宜城各城维公司上半年工作总结
城投公司上半年的工作总结
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上半年快要过去了，相信很多的朋友都会想要写上半年工作总结。接下来就和各位分享城投公司上半年工作总结，来欣赏一下吧。
城投公司上半年工作总结
西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委，区委九届七次会议和“两会”精神，紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。
根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司20xx年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：
一.创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破 今年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行
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贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至x年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止x2月xx日公司x家银行贷款余额为xx0xx0万元，20xx年上半年归还贷款本金xxxx0万元，支付贷款利息2xxx万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司,打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20xx年x月2x日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。
二.“四退三还一护”项目按要求稳步推进
在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止20xx年x月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费xx2x.x万元。二是积极催收x0家绿化企业租地费，现已有x2家企业缴纳xx.x万元的土地租金。三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了x000余株中山杉种植任务，圆满完
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成西山区20xx年上半年中山杉种植任务，同时积极配合西山区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款20x,22x.xx元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目x月20日至20xx年x月20日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于x月2x日封停。
三.道路建设重点项目进展顺利
公司作为西山区至20xx年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：昌源南路南段、2x号规划路、2x号规划路的修建工作。目前，昌源南路南段已实现主路通车，并于20xx年x月xx日通过最终竣工验收，现正组织报审结算;2x规划路前x00米段已实现通车，路基工程已完成x00多米;2x号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照西山区至20xx年道路交通设施建设指挥部工作安排，x2、xx号规划路不再由公司继续组织实施。
四.西山区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成
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西山区检察院“两办用房”项目已于x月xx日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近。
城投公司上半年工作总结范文
上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：
一、上半年工作情况
x、解放思想，创新和拓宽融资渠道。
一是成功发行“x2城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年x月xx日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期x2亿元城投债券，x月20日进行发行公告，x月2x日成功募集债券资金x2亿元。发行债券开辟了城投公司直接
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向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。
二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款x000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款x亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取x亿美元亚行外汇贷款。
三是继续开展了BT融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统B园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于x月底达成一致意见，总投资额x.x亿元，加快了服务东风公司“xx行动计划”工作步伐，有力地服务了XX经济发展。
四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结
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构，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索BOT等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。
2、多方沟通，推动政府信用建设。
一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付BT项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息xxx2x万元(本金x0xxx万元，利息xxx0万元)，支付BT项目回购款x0xx万元(支付回购本金x00万元，回购利息xxxx万元)。
二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了20xx年度金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持XX跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。
三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正
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在编制中。
x、集中力量，加强土地收储经营工作力度。
为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。
一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟x0xx亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。
二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的xxxx.xx亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外xxx.xx亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。
三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年
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来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计xxx亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线xx亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线2xx亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2xx0亩已分x个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。
四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的xxx2x亩土地进行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。
x、规范管理制度，进一步提升管理水平。
一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。
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认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。
二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及BT项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化;为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批;为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。
x、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。
一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。
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二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。
三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。
x、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。
一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文
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化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。
二、存在的困难
20xx年是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产
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品的要求;三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。
三、下半年工作思路
下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进XX跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为XX区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。
x、全面启动“百亿”(x年内实现融资x00亿元)融资计划。
今年是全省项目建设年，也是XX市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年，面对项目的展开，资金需求的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资
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料收集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目x0亿元融资，进一步支持XX地方经济和社会发展;二是积极探索和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资xx亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式，做好xx亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款x0亿元;五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资x0亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。
2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。
一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到x0亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟x000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理
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各项工作，确保完成开发整理2000亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线x000亩土地收储任务。四是以“xxx”工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、XX经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。
x、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。
一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。二是进一步加强对BT项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。
x、规范创新，抓好平台自身建设。
一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供
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依据。三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。
城投公司工作总结
20xx年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党x会和“2会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。
一、20xx年工作总结 (一)项目建设 x、市政基础设施
(x)城南新区路网二期工程基本完工 (2)城南新区路网三期工程基本完工 (x)新区路网二期工程基本完工 (x)大道南延二期工程完工
(x)大道南延二期桥梁工程路面完工
(x)思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约x00万
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(x)西路西延工程、正丙角路工程开工 (x)新区内湖景观工程完工(大桥以南) (x)城南新区市民公园完工 (x0)新区污水提升泵站开工 2、公建项目
(2)工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2000万元
(x)博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约x000万元
(x)科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约xx00万元
(x)市民中心完成底板浇筑，完成投资约x00万元 x、安置房建设
(x)小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的x0%。
(2)安置房20栋约x0万平方米，已开工建设xx栋，主体工程量完成x0%以上。
(x)安置房全部封顶完工，即将交付。
(二)土地管理
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(三)项目融资
x、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款x.x亿元，已放贷x亿元
2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造xx亿贷款一期已批准2x亿元
x、20xx年xx亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批
x、全球环境基金2x0万美元捐款获财政部批准 x、城投发展大厦BT项目融资合同金额x亿元 (四)经营性业务
x、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成;城北商业街区建筑方案正在进行设计;城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。
2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。
二、20xx年的工作思路和工作目标 (一)工作思路
围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——
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征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISOx000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。
(二)发展目标
x、实现主营业务收入x亿元 2、项目融资x0亿元 x、实现利润2亿元 (三)主要工作
x、抓好项目建设和管理
(x)已完工项目的竣工验收、决算和移交
(2)续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等
(x)新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等
2、抓好项目融资
(2)落实农发行2x亿元贷款项目xx亿元放贷 (x)包装一批重大融资项目 x、抓好项目前期工作
(x)做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计
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(2)做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计 (x)做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批 环评、社评等工作 x、抓好土地管理
(x)征收和储备土地x000亩 (2)报批土地2000亩
(x)出让土地x00亩，金额x2亿元 x、抓好经营性业务开发 (x)启动城南住宅小区开发 (2)启动庐陵文化园商业街区开发 (x)拓展金鼎商品混凝土公司业务 x、抓好公司内部管理
(x)实施ISOx000质量体系论证 (2)实施ERP管理信息系统 三、几点建议
x、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性
2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值
x、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又
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是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地
x、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严
x、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序
x、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市城市综合交通项目的前期工作。
城投公司上半年的工作总结全文结束。
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市城投公司上半年工作总结
市城投公司上半年工作总结
今年上半年，中心和公司坚持以“三大建设”为抓手，以“创业创先”为基调，求真务实，创新创业，扎实推进项目建设、融资筹资、资产管理和共性工作，较好地完成了阶段性工作任务。
一、拓思路，破解融资难题
根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支计划，考虑12月底公司尚有存量资金3.9亿元，今年预计将取得土地出让收入约6.8亿元等因素，测算共需新筹资金20.27亿元，其中用于拆迁项目支出14.55亿元、固定资产投资支出4亿元、建设局投资项目2亿元、归还银行贷款6.67亿元、贷款利息及应付欠付相应款项支出3.75亿元。面临资金供需矛盾突出问题，公司积极拓展融资渠道：一是利用政策优势，抢抓城镇化建设机遇，向银行申报贷款；
二是借用土储中心户头以收储土地为平台积极申报授信；
三是以下属公司为平台用流动资金形式取得各银行资金。鉴此，今年1－6月份，已累计申报授信26.3亿元，批复授信12.4亿元，实际到位资金达9.63亿元。
上半年，公司累计归还到期贷款1.14亿元，办妥转贷资金1.24亿元。至6月底，公司预计银行贷款余额为43.4亿元。
二、强担当，力推项目建设
今年，中心和公司承担建设、拆迁项目共25个。其中：公建项目13个，总建筑面积111636.7平方米，总投资54738万元。城投建设项目7个，总建筑面积1130975平方米，总投资742261万元；
拆迁项目5个，涉迁总户数3357户，总建筑面积511517平方米，总投资约计610394万元。1－6月份，其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下：
（一）公建项目
完成实体工程移交项目4个。分别是青少年妇女儿童活动中心、技工学校二期、派出所、公安局尸体解剖室及物证保管室工程。总建筑面积21590平方米，完成总投资7639万元。
实施前期项目4个。总建筑面积27584.6平方米，总投资规模10928万元。其中市检察院办公楼和市委党校项目均已进入到施工图及二次装修图设计阶段；
气象局气象探测基地附属及绿化景观工程完成施工图设计和概算文本；
市文广局小型体育活动馆正在进行施工招投标。
在建项目5个。总建筑面积62462.1平方米，总投资规模36171万元。其中体育馆相继完成工程桩和基坑围护结构施工，基坑开挖已达80%工程量，同时完成智能化工程设备采购招标；
环卫车队已完成室内装饰40%工程量；
市老年教育活动中心和残联体艺中心均已完成桩基工程；
民政局福利中心二期在完成工程合同签订、施工许可手续之后进入施工。上半年累计完成投资2712万元，占年度投资额11940万元的22.71%
（二）城投项目
实施前期项目3个。分别是岳林一号地块拆迁安置用房、惠政一号地块拆迁安置用房及区块拆迁安置用房等，总建筑面积613600平方米，总投资约计404237万元。现3个项目均在完成设计勘察招标后，完成了日照分析和交通评估，规划方案经公示后处于完善阶段。
此外，市交警车辆检测中心、国税局大楼及后方斗门村经济楼等三个项目也已着手立项等前期工作。
在建项目4个。总建筑面积517375平方米，总投资规模338024万元。其中城东大成区块拆迁安置用房1＃－16＃楼进入单体竣工验收阶段，17＃楼外墙真石漆开始施工，基本完成附属工程河道，跟进配套管线铺设等，年计划投资17360万元，已完成投资8131万元，占年计划投资的46.84%；
梁家墩王叶村拆迁安置用房分别完成ⅰ、ⅰ标段主体结构12－14层和12－16层，完成地下室至7层中间结构验收，年计划投资40000万元，已完成投资24109万元，占年计划投资的60.27%；
城投商务大厦完成装修标底审核，附属工程完成30%，幕墙完成80%，年计划投资2200万元，已完成投资1495万元，占年计划投资的67.95%；
仁湖文化公园与桥西岸路项目bt融资建设方案确定，并与温岭市园林工程公司签订了bt合同，正式启动公园演绎广场和桥西岸路路基工程，有序推进儿童乐园游乐场施工建设，跟进征迁补偿工作，年计划投资3000万元，已完成投资2955万元，占年计划投资的98.50%。上述4个项目上半年累计完成投资36690万元，占年计划投资额62560万元的58.65%。
拆迁项目5个。除继续做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外，正在抓紧实施的5个项目分别是城北区块、广电地块、计生地块、中山区块和惠政一号区块拆迁。至今年6月，已累计完成签约面积达194357平方米，累计完成投资112855万元。其中城北区块已完成签约55户计127157平方米，拆除旧房面积83548平方米，累计完成投资50391万元；
广电地块完成签约85户计10400平方米，累计完成投资24889万元；
计生地块完成签约122户计13300平方米，安置116户，累计完成投资10489万元；
惠政一号区块完成签约56户计23500平方米，拆除旧房面积500平方米，累计完成投资15262万元；
中山区块完成签约17户计0平方米，拆除旧房面积1238.5平方米，累计完成投资11824万元。
项目推进的根本措施：一是班子成员点式包干重点项目；
二是多元化、多渠道融资筹资，为项目建设提供资金支持；
三是各职能部门切实执行“月工作对账”制度；
四是借鉴成功经验，大胆实践代建和bt、bot新型建管模式。
三、重职能，优化资产经营管理
一是加强1734亩存量土地和203亩林地的日常管理，同时就收购接管的原青云镀业有限公司、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地，落实好对该类资产的看护和日常监管措施；
二是加强55宗房屋场地计62050平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁安全；
三是开展物资经营业务，半年实现钢材代购业务63万元。
四、抓要务，提升共性工作
一是加强党建和党风廉政建设。中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，弘扬清风正气，并每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。公司支部进而落实“三会一课”制度，构建党、工、妇组织活动体系，全面提升党组织的凝聚力和战斗力。
二是加强安全生产工作。重新调整安全生产领导小组成员及职责分工，进一步明确安全生产领导责任、主体责任，建立监管一体化的组织网络；
相继出台《加强安全生产工作若干规定》和《处理未履行安全文明施工违约金（安全保证金）的实施办法》，为全面推进安全生产工作提供制度保障。
三是加强劳动用工和薪酬管理。重新制定城投系统各单位“三定方案”，根据国资局下达的考核指标，合理调整职工薪资待遇，并形成《薪酬管理制度》。
四是加强其他综合性管理工作。包括财审监管、效能建设、信访维稳、宣传报道、平台统计、档案管理及节能降耗等。
半年工作中存在的困难和问题主要表现在：由于项目多、投资大、融资抵押物少，致使资金供需矛盾未能根本缓解；
还因土地报批不到位，征迁工作未跟进，加之设计方案多变，导致部分项目推进相对滞后。
下半年工作思路
一、破解融资难题，保障资金供给
鉴于上半年公司贷款余额为43.4亿元，加上已授信和极有可能取得授信批复的建设银行、兴业银行贷款，至年底贷款余额将突破50亿元。今年的项目资金及还贷资金虽已基本能解决，但由于贷款基数大，后期转贷及付息压力将会日益飙升，再加上抵押物缺失、土地市场不景气，公司后续融资将会遭遇前所未有的压力。为此，一是在继续做好正常申贷的同时，花大力气借用土储平台及资产做好兴业银行的剩余贷款申贷工作；
二是助推加大招商力度，使已拆迁地块及早推向市场，回笼公司已投放资金；
三是加大清理闲置安置房力度，设法盘活存量资产，实现资产变现。
二、完善工作机制，加快项目建设
一是依据“抓前期、促开工、解难题、抢进度”的工作思路，对所有建设项目分轻重缓急，细化工作计划，创新工作举措，确保项目建设有序快速推进。二是以“三改一拆”专项行动为契机，加快旧城改造，统筹协调好拆迁征收与安置入住的关系，确保城东安置房等如期交付，切实化解因拆迁安置滞后而产生的社会矛盾；
三是抓好源头管理，强化项目监管，实现“进度、质量、安全”的全面提升。
三、统筹谋划发展，发挥资产经营功能
一是发挥收储功能，整合土地房产资源，尤其要关注已经结付或部分结付的大额资产动向，尽快接手管理；
二是发挥管理功能，加强对涉危房屋的安全管理，确保国有资产保值增值，同时借势“三改一拆”行动，清除违章搭建；
三是发挥经营功能，多元化开展无风险代销业务，综合实现创收增效。
四、深化效能建设，提升共性工作
一是深入开展系列主题教育，全面提升素质形象，切实转变工作作风，增强履职履责的谋划力和执行力；
二是以党员干部为主体，以关键岗位为重点，切实加强党建和党风廉政建设，全面构建“三重一大”保廉体系；
三是加强队伍建设，培育团队精神，积聚创新创业正能量，倾力推进重点工作和各项事业的可持续发展。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
城投公司上半年的工作总结
上半年快要过去了，相信很多的朋友都会想要写上半年工作总结。下面就和大家分享城投公司上半年工作总结，来欣赏一下吧。
城投公司上半年工作总结
西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委，区委九届七次会议和“两会”精神，紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。
根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司201x年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：
一.创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破 今年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至8年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止12月31日公司9家银行贷款余额为190 610万元，20xx年上半年归还贷款本金13 410万元，支付贷款利息2 934万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司,打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20xx年5月24日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。
二.“四退三还一护”项目按要求稳步推进
在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止20xx年6月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费1126.9万元。二是积极催收30家绿化企业租地费，现已有12家企业缴纳83.4万元的土地租金。三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了6000余株中山杉种植任务，圆满完成西山区20xx年上半年中山杉种植任务，同时积极配合西山区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款209,224.31元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目8月20日至20xx年5月20日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于5月21日封停。
三.道路建设重点项目进展顺利
公司作为西山区至20xx年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：昌源南路南段、21号规划路、24号规划路的修建工作。目前，昌源南路南段已实现主路通车，并于20xx年1月13日通过最终竣工验收，现正组织报审结算;21规划路前300米段已实现通车，路基工程已完成700多米;24号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照西山区至20xx年道路交通设施建设指挥部工作安排，12、19号规划路不再由公司继续组织实施。
四.西山区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成
西山区检察院“两办用房”项目已于9月18日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了6个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近。
城投公司上半年工作总结范文
上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：
一、上半年工作情况
1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。
一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。
二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。
三是继续开展了BT融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统B园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了XX经济发展。
四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索BOT等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。
2、多方沟通，推动政府信用建设。
一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付BT项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付BT项目回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。
二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了201x年度金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持XX跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。
三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。
3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。
为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。
一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。
二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。
三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。
四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。
4、规范管理制度，进一步提升管理水平。
一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。
二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及BT项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化;为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批;为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。
5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。 一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。
二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。
三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。
6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。 一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎十八大、争创新业绩” 主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。
二、存在的困难
201x年是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。
三、下半年工作思路
下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进XX跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为XX区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。
1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融资计划。 今年是全省项目建设年，也是XX市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年，面对项目的展开，资金需求的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持XX地方经济和社会发展;二是积极探索和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元;五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。
2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。 一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理2000亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、XX经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。
3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。
一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。二是进一步加强对BT项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。
4、规范创新，抓好平台自身建设。
一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供依据。三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。
城投公司工作总结
201x年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党x会和“2会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。
一、201x年工作总结 (一)项目建设 1、市政基础设施
(1)城南新区路网二期工程基本完工 (2)城南新区路网三期工程基本完工 (3)新区路网二期工程基本完工 (4)大道南延二期工程完工 (5)大道南延二期桥梁工程路面完工
(6)思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元 (7)西路西延工程、正丙角路工程开工 (8)新区内湖景观工程完工(大桥以南) (9)城南新区市民公园完工 (10)新区污水提升泵站开工 2、公建项目
(2)工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2000万元 (3)博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元
(4)科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元 (5)市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元 3、安置房建设
(1)小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。
(2)安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。
(3)安置房全部封顶完工，即将交付。
(二)土地管理 (三)项目融资
1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元
2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元
3、201x年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批
5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准 6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元 (四)经营性业务
1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成;城北商业街区建筑方案正在进行设计;城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。
2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。
二、201x年的工作思路和工作目标 (一)工作思路
围绕两个重点;;项目建设和项目融资，破解两个难题;;征地拆迁和资金筹措，实现两个转型;;重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。
(二)发展目标
1、实现主营业务收入4亿元 2、项目融资10亿元 3、实现利润2亿元 (三)主要工作
1、抓好项目建设和管理
(1)已完工项目的竣工验收、决算和移交
(2)续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等
(3)新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等 2、抓好项目融资
(2)落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷 (5)包装一批重大融资项目 3、抓好项目前期工作
(1)做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计 (2)做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计 (3)做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批 环评、社评等工作 4、抓好土地管理
(1)征收和储备土地3000亩 (2)报批土地2000亩
(3)出让土地500亩，金额12亿元 5、抓好经营性业务开发 (1)启动城南住宅小区开发 (2)启动庐陵文化园商业街区开发 (3)拓展金鼎商品混凝土公司业务 6、抓好公司内部管理
(1)实施ISO9000质量体系论证 (2)实施ERP管理信息系统 三、几点建议
1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性 2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值
3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地
4、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严
5、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序
6、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市城市综合交通项目的前期工作。
城投公司上半年工作总结
城投物业发展有限公司 2015年上半年工作总结
2015年上半年，在中心的正确领导和各相关部门的大力支持下，公司按照管委会和中心工作部署，顺利完成了松合社区安置房房产三证受理工作，重点围绕中沙、东方社区，积极开展回迁安置前期各项准备工作，同时着力加强公司日常经营管理工作，认真落实各项工作任务。现将2015年上半年主要工作完成情况、工作经验体会及下半年工作思路汇报如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）回迁安置
1、松合社区于2015年2月12日-14日完成了安置房房产三证现场受理工作，目前共受理244户，剩余21户因自身家庭等原因尚未办理。为使房产三证受理工作顺利进行，根据税务部门有关规定，将安置时开具的房款收据全部改为《销售不动产统一发票》，并缴纳相关营业税。
2、根据管委会回迁安置计划，中沙、东方社区将于下半年完成现场回迁安置，现在正在开展各项前期准备工作。
（1）中沙社区
①安置人口基本情况已审核完毕，对安置人员的婚姻状况、独生子女情况、是否享受过福利性分房等情况进行了外调取证，并及时更新新增人员信息，进一步审核确定安置人口。
②根据现有安置人口，安置房源总面积基本满足安置需求，但按
以往搭配方式，138㎡+82㎡户型组合不足，不能满足房源搭配需要。目前正在对房源组合搭配方案进行深化、细化。
③中沙东岸嘉园房屋建筑面积外业测绘工作已完成，图纸与现场不符之处已修改完毕，待工程部提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料后，便可出具正式的测绘成果报告。
④物业管理处于前期介入阶段，杭州都市物业管理有限公司已安排专业人员进驻现场，于6月22日开展分户验收工作。
（2）东方社区
①安置户户籍资料已初步审核完毕，并建立了一户一档，现正对安置人员的家庭情况、婚姻状况、是否享受过福利性分房等情况进行深入的调查摸底和外调取证。
②如采用房源组合搭配，138㎡+82㎡户型组合不足。根据现有自选户型汇总表，东方社区自选率较高（约96%），房源分配建议采用自选方式，已根据社区提供的每户自选户型调查表，对自选户型进行了准确统计。
③东方水岚佳苑房屋建筑面积外业测绘工作已完成，正在对实地与图纸不符之处进行修改，并督促工程部抓紧提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料。
④物业公司招投标工作已于3月5日完成，中标单位为杭州现代物业管理有限公司，与社区签订了前期物业服务合同后进场管理，现正开展分户验收工作。
3、根据安置房项目建设进度，湾南、头格社区的各项安置前期
准备工作正在同步展开。
（1）安置人口的调查摸底
根据动迁公司提供的资料，对两个社区的安置人口进行了初步的调查摸底，建立了一户一档。
（2）房源分配方案
经预测，两个社区的安置房源面积均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力户型不足，不能满足房源搭配需要。湾南社区根据每户自选户型调查表，对自选户型进行了梳理统计；
头格社区无自选户型调查表，根据现有房源和安置人口，初步进行了房源组合搭配。
（3）房产测绘
湾南德盛东苑和头格江景家园均在进行房屋建筑面积外业测绘工作，同时收集测绘所需资料。
（4）物业管理
湾南农居于1月21日完成了物业招投标工作，中标单位为浙江野风物业服务有限公司，3月27日与社区签订了前期物业管理服务合同；
头格农居于2014年便已完成物业招投标工作，现物业管理处于前期介入阶段，杭州卓盛物业管理有限公司已安排部分专业人员进驻现场。
4、根据安置办会议纪要精神，开展未安置社区的安置房房产三证代办单位招投标准备工作。由于该项目具有特殊性，特报杭州经济技术开发区招投标领导小组办公室会议讨论，明确招标方式。
5、做好新沙家园等安置小区的零星安置工作；
督促各社区未交
房、未办理安置房房产三证的安置户尽快办理相关手续；
及时处理好享受过专项用房人员、世居户购房等遗留问题；
认真做好已安置社区的物业管理工作，加强空置房管理。
6、完成开发区拆迁安置工作领导小组办公室布置的各项工作任务。起草安置办的各类会议材料，完成会议纪要；
及时汇报安置工作进展，对安置工作中遇到的各类问题进行全面调查摸底，准确统计各项数据，为安置办解决问题、制定安置政策提供依据。
7、根据开发区相关安置政策，做好信访接待及回复工作，及时办结安置户的各类信访件。
（二）人才专项用房管理
1、新沙家园人才专项用房
（1）根据人才办提供的工作联系单，核对入住人信息，办理入住移交手续，并且在其居住期满后办理退房或续住手续。目前有28间已入住。
（2）做好人才专项用房的日常管理工作，帮助解决入住后产生的各类问题，同时定期对空置房进行检查，排除隐患。
2、汇澜公寓
收集房屋建筑面积测绘所需的各项资料，开展外业测绘工作，对测绘中发现的实地与图纸不符处进行整改。
（三）日常经营管理
1、对新沙家园周边商铺租赁价格进行全面的市场调查，制定合理的租赁价格，开展新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。同时做好已
租配套公建用房的租赁管理工作，及时催缴租金，确保年度收入按时到位。
2、委托浙江众诚房地产评估事务所有限公司对开发区11个安置小区（七格社区除外）的沿街商铺平均市场租金进行评估，出具了估价报告，并根据评估数据拟定安置小区配套公建用房租赁方案。
二、经验体会
上半年，公司以中沙、东方社区的回迁安置准备工作为重心，及时发现问题解决问题，为下半年的各项工作扫平障碍。
1、以人为本，刚柔并济。公司一直推行“以人为本”，在严格按照有关政策开展回迁安置工作的同时，提倡人性化工作方法，要求全体员工耐心接待来访安置户，想安置户所想，急安置户所急，用心帮助其解决实际困难，化解矛盾纠纷。在经营管理上也是如此，个别承租户因个人经济困难拖欠租金，考虑到其现有处境，给予一定时间的宽限，但约定时间到期仍未付租金，为使公司利益不受损害，则按法律程序与其解除租赁合同。
2、掌握大局，提前谋划。目前开发区还有中沙、东方、湾南、头格四个社区尚未安置，虽然社区数量少，但安置户数和安置人口均大于已安置的八个社区，随着过渡期增加，安置人口迅速增长，导致现有房源不足，且存在户型与安置需求不匹配的情况。房源缺口问题能否解决是关系到整个安置进程能否顺利推进的重要因素，发现该问题后，公司马上统计房源缺口的准确数据，及时上报，以便管委会能够在回迁安置前统筹解决。
3、通力合作，加强沟通。无论是公司内部各部门之间，还是公司与上级主管部门、其他相关职能部门之间，都需加强沟通交流，相互协作。公司各部门的工作环环相扣，一个环节做不好就会影响下步工作。而公司的业务开展少不了与其他部门的接触往来，回迁安置工作能够顺利推进便是凝聚了全委之力，是与城建中心、下沙街道、公安分局等各部门齐心协力、团结协作的结果。
三、下半年主要工作思路
1、全力以赴做好各项回迁安置工作。
（1）根据管委会工作部署，集中精力做好中沙、东方社区的回迁安置前期准备工作，包括确定安置人口、明确房源分配方案、出具测绘成果报告、物业移交、编制活动方案、安置现场布置，发布公示公告等一系列工作，如期完成现场回迁安置活动及房产三证现场受理活动。
（2）抓紧办理松合社区安置房房产三证，尽快完成未安置社区安置房房产三证招投标工作。
（3）认真落实安置办的工作安排，做好零星安置、已安置社区空置房管理、信访接待、安置办会务、遗留问题处理等各项安置工作。
2、做好房屋租赁管理工作，及时催缴租金，完成新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。进一步修改完善安置小区配套公建用房租赁方案，提交管委会研究决定，以确保国有资产的保值增值。在做好日常经营管理工作的同时，努力拓宽公司的经营管理范围，拓宽理财渠道，增加公司年收益。
3、积极落实好“三严三实”教育活动，组织专题学习，开好民主生活会，安排好每月党员活动日的活动。以党员带动群众，转变工作作风，加强廉政建设，增强为民服务意识，坚决遏制不作为、不守规矩、不担当的行为，打造一支“想担当、敢担当、能担当”的先进干部员工队伍。
4、结合公司工作实际，定期组织业务学习培训，增强员工对业务知识的掌握和实际解决问题的能力。进一步落实绩效考核制度，加强日常考勤检查力度，培养员工的组织纪律观念，激发员工的工作积极性。
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