江苏省公共资源中心总结（完整）

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江苏省公共资源中心2021年总结5篇

【篇1】江苏省公共资源中心2021年总结

公共资源交易中心2016年工作总结

　　**县公共资源交易中心于2016年9月6日挂牌成立以来，在县委、县人民政府和州公共资源交易中心的正确领导下、在相关单位的大力支持下，以科学发展观为指导，严格按照楚政发〔2016〕17号（《楚雄州人民政府关于进一步做好公共资源交易工作的意见》）的相关要求，紧紧围绕全县发展大局，努力坚持“公开交易，阳光运作，统一监管”的要求，不断强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，努力构建公平和谐的公共资源交易服务体系，取得了一定实效。中心运行一年多来,各项工作逐步完善，社会各界反映良好。现将各项工作情况汇报如下：

　　一、不断加强公共资源交易服务体系建设

　　（一）公共资源交易平台建设情况。**县公共资源交易中心主要是将原分设在各职能部门的建设工程招投标、政府采购和医药采购、土地交易、国有资产转让等项工作统一集中起来，规范运作，规范管理。一是内设四大股室：综合股、建设工程交易服务股、政府采购股和国土矿业权及国有资产产权交易服务股。二是**县公共资源交易中心主任由县政务服务管理局副局长兼任，核定编制6人，现有工作人员4人。三是公共资源交易平台初步建成，建有服务大厅1个，评标室2个，开标室1个，设有专家抽取室、专家休息室、监察室、监控室、机房等。开标室、评标室配套有监控系统，为开、评标全过程提供音视频监控，存盘备查，为我县公共资源项目统一进场、集中交易、加强监管提供了硬件保障。

　　（二）公共资源交易中心运行良好。2016年全年共组织建设工程招投标、政府采购、医疗器材、土地交易等项目211个（县交易中心143项、乡镇交易中心68），实现全县公共资源交易总额亿元，其中，县交易中心共受理建设工程招投标91项，拦标价元，中标价元，节约资金元，节约率为3%；
政府采购项目16项，预算价格14262220元，中标价14243898元，节约资金18322元，节约率为%；
土地挂牌34宗，底价元，成交价元，增加收益金339940元，收益率为%；
国有（集体）产权交易2宗，底价10000元，成交价102000元，增加收益金2000元，收益率为%。乡镇68项，交易额为1638万元。

　　（三）工作开展情况。１、加强自身建设，着力提升公共资源交易服务水平。一是建立业务制度，明确工作职责。中心制定了一系列制度和工作职责，明确规定了各股室的工作职责范围。二是强化教育管理，提高队伍素质。由于公共资源交易活动涉及面广，政策性和业务性强，要求高，中心从抓好干部职工学习教育入手，要求每个工作人员集中学习和自学相结合，学习涉及相关业务的所有法律法规和政策规定，并能将所学知识有效地运用于的实际工作中，严格按照规定和程序办事。三是中心采取到州中心跟班学习、参加各类业务培训，同时积极参加各县交易中心组织的交流学习活动，互相取长补短，学习借鉴成功经验和做法，进一步提高服务水平。

　　2、建立完善管理制度，努力打造公共资源阳光交易平台。一是建立监督机制，完善交易程序。县委、政府及时制定出台了《关于公共资源项目统一进入县公共资源交易中心的通知》、《**县公共资源交易运行规则（试行）》、《**县公共资源交易保证金代收带退管理办法（试行）》相关政策文件，为更好地监督管理全县公共资源交易行为提供了政策依据。二是整合专家资源，提升评标水平。建立了《**县公共资源交易中心评标专家库》。入库专家142人，颁发了为期两年的聘书，并签订了《专家评审承诺书》，制定了**县评标专家库和评标管理暂行办法和管理实施细则。三是引入广联达电子询评标系统，降低了评标委劳动强度，弱化了评标环节中评委的人为因素，确保评标结果公平、公正。

　　3、逐步实现规范管理，不断强化公共资源交易的公正性。一是统一对专家库进行管理。规范了评标专家抽取和使用，实行开标前30分钟由专人负使用专业的评标专家管理系统对评标专家进行电脑随机抽取，确保评标结果公正、公平。二是统一信息发布。为保证潜在投标人平等、便捷、准确地获取招标信息，中心将所有交易信息统一在云南省公共资源交易信息平台网上发布。三是统一报名和收取投标保证金。投标保证金统一交入公共资源交易中心专设帐户。四是统一规范对中介机构的管理。坚持对入场执业的代理机构进行核查登记，严格核查代理资质，同时接受每年一次资质检验。并要求招标代理公司不断提高代理能力，改善服务态度，为招标人提供更好的服务。五是统一规范标前招标文件管理。坚持对每一个建设项目的招标文件进行标前审核，尽量消除人为因素，减少招标过程中不必要的质疑和投诉，确保招标文件、评标办法等符合法律、法规和相关制度的规定，无违规和歧视性条款，进一步维护了公开、公平、公正的招投标现场环境。

　　二、近一年工作基本成效

　　（一）县委、县政府始终高度重视县公共资源交易中心建设，从多方面予以大力支持和政策倾斜，为平台建设、机制建立、功能完善、运作规范创造条件，充分发挥了交易中心应有作用。同时，县领导还多次召开相关专题会议，研究解决组建、运行过程中的实际问题，在各种大会上，县领导多次强调各单位公共资源交易全部纳入**县公共资源交易中心，由于领导重视，高位推进，确保了中心各项工作顺利进行。

　　（二）县直各相关单位领导大局意识强，自觉执行县委、县政府的决定，在机构组建、制度建设、人员调配、工作交接、工作推进和项目进场等方面得到县纪检监察、财政、发改、建设以及项目实施单位的积极支持和配合，为公共资源交易统一平台的建设创造了良好的工作环境。

　　（三）为了使新成立的公共资源交易中心的运行能达到实现公正开放、竞争有序、服务到位、监管有力的新要求，必须形成用制度管人、按程序办事的新机制，必须深化招投标领域的制度改革，突破体制障碍，真正实现管办分离的格局。县纪检监察部门注重监督机制的创新，中心自身注重配合制度建设、运作方式的创新，建立起一套行之有效的公共资源交易运行机制，为中心实际运作提供了制度保障。

　　（四）我县各部门的公共资源交易职能得到有效整合，形成统一规范的公共资源交易市场。基本实现了工程建设项目招投标等公共资源交易由部门管理向综合监管、分散交易向集中交易的根本性转变。

　　（五）“公开透明、行为规范”的阳光交易机制初步形成。按照“信息公开、机会均等、程序透明、结果公正、诚实信用”原则，以“营造良好环境、提供热情服务、简化交易程序、规范业务运作”为目标，初步形成了阳光交易机制，规范了招投标行为，提高了工作效率。

　　（六）资源配置优化效应初步显现，投资效益明显提高。通过职能统一整合及公开竞争，节省了人力、物力，提高了投资效益和效率，交易成本大幅下降。

　　（七）初步形成互相约束的权利制衡机制。严格执行管办分离，行政主管部门和交易中心各行其职，相互配合、相互制约，防止了招投标交易活动中管理服务主体违法违规行为的发生。

　　三、存在的问题和困难

　　（一）进场交易不到位，存在部分场外交易现象。

　　（二）专家库建设不完备。目前仅有专家142人，各类专家参差不齐，许多行业几乎没有可用专家，目前现有的专家只能基本满足于工程建设类项目的评标，政府采购项目专家尚不完备，一些特殊行业的采购项目还需借用外围专家。

　　（三）服务体系不够完善，乡镇交易中心建设滞后。中心工作运行规范化建设和工作人员服务水平还需进一步完善提高。去年以来，在各级党委、政府的重视和关心支持下，全县各乡镇公共资源交易中心巳相继建成，为公共资源公开公平交易提供了平台。但也存在着场所设施不配套，机构人员不明确，交易范围不具体，交易操作不够规范等问题，严重制约和影响了交易中心功能和作用的发挥。

　　（四）硬件设施建设严重滞后。我县公共资源交易平台建设在场地等硬件设施还不完备。目前中心只有一间开标室，二间评标室，并且面积不足，难以满足大型开标和拍卖活动的需要，由于中心成立不久，一些必备如发电机、保险柜、档案柜等设备还未配备，影响了正常的办公制序。

　　四、下步工作打算

　　（一）加强领导，形成合力，进一步营造和谐的公共资源交易环境。公共资源交易体系建设工作需要全县各级各部门的关心、支持，姚政办通〔2016〕51号《**县人民政府办公室关于转发楚雄州人民政府关于进一步做好公共资源交易工作意见文件的通知》精神进一步明确了州县两级中心的交易范围、规模和各有关部门和单位的工作职责，各相关部门要进一步深化贯彻落实，细化本部门的工作职责和工作措施，确保各类交易项目能有序、规范进场交易。同时要强化信息宣传工作，让县领导及有关部门及时掌握中心各项交易情况。加强撰写和媒体报刊报送信息工作，提高公共资源交易讯息的全县广大干部群众中的知晓程度。

　　（二）规范管理，进一步完善公共资源交易制度。一是进一步规范交易行为，简化办事程序，理顺办理流程，促使工程建设项目招投标、政府采购等交易程序更加科学合理、公平高效；
二是进一步完善各类管理办法和实施细则，改进监管方法，同时联系实际，总结完善公共资源交易活动各项制度，用健全的制度来保证工程建设项目招投标、政府采购等公共资源交易活动的规范、便捷、高效运行。

　　（三）扎实履职，进一步落实公共资源交易全程监管工作。密切与县纪委监察局和有关职能部门的联系，加强项目进场交易情况督查，严肃处理场外交易行为，严格规范交易程序、完善交易流程，健全交易各环节的制度，加强对交易各环节的监管，及时纠正交易过程中存在的问题，不断扩大交易范围。

　　（四）完善县镇公共资源服务体系，全面推进乡镇交易平台建设步伐

　　一是要健全工作机构。乡镇公共资源交易中心作为乡（镇）政府公共资源交易平台，依托乡镇为民服务中心建设，应有满足交易业务所需要的固定场所，配备必要的设施。明确交易中心主任1名，配备专兼职工作人员1人，设立工作窗口一个。建立健全公共资源交易规则、规程、业务流程图及相应的内部管理制度，依法办事，规范操作。二是进一步明确乡镇交易主体和范围。三是乡镇规范公共资源交易程序。

　　（五）开拓创新，进一步推进公共资源交易平台数字化建设。一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在公共资源交易中心规范运作。二是进一步推进公共资源交易平台数字化建设，加大对交易中心硬、软件设备投入，进一步完善专家管理，尽量减少人为因素，确保开标、评标公平、公正。三是重视加强平台硬件设施建设，力争解决交易平台办公用房不足不便问题。四是不断完善电子询评标系统管理和应用。

　　（六）注重学习，进一步加强公共资源交易队伍建设。一是注重政治理论和业务知识学习，提高队伍思想素质和业务水平；
二是深入推进创先争优教育实践等活动，促进队伍爱岗敬业、踏实工作、开拓创新，创先争优，扎实推进学习型党组织建设，进一步落实好反腐倡廉和惩防体系建设工作，提高拒腐防变和维护公平公正的能力。

　　县公共资源交易经过一年多的运行取得了阶段性成果，切实做到了“阳光透明、公平交易”，真正成为了展示政府阳光形象的平台，虽然取得了一些成绩，但离上级和广大人民群众的要求还有很大差距，下一步，我们将不断加强监督检查，规范进场交易秩序，加大监管力度，努力探索出一套适合**实际的公共资源交易工作管理模式，进一步发挥其作用，为全县经济社会和各项事业的快速健康发展做出贡献。

【篇2】江苏省公共资源中心2021年总结

公共资源交易中心年终工作总结

　　20xx年，区公共资源交易中心(招投标中心，以下简称中心)在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，在区公共资源交管办直接领导和管理下，认真贯彻党的十七届五中全会和区委六届八次全会精神，紧紧围绕市委“六个加快”和区委“五大转型”战略部署，以科学发展观为指导，以抓好“三思三创”主题教育实践活动为契机，以确保公共资源交易活动“公开、公平、公正”为目标，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，主动融入“六批十大”重大建设项目会战攻坚行动，全力服务“一带一城一区六基地”的建设，各项工作任务如期开展，呈现出良好的发展态势。中心全年预计办理进场交易610宗，实现交易总额98亿元，增效节资亿元，增效节资率达%。
　　20xx年，中心以“三思三创”主题教育实践活动为重要契机，深刻领会“三思三创”的精神内涵，紧紧抓住“三思三创”的关键要点，与中心工作思路、工作目标、工作任务结合起来，创新载体，全面提升中心各项工作水平。一是树标杆，找差距，开展解放思想大讨论。以争创“省优秀公共资源交易中心”为目标，针对中心工作和干部职工队伍现状，组织中心全体干部职工广泛深入开展市委、市政府提出的“五找八问”行动，找出中心服务发展理念差距、意识差距、动力差距、质量差距，促进干部职工振奋精神，坚定信念，大力弘扬“五种作风”，切实增强创先争优意识和服务发展意识，努力促使干部职工理念更加科学，眼界更加开阔，作风更加扎实，工作更加努力。二是强服务，抓优化，不断提升服务水平。以“重心下移、保障攻坚”为主题，大力开展服务发展、服务基层、服务群众的活动，扎实推进服务型机关建设，全面推行“六心服务工作法”，对待招投标当事人努力做到：接待热心、释疑耐心、服务诚心;对待招投标工作坚持做到：学习用心、工作细心、办事公心。坚持用热情的服务感染人，用良好的环境吸引人，用规范的服务引导人，着力营造积极向上、规范有序、充满活力的服务氛围。《推行“平行作业”，提高工作效率》被评为全区“三思三创”主题教育实践活动中“说事献策解题”案例二等奖。
　　XX年，中心以全力服务“一带一城一区六基地”的建设为重心，主动融入“六批十大”重大建设项目会战攻坚行动，加强领导，分解责任，制订措施，狠抓落实，整体提升公共资源交易服务效能。一是坚持站在全局的高度观察问题、思考问题、分析问题和解决问题，着重抓好梅山区块、滨海新城(春晓)区块、现代国际(霞浦)物流园区、六大产业基地，及区建筑工务局、水利局、交通局和街道(乡镇)等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易，截止9月底共完成交易320宗，实现交易总额亿元，增效节资亿元。《我区重点工程建设项目中一些关键设备政府采购中存在问题及建议》获得了华伟区长的批示肯定。二是转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位(招标人)的沟通联系，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持“问得清、答得明、转得准”，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相衔接，截止9月底共接受各类咨询410多条，协调处理80多项，有力地促进了招投标顺利进行、如期完成，实现了服务质量“零投诉”。三是善于打破常规约束，创新招投标模式，着力解决效率问题，做到原则性和灵活性相结合，对涉及自身权限的事项敢于担责，特事特办、该办即办、能快则快。对35项应急项目大胆尝试将土地审批、规划审批、预算评审、招标备案为原进中心招标前置改为与招标信息发布“平行作业”，使这些建设项目在招标阶段至少赢得5天时间。对9项事关社会经济发展、事关民生等项目，按照《北仑区(开发区)基本建设项目模拟审批办法(试行)(仑政办87号)精神，探索试行“模拟招投标(又称预招投标)”，将项目招投标提前到项目主体取得土地使用权之前，一旦取得土地使用权即可开工建设，实现了招投标“零时间”。对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程进中心招投标一律限定在10天内完成，比常规做法加快了17天。对10项中提升区块房地产开发项目限定在3至5天内完成招投标，对其他区块的12项房地产开发项目限定在5至10天内完成招投标。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一，全力促进项目早开工、早建成。
　　XX年，中心以打造服务功能完善、交易公开透明、操作规范统一、网络安全可靠的中心网上服务平台为目标，按照去年6月制定的《公共资源交易(招投标)网上服务管理系统建设(一期)方案》，一年多来与开发商倾力合作，围绕系统建设整体功能要求，立足长远，突出科学性、合理性、实践性和经济性，从细微着手、关注细节，着力抓好网上服务管理系统开发建设工作。一是经过历时一年多的扎实工作，于7月8日印发了《关于启用公共资源交易(招投标)网上服务管理系统的通知》宣布建设工程工项目招投标业务的网上服务管理系统8月1日正式启用，接着于7月29日又印发了《关于公共资源交易(招投标)网上服务管理系统启用时做好建设工程工项目招标公告、招标文件等有关内容转换工作的通知》。并着手开展网上服务管理系统与区纪委(监察局)的电子监察系统对接事宜，主动接受监督。二是对“北仑招投标中心网站”进行了改版升级，从原为“北仑之窗”下的网站二级域名申请成为一级域名，在网站首页设置了“北仑区招投标中心”LOGO标志，进一步突显中心服务宗旨和形象;网上招标系统、网上开标系统、网上评标系统、网上交易服务管理和内部办公系统全面上线运行，有关招标人、招标代理机构、潜在投标人、评标专家和中心工作人员均可上网开展招投标相应工作;对网站首页的政务公开、政策法规、办事指南、下载专区、互动交流等栏目进行了调整充实，进一步扩大网上服务功能，拉长服务链条。改版后的中心网站在全区党政系统网站中点击率排名名列前茅，被评为XX年度“优秀网站”。三是印制了建设工程项目招投标部分的《网上招标系统使用手册》、《网上投标系统使用手册》、《网上评标系统使用手册》和《网上交易服务管理使用手册》，于7月18日分二批组织了网上服务管理系统建设工程招投标模块全面启用业务培训，有关行政事业单位、项目建设业主、招标代理机构、预选承包商等240多名代表接受了操作培训，并落实人员主动接受有关各方、社会各界来电、来人或网络咨询，做到耐心倾听、耐心询问、耐心释疑。建设工程项目招投标业务的网上服务管理系统于8月1日上线以来，已有60多个项目进入网上服务管理系统进行招标投标，涉及招标金额亿元，有49个项目在网上服务管理系统中完成了招投标整个工作流程，中标金额亿元，节减资金亿元，网上服务管理系统建设已初见成效。
　　XX年，中心以“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、评估风险等级、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发中心廉政风险防控机制建设工作方案，明确了总体要求、实施对象、时间安排、工作步骤，细化工作内容和要求;及时召开动员大会，要求干部职工深刻领会廉政风险防控机制建设的精神内涵，提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是抓住核心，系统查找，围绕重大决策权、进中心交易服务权、干部人事权、财务管理权、综合事务权等核心权力，对照单位职能、部门职权、岗位职责、工作制度和工作流程，认真查找个人、部门、单位可能发生廉政风险的问题，评估风险等级。共排查出廉政风险点142个，其中：个人岗位风险 54个，内设部门风险63个，单位风险25个;属于一级风险57个，二级风险55个，三级风险30个。三是优化流程，规范行为，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”和“事有专管之人，人有专司之职，时有限定之期”的要求，围绕建设工程招投标、政府采购、国有土地使用权出让、国有资产产权转让四大块业务，编制和优化包括权力行使依据、程序、时限及相应责任的运行流程图11份，实现对权力运行严格流程管理。四是建立台帐，动态管理，在公示廉政风险点及防控措施后，分别填写《个人岗位风险登记表》、《内设部门廉政风险登记表》、《单位廉政风险登记表》，形成廉政风险信息库，实行集中规范管理，编印了《廉政风险防控机制建设资料汇编》;同时根据不同时期、岗位、人员的风险点变化情况，适时增减廉政风险点，实行动态管理。
　　XX年，中心以深入开展“创先争优活动”为抓手，激励干部职工严纪律、优作风、认真履职，在日常工作中创优秀，使创先争优活动符合实际需要、化为实际行动、取得实际效果，全力打造一流干部职工队伍，进一步提升公共资源交易服务水平。一是注重政治理论和业务知识学习，提高干部职工队伍思想素质和业务水平，坚持每周安排半天时间学习政治理论和业务知识，开展学习心得交流和新情况、新问题研讨，坚持不定期组织人员参加招投标等各类业务知识培训，今年已组织参训14期，参训人员46人次;结合创建“学习型”“服务型”党组织等活动，组织干部职工观看电影《第一书记》、《复兴之路》，学习胡建东同志先进事迹，学习新形势下如何发挥共产党员的表率作用，努力提高干部职工的大局意识、责任意识。《立足本职，争创一流，努力提高服务水平》一文获“创先争优”系列征集活动的优秀奖。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部职工时刻做到自重、自警、自省、自励、自律，防微杜渐，警钟长鸣，不断增强拒腐防变能力;严格执行机关效能建设“四条禁令”，实施“阳光监督”，深化机关中层负责人效能评价工作，大力整治“梗、虚、奢”现象，不断深化作风建设;严格落实党风廉政建设责任制，坚持“严问效、严问廉、严问责”， 敢于向歪风邪气和贪腐现象作斗争，努力维护中心良好形象。三是完善内部管理，建立中心工作例会制度，坚持每周一召开由各部门负责人参加的工作进展情况分析会，及时将前一周工作完成情况、取得的成效、出现的问题进行总结分析，部署安排当周工作，研究解决工作中存在的问题和困难;全面实施“派帐、记帐、核帐”的绩效对帐制度，强化单位责任目标管理，科学评定干部职工的工作绩效，切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。四是加大宣传力度，充分利用中心网站等载体及时宣传公共资源交易服务工作动态，每月编发一期《北仑招投标交易成果简报》;积极向相关媒体和上级组织报送各类信息，共报送信息91条，采用57条，撰写专题调研文章9篇，较好地完成了信息调研工作年度任务。五是加强档案规范管理，对照档案管理市一级标准，重点在制度建设、档案整理和编研利用上下功夫，做到归档有规定，保管有措施，立卷有标准，查阅有登记，不断提升中心档案管理综合水平，争取年底通过“档案管理工作市一级”创建验收。六是重视工会、妇委会工作，先后组织赴外郊游、登山、漂流等文体活动，积极开展“慈善一日捐”活动，组织干部职工先后走访慰问了8位老党员和困难群众，积极参加区总工会、机关党工委、妇联等单位开展的各类文体活动，丰富了干部职工的业余生活，营造出团结活泼、文明奉献的工作氛围。
　　回顾一年来工作，在充分肯定取得较好成绩的同时，我们清醒认识到，中心工作还存在着许多不足和问题：专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距;围标串标、资质挂靠等行为客观存在，但查处难度较大;部分工作人员思想仍不够解放，观念还比较落后，服务水平仍不高，服务能力有待加强;有些工作人员还没有完全养成细心严谨的工作习惯，忙中出错的工作隐患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范，等等。
最新评论江健绍发表于XX-12-17　　XX年，中心将紧紧围绕区委、区政府、开发区管委会的总体目标和工作部署，按照巩固、完善、创新、提高的工作思路，以科学发展观为指导，以开展创先争优活动为主线，努力提升队伍素质、加强内部管理、优化服务载体、创新服务举措、规范交易行为，以更好的作风，更高的效率，更优的环境，为企业服务，为基层服务，为群众服务，为发展服务，整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。
　　一是紧紧围绕“服务发展、服务基层、服务群众”这一主题，树立“敢为人先”理念，积极就招投标管理工作如何助推大项目、服务大发展，开展探讨研究，不断完善提升“平行招标作业法”和“模拟招投标作业法(又称预招投标作业法)”，充分实现招投标规范和效率的有机统一，确保项目早开工、早建成。二是主动与项目建设单位保持联系、加强沟通，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相衔接，确保招投标顺利进行、如期完成。三是对每一招标项目中心都明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化，对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划，环环紧扣抓落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。四是对招标信息发布、招标文件上传、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、递送投标文件、开标、评标、公示中标候选人等重要环节用运网上服务管理系统做好跟踪服务，对所有进场交易项目的当事人加强秩序管理，发现异常情况及时向行业行政主管部门或监管部门反映，确保交易活动公平、公正、规范运行。五是加大检查督促落实力度，坚持每周一工作例会制度，及时点评上周工作，及时督查各项工作的完成情况，做到每周一汇报，每月一考核，每季一通报。
　　一是以巩固“省政府集中采购机构考核优秀单位”和创建“省优秀公共资源交易中心”为目标，着手制定《公共资源交易中心(招投标中心)服务运行规程》，将服务的每一个环节和主要内容具体化，建立规范服务标准，推行招投标服务工作程序化、制度化、标准化。二是对中心原有的各项制度进行必要梳理、修订和完善，涉及内部管理的有考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制，考核实施办法等;涉及对外服务的有窗口服务制，项目责任人制，服务承诺制，办事公开制等，不断健全中心服务工作机制和长效管理机制。三是对有关制度、资料进行收集、整理、归类，编印《招标人进场交易工作指南》、《投标人进场交易工作指南》、《政府集中采购工作手册》、《采购文件及工作文稿参考范本》、《建设工程招投标及发包工作手册》、《建设工程招投标(直接发包)部分工作示范文本》和《中心工作制度汇编》等，以提供招投标当事人随时查阅，确保信息畅通，提高服务效能。四是开展中心场所管理标准化建设，按照服务优化、环境亮化、标志明晰、程序规范要求，对候标区桌椅摆置、中心分布指示台就位、触摸屏及办事指南架摆放、意见箱放置、具有招投标人文气息宣传栏设置、花草衬托等进行整体性布置;对开标区、评标区、办公区室内布置进行适当、合理调整和装饰，挂置具有招投标人文内涵的条幅，突显中心服务环境的整齐、亮化和规范。五是加强档案管理，明确档案管理责任，抓好各大交易项目档案的立卷、归档、保管和利用，确保档案的齐全完整、规范管理、安全保管、有效利用，继续抓好档案管理工作达标升级活动。六是采取多种措施，利用报刊、杂志、网络等多种媒体，加强信息宣传工作，扩大社会影响，提升中心公信力和品牌效应，获取社会各界的理解与支持，并接受社会各界对招投标工作的监督，赢取良好的舆论氛围。
　　一是审定公共资源交易(招投标)网上服务管理系统建设中政府采购公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购和“政府协议采购电子反拍系统”、“桌面评分系统”模块开发情况，实施国有土地使用权出让、国有资产产权转让网上服务管理系统开发，并尽快上线运行;着手编印《网上服务管理系统使用手册(合订本)》。二是对原来网上信息发布系统、计算机随机抽取专家语音自动通知系统、LED实时信息发布系统、触摸屏系统、计算机辅助评标系统、开标区及评标区视频动态监控系统等进行有效整合，并统一纳入到公共资源交易(招投标)网上服务管理系统整体之中。三是继续优化中心网站美观度和实用性，不断充实、调整、完善各个板块信息量，力求分类合理，逻辑清晰，便于阅读，利于查询，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，增强网站的吸引力、可读性、亲和力;将政务公开、政策法规、办事指南等栏目与候标区的触摸屏相链接，方便招投标当事人及有关各方的现场查询。四是对建设工程工项目公开招标资格预审、公开招标资格后审、邀请招标的相应项目进行逐个跟踪，发现问题及时修整;并结合具体招标项目对招标代理机构进行逐个上线辅导，促使招标代理机构全面撑握公共资源交易(招投标)网上服务管理系统操作使用方法。五是要认真做好网上服务管理系统维护和网络安全工作，及时发现、研究、解决系统运行中出现的问题，进一步完善系统;启动网上服务管理系统二期工程的开发，逐步探索远程投标、远程评标的可行性和实践性，将中心信息化管理系统与“电子监察”系统实现网络对接，接受监察部门全方位实时监督，初步建成具有我区特色的数字化公共资源交易服务平台。
　　一是加强政治理论、法规政策和业务技能的学习，支持和鼓励干部职工参与各类专业技术培训，提高队伍整体素质，继续实行“一人多岗、一岗多能”制度，切实引导和推动干部职工真正做到想干事、会干事、干成事。二是深入开展党风廉政教育和防控机制建设，切实把党风廉政工作做实做细，防止腐败行为的发生，多管齐下打造一支业务精湛、服务高效、行为廉洁的服务队伍。三是抓好党支部建设，严格党员管理，完善组织设置，健全组织生活，加强民主集中制，发挥战斗堡垒作用。四是加强中心人文建设，积极发挥工会、妇工委的作用，组织开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，通过集体活动使员工之间增进友谊，促进团结，增强团队精神，提高中心的凝聚力。

【篇3】江苏省公共资源中心2021年总结

季度工作小结

入职审批局已有一个多月，这段时间里，在局领导和同事的关怀帮助下，我边学边做，从新做起，积极协助做好日常开标的每一项工作，在实践中历练，在历练中提高。

日前，根据领导的安排我们科室内部已经完成了分工，我主要负责的工作有以下内容：

1、开标时间预约及日程安排

2、工程招标相关信息网上发布

3、工程评标专家抽取

4、政府采购、产权交易等信息网上发布

5、开标、评标现场服务

交易管理科是一个有机的整体，同事间相处、合作十分的融洽有序，我作为这个整体的一分子，除了在完成好本职分工的基础上，还应该更加系统、完善的学习交易工作的各个环节，只有如此，才能在以后遇到工作量加大、人员临时请假等突发情况时确保交易平台的高效有序运行。在这一个多月的时间里，我始终处于一种学习的状态，逐渐熟悉了开评标流程和科室日常办公，对于以后，我也对自己提出了几点要求：

1、提升业务水平。交易工作是一项专业性强且严谨的工作，有一套完善的管理制度，这就要求我必须努力提高业务水平，熟练掌握评标系统的操作，熟知各种相关规范条例，才能避免忙中出错，推进交易工作的有序进行。

2、强化服务意识。设立区公共资源交易平台的目的，就是要充分发挥政府引导作用，优化资源配置，更好地为经济和社会发展服务。所以我必须坚持以服务为本，注重加强队伍建设，努力塑造公共资源交易工作新形象，提高办事效率。

3、坚持公正原则。要做好这一点，不仅要做好信息公开、专家系统自动抽取、全方位监控、评委代理双考核等工作，还要注重自身思想品德的建设。做到严格恪守中立，不偏不倚，切实履行责任，始终坚守交易工作的各项规范要求。

以上是我入职以来的一点总结和感悟，在接下来的工作中，我一定会紧跟领导指示，虚心向老同事请教学习，努力提高自己，尽职尽责的完成各项工作任务。

孙森森

2016.10.13

【篇4】江苏省公共资源中心2021年总结

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公共资源交易中心个人工作总结

时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于9年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。

在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。

除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。

目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时
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我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；
同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。

2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。

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【篇5】江苏省公共资源中心2021年总结

公共资源交易中心个人总结

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季度工作小结
入职审批局已有一个多月，这段时间里，在局领导和同事的关怀帮助下，我边学边做，从新做起，积极协助做好日常开标的每一项工作，在实践中历练，在历练中提高。
日前，根据领导的安排我们科室内部已经完成了分工，我主要负责的工作有以下内容：
1、开标时间预约及日程安排 2、工程招标相关信息网上发布 3、工程评标专家抽取
4、政府采购、产权交易等信息网上发布 5、开标、评标现场服务
交易管理科是一个有机的整体，同事间相处、合作十分的融洽有序，我作为这个整体的一分子，除了在完成好本职分工的基础上，还应该更加系统、完善的学习交易工作的各个环节，只有如此，才能在以后遇到工作量加大、人员临时请假等突发情况时确保交易平台的高效有序运行。在这一个多月的时间里，我始终处于一种学习的状态，逐渐熟悉了开评标流程和科室日常办公，对于以后，我也对自己提出了几点要求：
1、提升业务水平。交易工作是一项专业性强且严谨的工作，有一套完善的管理制度，这就要求我必须努力提高业务水平，熟练掌握评标系统的操作，熟知各种相关规范条例，才能避免忙中出错，推进交易工作的有序进行。
2、强化服务意识。设立区公共资源交易平台的目的，就是要充分发挥政府引导作用，优化资源配置，更好地为经济和社会发展服务。所以我必须坚持以服务为本，注重加强队伍建设，努力塑造公共资源交易工作新形象，提高办事效率。
3、坚持公正原则。要做好这一点，不仅要做好信息公开、专家系统自动抽取、全方位监控、评委代理双考核等工作，还要注重自身思想品德的建设。做到严格恪守中立，不偏不倚，切实履行责任，始终坚守交易工作的各项规范要求。

以上是我入职以来的一点总结和感悟，在接下来的工作中，我一定会紧跟领导指示，虚心向老同事请教学习，努力提高自己，尽职尽责的完成各项工作任务。
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孙森森
2016.10.13 精品好资料-如有侵权请联系网站删除

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