(完整word版)网店促销方案x
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网店促销方案
网店促销方案
最实用的网店促销方案解析 (n es404062
8.shtml ) 地址：
北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网：
篇三：
网店产品促销方案 网店一一产品促销方案 为了促进消费，提
升网店销售额，在通过前期的淘宝页面的改版，产品的归类，细节图 片的增加，完善产品描述的售前工作后，通过调查和网上搜集，网店 促销手段无外乎满就送、包邮、抵价、赠送等形式，其他各式各样的 促销方式也是通过此类基础手段上衍生，经过归纳主要促销方式可归 类为三点：
刺激购买、促进多买、激励再买。所以结合我们慎德堂实际情况 和产品构架以及可操作的最低折扣，同时制定本促销方案，用于配合 新版面同时发布。详细说明以及具体操作如下：
一、刺激购买
1特价:
节假日、店庆等时间段，定时定量推出部分产品(除红星宣纸 外)，作为特价产品销售，享受 X折优惠。
2、秒杀：
不定期推出库存量大的产品，在规定时间段统一发布，享受 X折 优惠，通过秒杀页面促进密集购买。
3、抽奖：
在年末以及店庆等特殊时间，通过购买商品获取抽奖资格，奖励 为抵价券、返现等
二、促进多买
1、满就送：
在本店购买商品总价达到 X 元，就送价值 X 元的抵价券一张，每 次使用限用金额不超过 X 元，并于本年度过期作废。
2、包邮： 在本店一次性购买商品总价超过 X 元，即可享受包邮服务（规定 区域限制、特殊产品限制），包邮同时不附带抵价券赠送活动。
3、赠送： 在本店购买指定商品即可收到掌柜赠送的精美小礼品一份，如购 买颜料总额达到 X 元，即可赠送调色板一块。
三、激励再来
1、红包： 特殊时间，如店庆、年终等，统一于某个时间点，开设派发红包 活动，红包内含商品包邮、抵价券、少量会员资格。
2、积分： 全年累计积分，年终积分达到 X 数量后，即可升级为会员，享受 会员待遇，或者用于低抵价商品，与抵价券功能相同，但不得同时累 计使用。
3、会员：
一次性购买总价达到X元，或者全年购买总价达到 X元，即刻升 级为会员，会员优惠为除红星宣纸颜料等不打折商品外，全部享受 9 折优惠及部分商品包邮特权，并可参与抽奖、积分红包等本店所有活 动。
附送:
网店创业计划书范文（最新版）
网店创业计划书范文（最新版）
篇一:
创业计划书201X创业计划书201X <!--adend-- 创业计划书 201X 5
一、 项目企业概要
1、 投资安排资金需求数额（万元）相应权益
2、 企业基本情况公司名称法定代表人E-mail 企业性质
□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业（）其他 企业注 册日期 年月日 您在寻找第几轮资金 □种子资本□第一轮□第二
轮□第三轮 企业的主营产业 其他需要着重说明的情况或数据（可
以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、 业务描述
1、 企业的宗旨
2、 主要发展战略目标和阶段目标
3、 项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
三、 产品与服务
1、 介绍企业的产品或服务，及对客户的价值
2、 同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
3、利润的来源及持续赢利的商业模式
四、风险 企业面临的风险及对策
五、市场营销 介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、 竞争优势与不足
六、管理团队
1、列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一 专业职称 主要经历 所受教育
2、企业共有多少全职员工
3、企业共有多少兼职员工
4、尚未有合适人选的关键职位？
5、管理团队优势及不足之处？
6、 人才战略与激励制度？
七、财务预测
1、完成研发所需投入？
2、达到盈亏平衡所需要投入？
3、达到盈亏平衡的时间？
4、拟引入风险投资总额？
5、当前月收入
6、 当前月支出
7、投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报 表） 单位：
万元 投资与收益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终 现金余额
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8、开户银行
9、简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间 表？
八、资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业？ 您目前正在筹 集多少资金？ 假如筹集成功，企业可持续经营多久？ 下一轮投资 打算筹集多少？ 企业可以向投资人提供的权益有 □股权□可转换
债券□普通债权□不确定
1、 目标资本结构表 股东成分 已投入资金 股权比例
2、 本期资金到位后的资本结构表 股东成分 投入资金 股权比 例
3、 请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的 了解，资金上、管理上的支持程度等）
九、其他
1、 请说明为什么投资人应该投资贵企业而（ 201X 年社会实践计 划书）不是别的企业？
2、 您认为企业成功的关键因素是什么？
3、 关于企业和产品是否还有其他需要介绍的内容，是否有企业或 产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？ 提示：
确信在你的创业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
l 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ l 你的管理队伍中的 成员有成功者吗？ l 每位管理成员的动机是什么？ l 你的公司和产 品如何进入行业？ l 在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ l 你如何判定行业的全部销售额和成长率？ l 对你公司的利润影响最 大的行业变化是什么？ l 和其他公司相比，你的公司有什么不同？
l 为什么你的公司具有很高的成长潜力？ l 你的项目为什么能成功？ l 你所预期的产品生命周期是什么？ l 是什么使你的公司和产品变得 独特？ l 当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成 功？ l 你的竞争对手是谁？ l 和你的竞争对手相比，你具有哪些优 势？ l 和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和质量方面 和他们竞争？ l 你的产品有哪些替代品？ l 据你估计，你的竞争对 手对你的公司会作出怎样的反应？ #from 创业计划书 201X 来自 end# l 如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ l 在你的营销计 划中，最关键的因素是什么？ l 你的广告计划对产品的销售会是怎样 的影响？
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篇二：
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