【招商办法】海城市招商引资考核办法
招商引资考核办法（2016）各开发园区管委会，各镇人民政府、管理区，市政府各部门：为全面落实2016年我市招商引资的各项工作任务，确保全市全年经济工作各项目标的顺利完成，特制定此考核办法。一、考核原则下面是小编为大家整理的【招商办法】海城市招商引资考核办法,供大家参考。
招商引资考核办法（2016）
各开发园区管委会，各镇人民政府、管理区，市政府各部门：
为全面落实2016年我市招商引资的各项工作任务，确保全市全年经济工作各项目标的顺利完成，特制定此考核办法。
一、考核原则 主体担当，全员覆盖，序时推进，务求实效。
二、考核对象 全市四个开发园区，十七个镇（区），市直各部门。
三、考核内容 全市各开发园区、镇（区）、市直部门2016年招商引资谋划项目、签约项目任务完成情况。
四、考核标准 实行百分制考核。全市各开发园区、镇（区）、市直部门谋划、签约项目按任务量化分解为百分，其中谋划项目30分，签约项目70分，总计100分。
五、考核办法
全市谋划、签约的项目按资金额分为四个档次：五十亿元以上项目，十亿元以上项目，亿元以上项目，五千万元以上项目。
（一）开发园区
1、海城开发区、腾鳌开发区、析木新城三个开发园区。
（1）谋划五十亿元以上项目一个得二点五分（计划2个），十亿元以上项目一个得一分（计划5个），亿元以上项目一个得一分（计划15个），五千万元以上项目一个得零点五分（计划10个），总计三十分。
（2）签约五十亿元以上项目一个得十二分（计划1个），十亿元以上项目一个得八分（计划2个），亿元以上项目一个得四分（计划8个），五千万元以上项目一个得二分（计划5个），总计七十分。
签约百亿元以上项目一个得一百分，超额签约其他档次项目，按上述标准累计加分，上不封顶。完不成计划按上述标准扣分。
2、农高区。
（1）谋划五十亿元以上项目一个得七分（计划1个），十亿元以上项目一个得四分（计划2个），亿元以上项目一个得二分（计划5个），五千万元以上项目一个得一分（计划5个），总计三十分。
（2）签约十亿元以上项目一个得十八分（计划1个），亿元以上项目一个得十分（计划2个），五千万元以上项目一个得八分（计划4个），总计七十分。
超额签约项目，按三个开发园区各档次标准累计加分，上不封顶。完不成计划按上述标准扣分。
（二）镇（区）
1、海州、兴海、响堂、东四、感王、牛庄、马风、王石、毛祁九个镇（区）。
（1）谋划十亿元以上项目一个得五分（计划2个），亿元以上项目一个得三分（计划5个），五千万元以上项目一个得一分（计划5个），总计三十分。
（2）签约十亿元以上项目一个得二十分（计划1个），亿元以上项目一个得十五分（计划2个），五千万元以上项目一个得十分（计划2个），总计七十分。
超额签约项目，按三个开发园区各档次标准累计加分，上不封顶。完不成计划按上述标准扣分。
2、接文、岔沟、孤山、中小、西四、高坨、望台、温香八个镇。
（1）谋划亿元以上项目一个得六分（计划3个），五千万元以上项目一个得六分（计划2个），总计三十分。
（2）签约亿元以上项目一个得三十分（计划1个），五千万元以上项目一个得二十分（计划2个），总计七十分。
（3）该八个镇可执行项目“飞地”政策，项目“飞出”镇经认定后即完成本镇任务，按档计分。项目“飞入”地按本地项目标准的百分之五十计分。
超额签约项目，按三个开发园区各档次标准累计加分，上不封顶。完不成计划按上述标准扣分。
（三）市直部门
1、农经局、经信局、服务业局、发改局四个局。
（1）谋划十亿元以上项目一个得四分（计划2个），亿元以上项目一个得三分（计划4个），五千万元以上项目一个得二分（计划5个），总计三十分。
（2）签约十亿元以上项目一个得十六分（计划1个），亿元以上项目一个得十二分（计划2个），五千万元以上项目一个得十分（计划3个），总计七十分。
（3）项目签约经认定后，各局办即完成本职任务，按档计分。项目所在地园区、镇（区）按本地项目标准的百分之五十计分。
超额签约项目，按三个开发园区各档次标准累计加分，上不封顶。完不成计划按上述标准扣分。
2、交通局、建设局、金融办、旅游局四个局办。
（1）谋划十亿元以上项目一个得七分（计划2个），亿元以上项目一个得五分（计划2个），五千万元以上项目一个得三分（计划2个），总计三十分。
（2）签约十亿元以上项目一个得三十分（计划1个），亿元以上项目一个得二十五分（计划1个），五千万元以上项目一个得十五分（计划1个），总计七十分。
（3）项目签约经认定后，各局即完成本职任务，按档计分。项目所在地园区、镇（区）按本地项目标准的百分之五十计分。
超额签约项目，按三个开发园区各档次标准累计加分，上不封顶。完不成计划按上述标准扣分。
3、科技局、民政局、教育局、卫计局、水务局、环保局、文广局、国资办、市场管理局九个局办。
（1）谋划亿元以上项目一个得十分（计划2个），五千万元以上项目一个得五分（计划2个），总计三十分。
（2）签约亿元以上项目一个得四十分（计划1个），五千万元以上项目一个得三十分（计划1个），总计七十分。
（3）项目签约经认定后，各局即完成本职任务，按档计分。项目所在地园区、镇（区）按本地项目标准的百分之五十计分。
超额签约项目，按三个开发园区各档次标准累计加分，上不封顶。完不成计划按上述标准扣分。
4、林业局、动监局、粮食局、农机局、工商联、台办、供销社七个局办。
（1）谋划亿元以上项目一个得十八分（计划1个），五千万元以上项目一个得十二分（计划1个），总计三十分。
（2）签约五千万元以上项目一个得七十分（计划1个），总计七十分。
（3）项目签约经认定后，各局即完成本职任务，按档计分。项目所在地园区、镇（区）按本地项目标准的百分之五十计分。
超额签约项目，按三个开发园区各档次标准累计加分，上不封顶。完不成计划按上述标准扣分。
5、其他市直各部委办局。
（1）积极参与推动项目的谋划和签约工作（100分）。
（2）项目签约按三个开发园区各档次标准累计加分，上不封顶。项目所在地园区、镇（区）按本地项目标准的百分之五十计分。
六、考核时序
（一）工作通报
1、6月25日前，各开发园区、镇（区）、市直各部门，必须将本单位谋划项目目录及相关内容上报至市外经局、各分管领导、各项目推进组负责人，七月初向全市通报各责任单位项目谋划情况。
2、9月25日前，各单位将前一阶段项目签约情况上报至市外经局、各分管领导、各项目推进组负责人，10月初向全市通报各责任单位项目签约推进情况。签约项目要达到本单位任务的百分之八十。
3、11月25日前，各单位将全年项目签约情况上报至市外经局、各分管领导、各项目推进组负责人，市外经局将各单位招商引资谋划、签约项目情况按考核办法，计分排名，上报市主要领导，通报全市，并入全市年终绩效考核体系。签约项目要达到本单位任务的百分之九十五。
（二）工作约谈
7月份开始，每月25日（逢休息日顺延）各单位将本单位项目签约推进情况上报至市外经局、各分管领导、各项目推进组负责人，经市外经局分类汇总及时上报市主要领导。各分管领导、各项目推进组负责人对全市项目签约推进情况统筹协调，对工作不达标单位、排名落后单位及时约谈，督促推进。
（三）工作问责
对于在全市招商引资项目谋划、签约工作过程中，工作不实，措施不力，成果不显著以及在三次通报中排名落后的单位及负责人，由市主要领导及相关部门依律问责。
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