蒙牛感人故事

篇一：我与蒙牛的故事

我与蒙牛结缘

时光流转，如白驹过隙：光阴荏苒，弹指一挥。往事的记忆大半已被消逝。然而，与蒙牛结缘的美好回忆却像被冲刷的鹅卵石般棱角分明。

记得在那个我们开始走向独立生活的年纪，我与蒙牛结下了不解之缘。第一次勤工俭学销售蒙牛产品，第一次图书馆里接触蒙牛文化内幕，第一次有幸参观蒙牛企业……人生中的许多第一次让我对蒙牛文化，对蒙牛产品产生了浓厚的兴趣与无比的好奇。也正因如此，促使着我生平第一次违背了父母的意愿做出了人生中最重要的抉择——放弃师范教育专业，报考了乳品专业的专升本，继续对乳品工艺进行学习与探究。这个抉择关系着我的命运与今后的生活，同时也是我人生十字路口的转折点。确切的说应该是一个付出巨大代价的赌注。

忆起毕业前夕那次蒙牛参观，至今对我内心的触动仍然无法用语言表达。蒙牛厂区内处处纤尘不染，秩序井然的画面不由的浮现在脑海。仅从外观就让我深深的感受到了蒙牛的气派，使人不禁要约束自己的行为。当进入办公室区域和生产车间看到员工们井然有序的工作环境和科学严谨的工作态度时，我不禁又一次被他们这种崇高的职业道德和良好的精神面貌所感染。从那一刻起，我便在内心深处种下了一颗种子——努力学习专业知识，争取进入蒙牛工作。

大学生涯结束了，我在茫茫的双选企业名单中寻觅到了察北蒙牛这样一个公司，从决定投简历的那一刻起，我便做好了以身相许的准备，我要在这里施展自己的才华。幸运的是我面试成功了，如愿以偿

的进入到了梦寐以求的公司，正式开始了自己的职业生涯，也真正开始了与蒙牛的第一次亲密接触。

步入蒙牛，面对一段新的人生征程，我紧张，兴奋，又不知所措。怀揣着忐忑不安的心情迎来了第一份工作——杀菌工。从那一刻起，我已然成为了轻工业的一份子，每天走进车间厂房，学习专业技能和企业文化，虽然在学习的过程中有过喜有过忧，有过兴奋有过沮丧，但更多的是对未来无限的憧憬。那时所有的不适应，所有的困难都在公司领导的耐心指导，同事的热心帮助下迎刃而解，烟消云散，从而让我对工作产生了信心和动力，让我感觉到自己每天都在进步和成长。转眼间7个月的时间过去了，我渐渐的成熟起来，想得到更多的锻炼，于是转岗到物流，又从物流过渡到品保，工作岗位的变换让我体会到了：从学校走向企业，却也是走入了另一所全新的大学，只是我要学习的东西变得更繁多，更具体，更生动，更智慧，更能为社会创造价值——学习永无止境。在这里，严酷的竞争环境历练了我的生存智慧，也激励了我拼发出无限的动力，奋斗的目标更是深深扎根在了内心深处；在这里，我学会了坚持，学会了专注，学会了团结；在这里，我找到了自身价值存在的归宿；在这里，我时刻感受着公司的每一次飞跃，深刻理解着公司的每一种光荣与梦想，自己也见证着公司自强不息的进程。

虽然来蒙牛不过两年的时间，我却亲身深切感受到了蒙牛领导对员工的关心与温暖。2010年的夏天，蒙牛为未婚青年举办了青年联谊会，解决了大部分未婚青年的私人问题，促成了许多有缘人，我也

是其中受益的一份子，在青年联谊会上，我结识了我的另一半，有了幸福的家庭，还有许许多多与我们一样幸福并快乐着的蒙牛人都受益于蒙牛。我与蒙牛结缘又因蒙牛使我们结缘。身为蒙牛人，我的心中无时无刻都充满了一种自豪感。此时此刻我清楚的意识到了我的选择是正确的，我的赌注赢了。

光阴的故事永远没有尽头，然而书写精彩与辉煌的那一笔却一直都握在我们每一个蒙牛人的手中！

饮水思源，感恩蒙牛，感恩蒙牛让我与您结缘，感恩蒙牛给我的一切。瞭望远方的天空，一轮骄阳之下，你我都在成长，你我均在起航，衷心祝愿蒙牛一路走好！

篇二：孙博伍老师带你解读蒙牛成功背后的故事

完善的招商系统铸就蒙牛的传奇辉煌

是什么造就了蒙牛的奇迹？是什么系统的完善让蒙牛迅速崛起？

没错！就是完善的招商系统！牛根生就是因为拥有一套最完善的招商系统，才能在最困难的时候，化解掉一切的困难，从梦想招商开始，一直借用招商的力量，最终创造了最辉煌的历史，成就了最不朽的行业传奇！

5年增长200倍的奇迹缘何而来？

牛根生的成功之根在哪里？

小编今日有话说——完善的招商系统铸就蒙牛的传奇辉煌！

牛根生，从生下来那一刻开始：经历就跌宕起伏，被卖过、挨过饿、受过冻，养父母早早就离世，结婚时没有新衣服！

他出生时本来与牛没有一点关系，可是满月后就再也没有离开牛：身不由己地姓了牛，断了母乳换牛乳，然后是养奶牛，做乳品，卖牛奶??

在原企业，他完成“从一名刷瓶工到副总裁”的角色转变，用了六年时间；实现“从零品牌到首品牌”的事业升华，用了十年时间；但骤遇“从副总裁到流放者”的人生坠落，仿佛只在一夜之间??

但是，跌宕的经历，只能成为牛根生后来辉煌的试金石！在原企业中的经历，让牛根生认识到了一个观点，就是企业要想迅速地占领市场唯一的途径就是招商！就要建立完善的招商系统！

正是坚定了这条信心，牛根生运用招商的手段开始东山再起的历程！

虽然屡遭黑手，“砸广告牌”，“非法集资”，“毁林建厂”，“对手诽谤”，“投毒恐吓”??一棒又一棒，一浪又一浪，然而，到头来，欲穿透他的人，反而穿透了自己。牛根生面对这一系列的事件，成功的转化为专属于自己的事件招商！借助招商的力量，迅速地在绝境中将蒙牛推广出去，他41岁创办了一家企业，结果创造了一个奇迹：三年成为“速度冠军”，五年成为“牛奶大王”，六年冲刺全球第一！

是招商让牛根生变得如此的有自信！也是因为有一套完善的招商系统，即便41岁创业，依然可以成为行业的标杆、翘楚！

5年增长200倍，一个靠完善的招商系统撑起的奇迹。

1999年刚创立时，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位——说白了，就是“尾巴尖上最后一根毛”。何以数年之后，就跻身中国乳业两强，成为“脑袋顶上最尖一只角”？ 通过完善的招商理念，借助招商系统的力量，使得蒙牛的经销商和代理商遍布大街小巷，小到小区门口的百货店，大到市区中心的沃尔玛、家乐福、大润发、乐购等大型商超。仔细算起来，在最初三年的1000余天里，蒙牛的完善招商系统使得它“平均一天超越一个同类企业”！

5年增长200倍！6年销售200亿！投资收益率大于5000%！

难怪，蒙牛成为中国成长企业“百强之冠”！

蒙牛深圳经销商乌日娜说：“1999年，我做了600万元（销售额）。2000年，做了3600万元。2001年，就是1个亿，这时已成深圳第一品牌。2002年，做了2个亿。2003年，做了4个亿。2004年，做了6个亿??”招商，造就了蒙牛的深圳速度，也造就了蒙牛的成长传奇。最终，蒙牛砖牛奶成为深圳第一品牌！

小编寄语：一、招商是收到现金的代名词，也是业务模式的变形与升级；

二、完善的招商系统就是你成功的开始，也是企业发展与壮大的开始；

三、企业要想成为行业的标杆，就需要借助代理商与经销商的力量，而招商就是其中唯一一个有效的途径！否则，很难实现产品到现金的转换。

四、蒙牛的发展证明，招商系统的完善是企业成长与辉煌的关键点！

篇三：蒙牛

蒙 牛 之 道（上篇）

蒙牛的成功被称为奇迹，先建市场，后建工厂，中国业界，史无前例。它的成长被誉为神话，最高1947.31％的成长速度，让业界瞠目结舌。这就是蒙牛，中国民营企业当之无愧的“成长冠军”。

卓越领导？优秀文化？是什么力量缔造了蒙牛神话？经典策划？巧妙营销？是什么因素让蒙牛变大变强？

序(转 载 于:wWW.zw2.Cn 爱作文网)：创业三问

作为一家典型的中国企业，在快速成长的六年时间里怎样才发展成为现在的蒙牛？蒙牛的策略有哪些呢？首先在创业阶段，很多企业都渴望得到发展，而且非常希望能够快速发展。在这个阶段，我们需要明确创业的三问。

1．第一问：你想去哪里？——目标倒推

这一问实行的是目标倒推的方法，创业之前首先应该想明白自己要去哪儿，找到前进的目标之后才能知道要走的路。

2．第二问：你爱干什么？——聚焦法则

创业之初要认真问自己是不是爱干这件事？从内心有没有激情和感觉去做这件事？一个普通人集中心智于一点，将胜过一个在无数处分心的天才，这是一句至理名言。通俗一点的意思就是一个傻瓜照着一个点一个劲儿地敲，比聪明人到处敲的结果会好一些。

3.第三问：你能靠谁？——交换原理

你需要问自己的第三个问题就是“我能靠谁？”人与人之间包括父母之间、儿女之间、配偶之间、朋友之间或者亲戚之间，最深刻的关系就是交换，人心换人心，四两换半斤。每个人都不能脱离他人而单独存在，我曾经跟部下说：“如果你对所有的男人像对待你父亲一样，他就对你像儿子一样；如果你对所有的女人像母亲一样，她也会对你像儿子一样。”

所以创业的时候首先要明白人与人之间这样的关系，不搞明白这种交换关系，就会失去外力的支撑。有投入就有产出，种瓜得瓜，种豆得豆，种善得福。

第1讲 蒙牛概貌（上）

蒙牛集团始创于1999年，从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，实现投资收益5000%，一跃成为：中国成长企业百强之冠、西部大开发以来中国最大的造饭碗企业及中国乳业出口量最大的企业，在中国企业界演绎了一个高速成长的神话。

蒙牛在最初的六年时间里有一个快速的发展过程，我从最开始在国营单位伊利进入这个行业，在中国最大的养牛场干了五年，在伊利工作了16年，出来之后在蒙牛又干了六年。我在过去的27年时间里都在从事乳品行业，做牛奶、酸奶、冰淇淋、雪糕等各种乳制产品。而我的父亲用了38年的时间在养牛、挤奶、种草等工作上，后来开始做冰淇淋和雪糕。我们两代人加起来应该是65年，也应该算作是蒙牛集团的时间，这是一个厚积薄发的过程。这就像每年在春节晚会上看到很多书法家、画家在15分钟左右画出一幅画或者写出一幅字，其实是他们在底下练习多年的结果，经过了不知道多少个“三九”、“三伏”的凝练，同样是厚积薄发带来的效果。因此用六年时间快速成长的蒙牛来形容并不是错误，但是人们不应该被这个时间误导。

你想去哪里？你爱干什么？你能靠谁？蒙牛的“创业三问”告诉我们，清醒的自我认识，是创业者首先要迈出的第一步。而接下来，在明确了定位之后，蒙牛又是如何运筹帷幄，全国布线的呢？

一、全国布线

蒙牛在全国范围内都布下了生产基地，能够在战略上满足企业发展的要求。

（一）15个省，20多个生产基地

蒙牛集团已经在全国15个省有了20多个生产基地，最早从北边的内蒙古开始，这里一共有6个生产基地，最东北端是兴安盟乌兰浩特工厂，离总部大致是1600公里到1800公里的范围。最西端的工厂是巴彦淖尔盟的磴口子工厂。虽然都在内蒙古，但是这两个工厂所在地距离总部都将近两千公里。而另外一个工厂位于呼和浩特南边，离蒙牛总部不到200公里，是在山西省境内的一个工厂。

1.第一条线：内蒙古的草原地貌线

当时蒙牛进行生产基地布点的时候考虑主要以内蒙古境内为主，因为内蒙古本来就有全国最大的草原，拥有13亿亩草场，中国人口13亿，平均每人一亩。这13亿亩草场是中国最大的草场，尽管内蒙古集中了全国将近三分之一的草场，但内蒙古面积有118万平方公里，境内不完全是草场。草原只是这里的一种自然地貌，而不是行政区划。而且这片草原也不是全在内蒙古，紧邻内蒙古的山西、河北、辽宁、吉林、黑龙江、宁夏、青海、包括新疆的一部分都有很多的草原地貌。比如黑龙江有蒙古族自治县，河北有康西草原，山西有河朔草原，其中“河”是内蒙古的河套地区，朔是现在的山西朔州地区。在古代这一地区就是兵家的必争之地，原因就是这一带富饶的地貌资源。

据资料显示，周恩来和乌兰夫在划分内蒙古版图的时候，并没有把草原地貌全部分在内蒙，而是把一块非草原地貌也划到了内蒙。草原是一种自然资源和自然地貌，

一般来说，海拔、纬度、日照时间、昼夜温差决定草原的地貌。北方地区的草原有几个特点：

(1) 日照时间长。在内蒙古一个月30天中有29天是晴天，日照充足。

(2) 昼夜温差大。这里的昼夜温差大，白天和晚上相差的温度至少在10度以上，即使到了

夏天最热的天气，白天高达36度，晚上也会很凉爽，可能只有26度。

(3) 海拔高度高，气候干燥。

这几项指标决定了这片地域的草地资源丰富，日照时间长可以促进光合作用，丰富了植物本身的营养价值。昼夜温差大又把植物的干物质和糖结晶留了下来。所以在内蒙古整个区域附近所有的养殖、种植、加工乳业产品有非常高的优势。

2.第二条线：陇海线

陇海线起点位于京津塘区域，经过山东、河南、陕西境内。蒙牛的这第二条线主要以生产冰淇淋、乳饮料和酸牛奶为主。

3.第三条线：沿海、长江两条线

蒙牛布下的第三条线主要以沿海和长江沿线为主，长江线从最终端的长三角附近，到中原的武汉南、西边的丹阳生产工厂、成都生产工厂，加上沿海的浙江、汕头、广东中山。

这样，蒙牛在北方的草原生产带、陇海线的生产带、长江流域的生产带和沿海地区的生产带的15个省区范围内布置了20多个生产基地，基本上形成了四条生产线。

（二）林格尔生产基地

林格尔生产基地是蒙牛在全国的30个基地之一，位于呼和浩特市总部。这里建设了职工住宅区，一共有四百多户人家，60多户别墅，其中最大的别墅有1100平米，最小的也有300多平米。中间有一个圆形会所，因为北方的冬天通常是冰天雪地，银装素裹，外边没有一点绿颜色，所以这个会所有3000平米，号称是全世界最大的蒙古包之一。里面有热带的各种植物比如榕树、竹子等，还有水、鱼、花、草。

二、三大工程

蒙牛有著名的三大工程，从技术、生产、生活方面为企业的发展铺平了道路。

（一）“三大工程”之一：全球样板工厂

在林格尔生产基地北边有一片区域是工厂的一期、二期、三期、四期、五期、六期工程，奶源公司门前竖有十几个国家的旗帜，标志着蒙牛跟外资股东合作的历程。

三期的前面有一条河，前面正好有一条高压线，是包头到北京的高压线。国家相关规范规定这样的地方不允许搞建筑。所以在三期工程中就建造了一条河，绕过高压线区域的草原。

1.现代化的自控系统

在蒙牛的全球样板工厂里面采用的是现代化的自控系统，生产车间的杀菌系统全部密闭化，牛奶在无菌的状态下进行无菌包装。

2.最大的智能化仓库

蒙牛拥有全国最大的智能化仓库，这样的智能化仓库，全国共有七个，四个放导弹，三个在蒙牛。

2002年蒙牛建造的样板工厂里面就设计了这样一个智能化库房，在全国前四个都是放导弹的，第五个就诞生在蒙牛。我们在设计智能化仓库的使用功能的时候学习了部队里面的导弹库。当时这样的库房在全世界牛奶业发达的国家里面，也只有30%的企业拥有这样的智能化仓库。当时国家的吴邦国委员长到现场参观蒙牛的工厂，看到这个智能化库房之后说了一段感人的话，他说：“我在国务院搞了六年的信息化分管工作，智能化领域的推广非常费劲，没想到来了和林格尔，在内蒙古贫困县的地方能有这样高度信息化、智能化的仓库。”

第2讲 蒙牛概貌（下）

（二）“三大工程”之二：举世无双的“牧场联合国”

蒙牛澳亚示范牧场位于呼和浩特和林格尔县，占地面积8848亩，饲养规模为万头奶牛。由和林格尔县、盛乐经济园区、蒙牛三方共同调研、考察、引进。由蒙牛方鼎公司、澳大利亚JAPFA和新西兰KMP三方创新、设计、投资兴建，总投资两亿元。

这里号称牧场联合国，建造于2004年。中间部分是挤奶大厅，四周的房子是牛舍，是挤奶养殖的地方。这一部分总共有1000亩，采用全世界四大洲养牛的先进技术和最现代化的挤奶工厂。外边的四大区域分为澳洲区、欧洲区、美洲区和自由放牧区。这四个区域全部种植全世界12个国家蛋白含量最高的牧草。这样的牧场联合国在全世界目前还是首例。

在挤奶工厂，蒙牛有澳大利亚式，2500头到3000头牛奶可以并列挤奶。在转盘式上可以挤1500头，每一个挤奶点有60个床位，圆盘不断旋转，等待挤奶的牛从一端上去，挤完奶之后从另一端下来，转一圈的时间牛奶就挤完了。

蒙牛还有欧洲式，用机器人进行上鱼骨式挤奶。这样就把全世界五大洲所有的种草、挤奶、养牛技术集中在这个地方，在40分钟之内使管理者、养牛大户、村长、乡长、县长、市长、省长足不出国就能看完全世界五大洲四大洋最先进的种草、养牛和挤奶技术。

（三） “三大工程”之三：蒙牛外国专家生活区

2003年，蒙牛建成了外国专家生活区，当时一共有7000多蒙牛员工登记住房，房价为四层楼低密度的房子每平米1000块钱，别墅每平米1400块钱。

正是因为拥有了“良好的信誉”这价值无限的资产，蒙牛才能够广聚社会力量，得以迅速成长。在建立起了世界先进的工厂和牧场之后，蒙牛又为外国专家和员工盖起了漂亮的别墅小区，为此，蒙牛讲了三个故事。

我们给当地政府讲了第一个故事，摩根、鼎晖、英联投资了蒙牛，要经常在蒙牛开董事会、工作、学习，这些专家需要有住的地方，而且最好住在一起，所以蒙牛想给这几家外资股东和合作伙伴盖起一处住宿、工作、开会的地方。于是当地政府同意蒙牛的提议，和林格尔有3000多平方公里，政府在蒙牛工厂北部的两公里处划出来一片地方让蒙牛盖房。

如果只是几家外资股东住进来有点孤单，我还想看看员工有没有需求，于是第二个故事是跟员工讲的。我们准备以外国专家名义申请盖房子，如果大家愿意要住房就来登记，全部是自愿的市场行为。当时工厂一共有7000多员工，我们号召大家自愿登记购买住房。在登记表上让员工填写住房的规格，实行自由选择。登记的结果是372户要房，后来蒙牛盖了400套居民住房，解决了7000多名员工的住宿。

当时有少数不住房的员工把理由写得非常合乎情理，但是现在肯定会后悔。企业首先要对员工测验眼光，管理者的眼光尤其重要。企业家的三个条件首先就是眼光，第二是胆量，第三是组织能力。如果眼光不行，看不到应该看到的东西，发现不了别人发现不了的东西，就不具备当企业家的资格。如果你看到了就是不下决心，没有胆量，不敢做也有问题。有眼光、胆量也足之后，无法组织人力、财力、物力等资源，整合资源的能力太弱，也做不成企业家。所以企业家至少应该具备这三个条件，

当时372户登记的员工让我看到了两个希望，第一，有眼光。第二，有胆量。员工住房一般是30万以上的贷款，300平米的别墅区是80万的贷款，500平米的别墅区是120万左右的贷

推荐访问:蒙牛 感人故事 能让人瞬间就哭的故事 感人故事150字左右 魔兽世界感人故事