xmgj-tz-sc002产品建议书作业指引x
编号：XMGJ-TZ-SC002
版号：2006
产品建议书编写作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
律官F
ESTATE
区域公司拓展项目编写产品建议书流程
区域公司
市场部
区域公司
设计工程部
区域公司
成本部
区域公司
财务部
总公司
各管理部门
XMGJ-TZ-SC002
总公司
领导层
区域公司领导层
支持文档
存档并受控管理，仅限于相关部门相关人员使用
修正、补充和 确认工作计划
编帀U《产品建议 书编写工作计划
N
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审核
Y」
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《产品建议书》
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殳资管理部 组织评审
《产品建议书编 写工作计划》
时间安排、 工作内容
成本 指标测算
财务 指标测算
组织 市场调研
根据初步产 品建议书提 岀项目初步
规划设计
策划主管 组织编写《产 品建议书》
管经理 审核
《初步产品建议 书》
/投资管理部 组织评审
编制《初步产品建 议书》，提
出可行的方案定位 并进行充分论证
审批
》,列出各项工作 及其进度情况
分管副总和 总经理审批
Y
1.目的
根据前期市场调研的成果，统一和规范项目《产品建议书》的写作
适用范围
《产品建议书编写工作计划》、《初步产品建议书》、《产品建议书》
术语和定义
市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征，确定项目开发类型档次和市 场诉求，确立项目在目标客户群心目中应有的价值地位和形象。
产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为住宅，还是写字楼或商场等。
产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分； 例如:
住宅可以按建筑特征进行高、中、低档或高层、小高层、多层区分。
户型配比定位：确定产品户型面积及其配比。
建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
4.职责
区域公司
负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写；
负责区域公司拓展项目的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议；
负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》向总公司（投资 管理部）的报审。
4.2.投资管理部
负责总公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写；
负责确定总公司拓展的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议；
负责组织评审区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》 。
总公司领导层
审批《初步产品建议书》及《产品建议书》；
4.3.2 .做出进行临时性修正调研计划的决定。
工作程序
责任单位编制《产品建议书编写工作计划》
《产品建议书编写工作计划》采用时间表的形式，列出各项工作及其进度情况 包括：
a） 确定主要的工作目标；
b） 说明研究内容及相关方法；
c） 界定研究范围（主要调研项目及其目标客户群）；
d） 确定完成《初步产品建议书》时间。
计划必须保证《产品建议书》要求的全部要素内容得到明确结果；
区域公司或总公司管理层可根据情况做出进行修正、补充和确认工作计划、时 间安排、工作内容的决定，由区域公司或总公司投资管理部负责组织实施市场 调研工作。
责任单位编制《初步产品建议书》
《初步产品建议书》编写应本着实事求是原则，立足于客观、翔实的市场数据 进行分析，提出可行的方案定位并进行充分论证；
5.2.2 .根据《初步产品建议书》应包含的内容格式完成《初步产品建议书》 。
《初步产品建议书》的审批
.总公司拓展项目《初步产品建议书》通过后，由总公司技术管理部进行项目初
步规划设计，经成本管理部和财务管理部进行成本和财务指标测算后，由投资 管理部策划主管组织编写《产品建议书》。
区域公司拓展项目《初步产品建议书》经总公司评审并报总公司领导层批准后， 由区域公司进行项目初步规划设计和成本财务指标测算，并组织编写《产品建 议书》。
.《产品建议书》内容要求详见附件。
.《产品建议书》的审核
.总公司拓展项目：投资管理部编写完成《产品建议书》后，经主管经理确认后,
上报总公司分管副总和总经理。
区域公司拓展项目：区域公司编写的《产品建议书》报送总公司投资管理部组 织评审，并报总公司分管副总和总经理。
律房F
GUOJIAK ESTATE
.《产品建议书》的分发和保密
.总公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》分发给技术管理 部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项目前期的相关部门；
区域公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》反馈给区域公 司，并分发给总公司技术管理部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项 目相关管理部门；
5.6.3《产品建议书》作为项目重要文件，需受控使用，仅供公司内部相关部门的相关 人员使用，相关部门也应做好保密，不得外传和泄漏。
支持性文件
《市场调研报告》
相关记录和表格
《产品建议书编写工作计划》
《初步产品建议书》、《产品建议书》
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