是三个高于： 人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值 。 三个高于 的核心价值观，得到万达[标签:tupian]全体员工的认同。
2、增强凝聚力
企业文化的最大好处是增强企业的凝聚力，提升员工忠诚度。
3、提升竞争力
万达文化提升竞争力主要体现为保证企业快速发展和确立竞争优势。万达竞争优势的形成，除商业模式、执行力和资金实力外，核心是追求卓越的文化引领，保持企业永不止步。
战略目标
未来，万达集团将利用 万达广场 的品牌影响力，继续重点拓展一线城市市场，适当扩大在二、三线城市的布局，并力争在各区域市场占有一定的市场份额，从而巩固并进一步扩大全国性布局的长期竞争优势。
万达集团的长期战略目标是：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势，力争成为全球商业地产行业的领军企业，最终成为全球持有物业面积最大的商业地产企业，从而实现 国际万达，百年企业 的愿景。
企业荣誉
万达集团六获 中华慈善奖 王健林董事长登 2011中国房地产年度红榜
王健林获 为全面建设小康社会做贡献先进个人 称号
万达集团荣获 人力资源杰出贡献大奖
万达酒店建设有限公司获最佳酒店业主奖
集团党委荣获全国 双强百佳党组织 称号
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