公司部门
篇一：公司部门
一年在xx岭分公司党委和红明基地的直接领导下，认真学习党的十七大会议精神和学习今年全垦区开展开割橡胶园职工家庭长期承包的方案。坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本。坚持从本队出发，积极带领全队职工学习农场和分公司的有关方针、政策，认真贯彻公司党委和橡胶集团xx岭分公司的决策和经营方案，做好职工群众的思想政治工作，克服各种困难，艰苦奋斗和队干部职工群众共同努力下，积极工作。以汤总和分公司“六项”经济目标作为今年工作中心，对职工群众加强爱岗敬业的思想教育，团结带领班子成员共同协作，做到“抓早‘抓紧、抓实、抓好”四个抓的用心地行使职责，确保 2011 年海胶集团xx岭分公司下达年度的工作计划任务。
全力以赴抓好干胶生产工作
由于长年加强对胶工的教育，教育胶工的割好胶管割好胶，抓好割胶技术，抓好有效刀数，抓好雨天后补刀。做到精心割，耐心割等。认真做好各项抚管工作。在今年各项抚管作业中，按照分公司规定时间，组织职工按时按质地完成，通过验收都基本达到要求，通过 3 次放化肥都能顺利的投入，培养高产树都按量完成，冬春管工作也在规定时间内完成。割胶技术按照规程把关，同时注重冬季安全割胶生产，保证技术符合要求。
主要采取以下几项措施：一是抓好职工思想教育。自己通过组织职工学习《经营管理方案》和《劳力管理方案》，讲清分公司的政策规定，讲清劳动纪律。引导胶工站好岗，割好胶。二是强化管理，队干部实行分片管理，包干负责。我们根据本队生产实际和胶工作业状况，共划分为 3 个管理片，每片人管 7 名胶工，要负责胶工的思想教育，上岗割胶，作业质量和作业任务。实行干部效益工资与管片胶工的产胶情况挂钩，增强了干部的责任心，自觉做到管理到位，工作到位。队主管干部以身作则，做出表率，保证工作到一线，服务到一线。三是组织职工学习集团分公司的《经营管理方案》，讲清新方案的规定细节，与职工算割株，算劳务，调动积极性。特别是详细讲解胶园长期承包方案中关于“干胶结算劳务报酬”定量上缴，剩余归己，市价结算，统一收购的新规定。使新方案成为胶工站好岗，割好胶的心动力。四是抓好胶工技术培训复训工作，橡胶开割前夕，就组织割胶技术的培训和复训工作。坚持上岗检查技术，跟踪指导。激励全体胶工学技术，用技术，从而确保胶工技术的巩固与提高。全队 37 名胶工一、二级技术率达 85% ，为干胶生产高产提供了技术保证。五是狠抓挖潜割胶，我队的挖潜工作于 6 月份开始，队里动员胶工各自动刀开割线，挖潜割胶，发现有遗漏，则协助开割线。做到能开割或复割的尽量开割，一株不漏，向挖潜要产量，要超产。全队共挖潜割胶 4840 株，胶工人均 120 株。六是狠抓施肥管理，确保高产稳产。七是开展干胶生产劳动竞赛。分解竞赛指标到各月、各旬，分解到每一天，每一个刀次，在竞赛活动中，提出略高于xx岭分公司下达的干胶指标，激励胶工多产胶，产好胶。充分调动了全体胶工的积极性，确保全队干胶大上快上。产胶一直名列前茅。我队从 6 月起连续达标。
切实抓好护林保胶工作
我队有四个自然村并入，居民点分散且跨度大，护林保胶形势依然严峻，任务也较繁重。实行干部分片负责，即包“人头”又包“树头”。每名干部负责 7 名胶工的教育及管理工作。自己坚持天天上岗跟踪作业、把工作做到林段做到家。一方面坚持干部上林段，及时发现并解决问题。一方面要加强收胶站的管理，坚持做到公开、公平和公正，不出现较大的误差，取信于胶工。并从收胶站每天的生产台台帐及时的了解每位胶工的产胶情况，分析产胶动态，进行有效的管理。由于我队与每位胶工签订了护林保胶责任书。强化了以教育为主的内治，全体胶工都能遵纪守法，不出现内外勾结，偷卖倒卖胶水现象。自己与队干部坚持上岗巡逻，还积极配合派出所民警和联防队员设卡、埋伏。努力减少外来不法分子的干扰，创造一个较好的外部环境，确保了正常的生产秩序。
抓好各项费用的收缴工作
我队土地使用费、社保费和养老费的收缴任务都比较繁重。我们通过多种形式的宣传发动，讲清意义和要求，增强了职工群众的依法缴费自觉性，实现了全队全面完成了各种缴费的计划任务，促进了各项工作的均衡发展。
抓好自营经济促增收
五、抓文明创建营造氛围
我队党支部注重抓好精神文明建设工作，我队通过制度规范管理，开展文明创建活动，巩固和发展成果。自己带头学习十七大精神，带头参加“我为党旗添光彩”的主题实践活动。同事制订规民比约，每月组织全队集体活动，打扫居民点卫生，保持全队公共场所和职工房前屋后的整洁。我队还注意办好填报宣传栏，宣传集团分公司的各个政策规定，宣传本队的好人好事，努力营造团结拼搏，奋发进取的氛围。
六、做好 冬季管理工作
加强领导，广泛发动群众，切实做好冬管工作。突出重点，落实冬管和防寒减灾措施，减少寒害影响。加强橡胶树冬季管理，为明年高产高质高效打好基础。加强病虫害监测预报，及早做好病虫害防治工作。
农业如何增收，产量如何提高，只有加大科技投入，才能有一个好的收成。
还充分的利用田间课堂，为广大种植户在各个生产环节，现场讲解，直观、贴切、实际，使广大种植户真正了解到各种病害的危害及病害的不同症状，如何去防治？，为明年的丰产丰收奠定了有利的基础。
不足之处
一年来能以身作则和领导与全体职工出色的完成公司和党委交给的各项生产计划任务。起到了作为队班子的职责和模范带头作用。不足之处是平时和职工群众交流较少，今后要努力发扬好的方面，纠正和反思不足的方面，把我队建设成文明和谐的二十一队而努力。
篇二：公司部门
xx-xx年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：
一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗
xx-xx年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。
为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。
三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。
随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把"以市场为导向，以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。
四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径
建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。
篇三：公司部门职责大全
公司各部门职责
1.1 股东会职责
由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：
(1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2) 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4) 审议批准董事会的报告。
(5) 审议批准监事会或监事的报告。
(6) 审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7) 审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8) 做出发行企业债券的决议。
(9) 做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10) 做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11) 做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12) 修改企业章程。
1.2 董事会职责
董事会向股东会负责，主要行使以下职责：
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(9) 召集股东会，并将工作向股东会报告。 执行股东会的决议。 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 制定企业年度财务预、决算方案。 制定企业增加或减少注册资本的方案。 制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 决定企业内部管理机构的设置。 聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10) 制定企业的基本管理制度。
1.3 总经理办公室职责
1.部门概述
协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
2.部门机构设置
直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。
3.部门职责
(1) 协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。
(2) 根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。
(3) 负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。
(4) 组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。
(5) 协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。
(6) 对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。
(7) 及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业年度大事记。
(8) 定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。
(9) 做好企业的宣传报道事务。
(10) 做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。
(11) 负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。
(12) 完成总经理、总监安排的其他任务。
4.部门权限
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(6) 参与企业重大经营、生产决策。 考核部门内部员工。 建议部门内部员工聘任、解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。
(2) 传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
1.4 战略规划部职责
战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。
2.部门机构设置
直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。
3.部门职责
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(9) 参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。 下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。 制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。 建设企业文化。 规划企业形象。 配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。 配合技术开发部实施产品企划。 实施CI策划并制作CI手册。 其他相关职责。
4.部门权限
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(9) 参与企业重大经营、生产决策。 建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。 考核部门内部员工。 建议部门内部员工聘任、解聘。 提请处罚破坏企业形象的行为。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。
(2) 传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
1.5 行政管理部职责
1.部门概述
协调企业各职能部门的部门。
2.部门机构设置
行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。
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(8) 协调各职能部门关系。 管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。 建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。 对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。 对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。 管理企业证照、印章。 办理员工就业证、暂住证等事宜。 管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，
总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。
(9) 制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等
员工保健管理工作。
(10) 有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。
(11) 拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。
(12) 发放企业文件。
(13) 维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、
社区、新闻等外部公共关系。
(14) 处理企业过期文件。
4.部门权限
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(7) 依照制度，处罚稽查中发现的问题。 依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。 考核部门内部员工。 建议部门内部员工聘任、解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
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(4) 保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。 制定并有效执行企业部分规章制度。 管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。 负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。
1.7 市场营销部职责
1.部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。
2.部门机构设置
营销部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设市场营销活动管理科、市场调研科、品牌推广科、媒体投放科等。
(1) 围绕企业销售目标拟定市场开发计划。
(2) 对营销信息库进行建立和维护。
(3) 分析现有市场、预测未来市场。
(4) 调研市场通路。
(5) 分析语监控竞争对手。
(6) 调查消费者心理和行为。
(7) 预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。
(8) 推广企业品牌。
(9) 配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。
(10) 分析现有产品并预测新产品市场。
(11) 为企业新产品开发提供市场资料。
(12) 其他相关职责。
4.部门权限
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(9) 参与制定企业营销策略。 参与制定年度、季度、月度营销方案，并提出建议。 提请处罚破坏企业市场形象的行为。 考核部门内部员工。 参与考核各办事处销售经理、销售人员。 建议部门内部员工聘任、解聘。 自主开展部门内部工作。 要求相关部门配合相关工作。 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
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(4) 制定有效的企业市场营销
1.8 销售管理部职责
1.部门概述
负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。
2.部门机构设置
销售管理部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设销售计划管理科、渠道/分销体系拓展科、各区域管理机构、促销活动执行科等。
3.部门职责
(1) 针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。
(2) 根据企业回款制度，催收或结算货款。
篇四：一个公司一般都有哪些部门
一般的公司都有哪些部门？ 公司的部门根据公司的大小设置会有所不同。 一、小公司的部门为：综合办（或者企管办）、销售部、技术部、采购部、生产部、质管部、财务部 二、中小等公司为：总经办（包括人事行政）销售部、产品开发部、工艺部、物控部、生产部、设备部、财务部 三、中等公司为：总经办、人力资源部、销售部、市场部、售后服务部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部 四、大型公司分集团公司与下属分公司，部门设置为： 集团公司：董事会、总裁办、人力资源部、服务公司、财务中心、技术中心、 销售公司：销售部（各省的销售办事处），市场部、售后服务部、技术支持部各生产分公司：总经办、人力资源部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部 采纳好吗，谢谢
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