综合部2020年后四个月工作目标及改进措施汇报
一、2020年度综合部对应职能指标清单
条线 | 编号 | 指标名称 | 权重 | 统计 |
办公 行政管理 | 1 | 扶贫任务综合完成率得分 | 40% | 季度 |
2 | 重要单证综合控制率得分 | 35% | 月度 | |
3 | 证照综合控制率得分 | 15% | 月度 | |
4 | 公文管理综合控制率得分 | 10% | 季度 | |
5 | 五项重要工作总计得分（秘书/督办、印章、党团、工会、安全管理） | 加减分 （-4～5分） | 月度 | |
信息技术 | 1 | 组织架构及人员管理 | 10% | 年度 |
2 | 基层服务 | 60% | 季度 | |
3 | 视频会议 | 10% | 每次 | |
4 | 部署工作及时完成度 | 20% | 每次 | |
5 | 合规管理与风险管控 | 100% | 年度 | |
6 | 需求调研加分 | 0～4分 | 年度 |
二、前8个月职能考核测算得分及排名
截止8月底，各项职能考核指标测算得分如下：
1.扶贫任务综合完成率
目前，省公司下达消费扶贫任务已100%完成，扶贫保险业务推广工作正常开展，各类扶贫材料报告报及时，未有扣分情况。
2.重要单证综合控制率
3.证照综合控制率
4.公文管理综合控制率
包括精简公文控制率、公文报送差错率、公文质量达标率，
5.加减分项
政务信息报送、采用量目前居全省前列，预计可加分。
截止8月底，信息技术条线各项考核指标均达成，未扣分，测算全省排名前二。
三、问题和不足
1.执行力和工作效率有待进一步提高；
有些工作还不够细致，一些工作协调的不到位。
2.工作缺乏严密的统筹计划，部分工作成效不理想。
3.服务质量和响应速度需进一步提高。
4.有些工作责任不明确，部分工作追踪落实不够到位、不及时。
四、改进措施及后期工作计划
在剩余的四个月的工作中，本着为全员服务的指导思想，认真履行职责，做到工作有计划，目标有落实，计划如下：
1.根据职能指标考核办法及办公室月度考核评价方案，进一步完善业绩目标合同，所有工作明确到人，责任到人。
2.加强执行力建设，加大工作考核力度。
3.提升服务质量和提高响应速度。
4.加强学习，完善学习制度，进一步提高部门员工综合素质及能力。?
以上是综合部2020年后四个月的工作目标、改进措施及后期工作计划，力争通过后四个努力，确保办公行政管理工作考核排名全省第*名、信息技术工作考核排名全省前*名。