银行高管薪酬
篇一：银行高管薪酬
银行高管薪酬不在高 而在不规范
对银行高管来说，薪酬高低已不是什么问题，真正的问题在于行为是否规范，薪酬是否与贡献匹配，权利与责任如何对等。
近日，有国外媒体发表文章称，中国工商银行董事长姜建清去年年薪200万元人民币，摩根大通董事长戴蒙去年总报酬为2千万美元，姜建清的年薪只是戴蒙的1.6%。而工商银行的利润却是摩根大通的两倍，姜建清不但没受到奖赏，他的薪水还很快将被下调。
可以看出，这家媒体有点为姜建清抱不平的感觉，也似乎是对中国政府决定控制央企和国有金融企业负责人年薪的一种反应。而且还有业内人士认为，如果真的实行这样的管理，将有可能导致中国银行业出现人才大量流失的现象。
会不会出现人才大量流失现象，不太好说。至少，目前不太好说。因为，这么多年来，中国银行业的高管们，年薪一直都是外国银行的几分之一、十几分之一、几十分之一，但是，又有多少高管跳槽了呢?
事实上，多数银行高管都心里十分清楚，他们的所谓“低”收入，只是与国外银行相比，而与中国其他企业相比，已经不知高到哪里去了。更重要的，与国外银行相比，中国银行的经营难度，也不一定比年薪差距小(转 载于:wWw.zW2.cn 爱作文 网:银行高管薪酬)。而且，中国的银行还不需要面临破产的风险。尤其是国有银行，是否符合担任银行高管的条件，也不是靠市场说了算。于是，经营好坏，也就与高管们没有太大的关系。
更重要的是，国有银行高管，与经营过程中的风险也是毫无关系。这些年来，银行出现了那么多不良贷款，特别是向产能过剩行业大量发放贷款、向房地产和政府融资平台过度贷款、让企业通过早已超过企业资产总量互保联保贷款等。所有这一切，都是极大的风险隐患点。但是，对银行的高管们来说，基本是不挂钩的。出现风险后，后任不认账，前任也不追究。已经拿到手的高额薪酬，也没有人去追索。那么，还有谁对银行风险负责呢?
这意味着，对银行高管来说，薪酬高低已不是什么问题，真正的问题在于行为是否规范，薪酬是否与贡献匹配，权利与责任如何对等。要知道，国外的银行，一旦经营出现重大问题，不仅高管会受到严厉处罚，银行也可能会出现破产。金融危机爆发以后，美国已有相当数量的银行破产或破产保护了。但是，中国的银行有哪家破产了呢?没有破产制度，银行高管又怎么可能有风险意识呢?又怎么可能不为了眼前利益、个人利益而盲目投放贷款呢?
也就是说，中国银行业的高管们，不仅与国外银行的高管薪酬相差很大，在经营理念、经营思维、经营风险意识、责任意识等方面，也与国外银行的高管们存在相当大的差距。两者结合起来，也就不存在公平不公平、公正不公正的问题了。
银行高管薪酬排行榜2014
邵平 平安银行董事、行长 833.26
孙先朗 平安银行副行长 709.04
赵继臣 平安银行副行长 708.26
蔡丽凤 平安银行副行长 626.90
胡跃飞 平安银行董事、副行长 586.23
詹伟坚 中国银行信贷风险总监 574.04
董文标 民生银行董事长、执行董事 530.63
洪崎 民生银行副董事长、行长 500.63
梁玉堂 民生银行副董事长、执行董事 462.95
叶望春 平安银行副行长 444.44
谢永林 平安银行副行长 430.17
冯杰 平安银行副行长 420.40
段青山 民生银行监事会主席、职工监事 407.35
陈伟 平安银行董事、副行长 403.88
单位：万元
新闻回顾：平安银行高管795万年薪 暂居银行业高管薪酬排行榜首
随着各家上市银行2012年报的陆续披露，银行业的业绩与薪酬再次成为议论焦点。利润增速整体趋缓，涨幅不及以往，七成以上高管年薪较去年呈现小幅增长，涨幅大多控制在5%以内，也有少数银行如平安、招商的高管薪酬低于去年同期水平。
这是德勤高管薪酬研究中心近日对已公布的11家上市银行年报业绩与高管薪酬分析的结果。该研究中心史良辰表示，截至4月10日，16家上市银行中已有11家对外发布了2012年年报，包含了国有四大行和7家股份制银行。已披露的年报数据显示，虽然各家银行业绩虽依旧维持增长态势，不过增速明显不如以往。11 家银行营业收入的平均涨幅较去年同期下降40%，而半数银行的净利润增速仅为同比六成。民生银行以34.5%的涨幅在净利润增长排行榜中拔得头筹，中信银行则以0.69%的增长率在排行榜中垫底，业绩增长最惨淡。在营业收入方面，去年11月刚刚经历了两行合并的平安银行以34.1%的增长率居首，国有四大行均排名落后，平均涨幅仅为13.1%。
虽然经营业绩表现差强人意，却不妨碍银行业高管薪酬的增加。11家银行中，除平安银行、民生银行外，其余9家银行高管最终薪酬仍在确认过程中，已披露数据显示，七成以上高管薪酬较去年同期都小幅增长，高管薪酬最高的是平安银行原行长理查德，以795万元年薪暂列排行榜榜首，同属平安银行的原董事长肖遂宁则以692万元年薪紧随其后，目前位于第三位的是去年赢取银行业高管薪酬最高值的中国银行外籍信贷风险总监詹伟坚，年报披露的薪酬数据为596万元，但由于其最终薪酬尚未确认，银行业高管薪酬最高值最后花落谁家仍是一个疑问。
从董事长薪酬来看，剔除不具备可比性的中信、招商和光大(招商、中信未披露董事长薪酬，光大银行仅披露董事长在股东单位领取的薪酬)，另外8家银行中，除平安、民生两家银行外，其余6家董事长薪酬均尚未得到最终确认，仍存在上升空间。目前数据显示，平安银行原董事长肖遂宁的年薪虽较去年减少了7.1%，但仍以692万元高薪在同行业中暂居榜首;民生银行董事长董文标则以550万元屈居第二，其余6家银行的董事长薪酬均尚未完全披露，不过已披露数据均未超过 150万元，虽然薪酬数值仍存在上升空间，但从往年数据来看，也鲜少能与平安、民生两家匹敌。
就11家银行已披露的行长薪酬数据显示，国有四大行行长与去年同期公布的薪酬数据相比均呈现小幅度增长，平均涨幅达到3.1%，而股份制银行行长则有升有降。排除不具备可比性的中信、浦发两家(均在去年下半年更换行长)，5家股份制银行中降幅最大的招商银行行长薪酬较去年同期公布数据减少11.4%，而薪酬涨幅最大的民生银行行长也仅同比上涨4.5%。不过，从行长薪酬的绝对值角度而言，国有四大行仍远远不如股份制银行。就已公布数据来看，不计未披露薪酬，位于前三位的平安、民生和招商银行行长平均薪酬达到601万元，几乎是国有四大行行长平均薪酬的6倍。虽然薪酬数据尚未完全披露，但就以往规律看来，国有四大行行长最终薪酬一般不会超过200万元。
从“支付给员工以及为员工支付的现金”这一数据来看，11家银行均有所提高，平均涨幅达到17.9%，其中四家银行的涨幅超过20%。平安银行以35.7%的增长率名列前茅，其原因也是由于合并导致的76%的员工人数增长进而影响到人工成本支出的增长。
总体来看，虽然盈利能力与业绩状况不敌以往，银行业以其高额的薪酬水平依旧占据“金饭碗”地位，高管薪酬总体水平维持着涨幅在5%左右的小幅增长态势。平安银行虽然是11家银行中唯一一家董事长和行长薪酬都有所下降的银行，但仍在已公布年报的上市银行高管薪酬排行榜中暂列榜首，而对于另外9家尚未完全披露高管薪酬的银行，中国银行的表现依旧令人期待。
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2014银行高管年薪排名
篇二：完善我国银行高管薪酬激励制度
摘 要
银行业是我国经济健康运转的重要基础，银行业发展的好坏对社会经济有着举足轻重的影响，而银行高管对其所在银行的经营业绩又起着至关重要的作用。自从我国商业银行改制以来，上市商业银行高管的天价薪酬越来越引起社会的广泛关注和质疑。同时，随着改革开放的不断推进，拥有完善的产业结构和先进的高管薪酬激励机制的外资银行全面地融入到我国金融行业的竞争中来，而我国商业银行的薪酬激励制度并不完善，其对银行高管的激励作用没有外资银行显著，这导致我国很多高层管理人才的流失。上市银行高管的薪酬是否过高？高管人员的天价薪酬是否能对银行的综合绩效产生显著影响？怎样使高管薪酬与商业银行的业绩达到内在的一致性？采取怎样的措施来吸引管理人才为银行创造价值？面对这些问题，我国商业银行应该如何制定合理的薪酬管理制度，使上市商业银行的利益达到最大化。
本文在参考国内外相关文献的基础上，以我国沪深两市的14家商业银行作为研究样本，搜集这些样本2009年至2013年共五年的相关财务数据并整理成面板数据，建立回归模型对我国上市商业银行高管薪酬与其业绩之间的关系进行实证研究。实证结果表明：我国上市商业银行高管薪酬基本上与银行经营绩效存在一定相关性，但薪酬的激励作用比较有限。这是由于银行高管的薪酬激励更多考虑的是其对银行盈利增加的激励，而对提升银行资本使用效率的激励却考虑的较少。从高管薪酬激励的有效性来看，虽然我国商业银行高管薪酬的增加与每股收益指标保持高度同步的关系，但银行的资产收益率却反而下降，这反映出高薪并没有带来实际的高效，说明我国商业银行对高管提供的薪酬所起到的激励作用并不十分理想，成本控制能力不强，整体经营的资源配置不合理。
根据实证的结论，本文针对银行高管薪酬激励制度存在的问题，认为进一步完善我国银行业高管薪酬制度还需要：建立健全业绩考核评价机制；健全完善上市银行高管薪酬信息披露制度；重视长期激励，完善组合激励；加强内部监督，完善银行治理机制等。
关键词： 上市银行 高管薪酬 薪酬激励 经营绩效
ABSTRACT
The banking industry is an important basic to our healthy operation of the economy. The development of the banking industry plays a decisive role on the social economy, and the bank's executives are playing a vital role on their operating performance. Since China's commercial banks reformed, doubts and concerns about the sky-high cost of the bank's executives are raising widespreadly. At the same time, with the continuous advance of the reform and opening-up, foreign-funded banks which own the improved industrial structure and the advanced senior managers' compensation mechanism fully integrated into our financial industry competition. However China's commercial banks compensation incentive system is not very perfect, the incentive effect to the senior executives is less far from than the foreign banks do, which cause the big loss of senior managers. Is the listed bank executives' payment too high? Whether the sky-high cost of the bank's executives have a great significance on the performance of the bank? How to make senior executives' payment and the bank performance achieve consistency? How to take measures to attract senior executives to create more value to our commercial banks? Faced with these problems, China's commercial banks should make reasonable salary management system to maximize their benefits.
Based on the related literature at home and abroad, this paper select 14 listed commercial banks as study samples.Collect the relevant financial data from 2009 to 2013 and sort out into panel data, then establish regression model to do the research on the relationship between senior executives' payment and banks' performance.The empirical results show that: the senior executives' payment of the China's listed commercial bank has a certain relationship with the bank performance, but the incentive function of compensation is limited. This is because our senior managers' compensation mechanism pay more attention to the banks' increased profitability, not the capital efficiency. Although the increase of the senior managers' compensation and the per-share earnings index maintain a highly synchronous relationship, but the bank's return on assets index falls. It reflects that the high salary didn’t bring actual efficiency. It shows that the senior managers' compensation which China's commercial banks provide didn’t make an
ideal result, the cost control ability is weak and the overall allocation of resources is irrational.
Therefore, in this paper, aiming at solving the problems existing in Chinese executive compensation system, banks should take the following suggestions：reform Chinese banking executive compensation incentive system; improve the disclosure system of the listed bank executive compensation; highlight the long-term incentive, improve the incentive combination; strengthen internal supervision and improve internal governance mechanism continuously etc.
Key Words： Listed banks Senior Managers' Compensation Compensation Incentive Performance of Listed Banks
目 录
摘 要 .............................................................. I ABSTRACT ...................................................................................................................... II 绪 论 ................................................................................................................................. 7
0.1 研究背景和意义 ................................................. 7
0.1.1 研究背景 .................................................. 7
0.1.2 研究意义 .................................................. 8
0.2 文献综述 ....................................................... 9
0.2.1 国外文献综述 .............................................. 9
0.2.2 国内文献综述 ............................................. 11
0.3 研究思路和内容 ................................................ 15
0.3.1 研究思路 ................................................. 15
0.3.2 研究内容 ................................................. 30
0.4 研究方法 ...................................................... 31
0.5 创新点与不足 .................................................. 32
0.5.1 本文创新点 ............................................... 32
0.5.2 不足之处 ................................................. 33
1 上市银行高管薪酬与银行绩效的理论分析 ............................... 34
1.1 相关概念厘定 .................................................. 34
1.1.1 高级管理人员 ............................................. 34
1.1.2 高管薪酬 ................................................. 34
1.1.3 公司绩效 ................................................. 35
1.2 高管薪酬与银行绩效的理论基础 .................................. 36
1.2.1 委托—代理理论 ........................................... 36
1.2.2 公司治理理论 ............................................. 37
1.2.3 人力资本理论 ............................................. 38
1.2.4 激励理论 ................................................. 39 2 我国上市银行高管薪酬现状分析 ....................... 错误！未定义书签。
2.1 基本建立起绩效薪酬激励制度 .................................... 15
2.2 高管薪酬以短期激励为主 ........................................ 16
2.3 银行高管薪酬水平总体较高 ...................................... 16
2.4 不同性质银行高管薪酬差异显著 .................................. 17
2.5 高管薪酬信息披露不足 .......................................... 18
3 我国上市银行高管薪酬与银行绩效的实证分析 ........................... 19
3.1 样本选择与数据来源 ............................................ 19
3.1.1 样本选择 ................................................. 20
3.1.2 数据来源 ................................................. 20
3.2 变量选择 ...................................................... 20
3.2.1 薪酬变量 ................................................. 20
3.2.2 经营业绩指标 ............................................. 20
3.3 研究假设 ...................................................... 23
3.4 实证分析 ...................................................... 24
3.4.1 描述性统计分析 ........................................... 24
3.4.2 相关性分析 ............................................... 26
3.4.3 回归分析 ................................................. 28
3.4.4 实证结论分析 ............................................. 43
4 完善我国银行高管薪酬激励制度的建议 ................................. 44
4.1 建立健全业绩考核评价机制 ...................................... 45
4.2 健全完善上市银行高管薪酬信息披露制度 .......................... 39
4.3 重视长期激励，完善组合激励 .................................... 39
4.4 加强内部监督，完善银行治理机制 ................................ 47
5 研究局限与研究展望 ................................................. 47
5.1 研究局限 ...................................................... 47
5.2 研究展望 ...................................................... 48 参考文献 ............................................. 错误！未定义书签。 致谢 ................................................. 错误！未定义书签。
篇三：我国上市银行高管薪酬与银行绩效的实证分析
摘 要
银行业是我国经济健康运转的重要基础，银行业发展的好坏对社会经济有着举足轻重的影响，而银行高管对其所在银行的经营业绩又起着至关重要的作用。自从我国商业银行改制以来，上市商业银行高管的天价薪酬越来越引起社会的广泛关注和质疑。同时，随着改革开放的不断推进，拥有完善的产业结构和先进的高管薪酬激励机制的外资银行全面地融入到我国金融行业的竞争中来，而我国商业银行的薪酬激励制度并不完善，其对银行高管的激励作用没有外资银行显著，这导致我国很多高层管理人才的流失。上市银行高管的薪酬是否过高？高管人员的天价薪酬是否能对银行的综合绩效产生显著影响？怎样使高管薪酬与商业银行的业绩达到内在的一致性？采取怎样的措施来吸引管理人才为银行创造价值？面对这些问题，我国商业银行应该如何制定合理的薪酬管理制度，使上市商业银行的利益达到最大化。
本文在参考国内外相关文献的基础上，以我国沪深两市的14家商业银行作为研究样本，搜集这些样本2009年至2013年共五年的相关财务数据并整理成面板数据，建立回归模型对我国上市商业银行高管薪酬与其业绩之间的关系进行实证研究。实证结果表明：我国上市商业银行高管薪酬基本上与银行经营绩效存在一定相关性，但薪酬的激励作用比较有限。这是由于银行高管的薪酬激励更多考虑的是其对银行盈利增加的激励，而对提升银行资本使用效率的激励却考虑的较少。从高管薪酬激励的有效性来看，虽然我国商业银行高管薪酬的增加与每股收益指标保持高度同步的关系，但银行的资产收益率却反而下降，这反映出高薪并没有带来实际的高效，说明我国商业银行对高管提供的薪酬所起到的激励作用并不十分理想，成本控制能力不强，整体经营的资源配置不合理。
根据实证的结论，本文针对银行高管薪酬激励制度存在的问题，认为进一步完善我国银行业高管薪酬制度还需要：建立健全业绩考核评价机制；健全完善上市银行高管薪酬信息披露制度；重视长期激励，完善组合激励；加强内部监督，完善银行治理机制等。
关键词： 上市银行 高管薪酬 薪酬激励 经营绩效
ABSTRACT
The banking industry is an important basic to our healthy operation of the economy. The development of the banking industry plays a decisive role on the social economy, and the bank's executives are playing a vital role on their operating performance. Since China's commercial banks reformed, doubts and concerns about the sky-high cost of the bank's executives are raising widespreadly. At the same time, with the continuous advance of the reform and opening-up, foreign-funded banks which own the improved industrial structure and the advanced senior managers' compensation mechanism fully integrated into our financial industry competition. However China's commercial banks compensation incentive system is not very perfect, the incentive effect to the senior executives is less far from than the foreign banks do, which cause the big loss of senior managers. Is the listed bank executives' payment too high? Whether the sky-high cost of the bank's executives have a great significance on the performance of the bank? How to make senior executives' payment and the bank performance achieve consistency? How to take measures to attract senior executives to create more value to our commercial banks? Faced with these problems, China's commercial banks should make reasonable salary management system to maximize their benefits.
Based on the related literature at home and abroad, this paper select 14 listed commercial banks as study samples.Collect the relevant financial data from 2009 to 2013 and sort out into panel data, then establish regression model to do the research on the relationship between senior executives' payment and banks' performance.The empirical results show that: the senior executives' payment of the China's listed commercial bank has a certain relationship with the bank performance, but the incentive function of compensation is limited. This is because our senior managers' compensation mechanism pay more attention to the banks' increased profitability, not the capital efficiency. Although the increase of the senior managers' compensation and the per-share earnings index maintain a highly synchronous relationship, but the bank's return on assets index falls. It reflects that the high salary didn’t bring actual efficiency. It shows that the senior managers' compensation which China's commercial banks provide didn’t make an
ideal result, the cost control ability is weak and the overall allocation of resources is irrational.
Therefore, in this paper, aiming at solving the problems existing in Chinese executive compensation system, banks should take the following suggestions：reform Chinese banking executive compensation incentive system; improve the disclosure system of the listed bank executive compensation; highlight the long-term incentive, improve the incentive combination; strengthen internal supervision and improve internal governance mechanism continuously etc.
Key Words： Listed banks Senior Managers' Compensation Compensation Incentive Performance of Listed Banks
目 录
摘 要 .............................................................. I ABSTRACT ....................................................................................................................................... II 绪 论 ................................................................................................................................................... 7
0.1 研究背景和意义 ................................................. 7
0.1.1 研究背景 .................................................. 7
0.1.2 研究意义 .................................................. 8
0.2 文献综述 ....................................................... 9
0.2.1 国外文献综述 .............................................. 9
0.2.2 国内文献综述 ............................................. 11
0.3 研究思路和内容 ................................................ 15
0.3.1 研究思路 ................................................. 15
0.3.2 研究内容 ................................................. 23
0.4 研究方法 ...................................................... 24
0.5 创新点与不足 .................................................. 25
0.5.1 本文创新点 ............................................... 25
0.5.2 不足之处 ................................................. 26
1 上市银行高管薪酬与银行绩效的理论分析 ............................... 27
1.1 相关概念厘定 .................................................. 27
1.1.1 高级管理人员 ............................................. 27
1.1.2 高管薪酬 ................................................. 27
1.1.3 公司绩效 ................................................. 28
1.2 高管薪酬与银行绩效的理论基础 .................................. 29
1.2.1 委托—代理理论 ........................................... 29
1.2.2 公司治理理论 ............................................. 30
1.2.3 人力资本理论 ............................................. 31
1.2.4 激励理论 ................................................. 32 2 我国上市银行高管薪酬现状分析 ....................... 错误！未定义书签。
2.1 基本建立起绩效薪酬激励制度 .................................... 35
2.2 高管薪酬以短期激励为主 ........................................ 36
2.3 银行高管薪酬水平总体较高 ...................................... 36
2.4 不同性质银行高管薪酬差异显著 .................................. 37
2.5 高管薪酬信息披露不足 .......................................... 38
3 我国上市银行高管薪酬与银行绩效的实证分析 ........................... 39
3.1 样本选择与数据来源 ............................................ 39
3.1.1 样本选择 ................................................. 39
3.1.2 数据来源 ................................................. 40
3.2 变量选择 ...................................................... 40
3.2.1 薪酬变量 ................................................. 39
3.2.2 经营业绩指标 ............................................. 40
3.3 研究假设 ...................................................... 42
3.4 实证分析 ...................................................... 44
3.4.1 描述性统计分析 ........................................... 44
3.4.2 相关性分析 ............................................... 45
3.4.3 回归分析 ................................................. 48
3.4.4 实证结论分析 ............................................. 16
4 完善我国银行高管薪酬激励制度的建议 ................................. 18
4.1 建立健全业绩考核评价机制 ...................................... 18
4.2 健全完善上市银行高管薪酬信息披露制度 .......................... 39
4.3 重视长期激励，完善组合激励 .................................... 39
4.4 加强内部监督，完善银行治理机制 ................................ 21
5 研究局限与研究展望 ................................................. 21
5.1 研究局限 ...................................................... 21
5.2 研究展望 ...................................................... 22 参考文献 ............................................. 错误！未定义书签。 致谢 ................................................. 错误！未定义书签。
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