经营管理2020哲学例文
经营管理6篇哲学范文
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【篇一：《阿米巴经营》读后感】
《阿米巴经营》是稻盛和夫一本讲述经营实学的书。作者是被称为日本的“经营之圣，人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营是稻盛和夫自创的一种经营模式。这种模式是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。当然，实行阿米巴经营需具备两大前提条件：一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；二是所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。各个“阿米巴”之间及其内部每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，都需考虑为别人、集体、整个利益着想。
随着市场环境因素的改变，每家企业都会受于其自身发展的速度、规模等变化所带来影响，相应的经营管理模式的也将受越来越大的挑战。从《阿米巴经营》中，阿米巴经营是一种经营模式，也是一种经营哲学。对于企业管理者来说，其企业的健康发展显然需要建立一种正确经营哲学的经营管理体系，以确保经营者与员工齐心协力，使得企业能够持续稳定成长与发展。
对企业来说，需要建立科学的组织，规范流程，合理分工，积极发挥每个员工的潜能。公司的发展靠什么？公司的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更是需要依靠每一位员工的日常努力积累。科学规范的组织经营管理体系，能够让每一个员工发挥热情与能动性，以使企业才能够真正的强大。《阿米巴经营》告诉我们的就是让员工都主动参与工作，亲身感受到生产、营销和市场的每一个环节对自身发展的影响，从而激发员工的全部热情投入到工作中来，最终实现企业利益最大化。同时要使每个员工把企业看成“自己的公司”，员工与企业发展共存亡、共发展。在我们现实企业中，有很多基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。这种情况造成的状态就是企业高层管理者责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。而《阿米巴经营》告诉我们，良好的经营管理体系能够让企业每个人感受都是团队中一个不可分割的部分，给予每一个员工一个应有的责任感，不断激发出他们工作的激情与热情。因此，我们企业需要像阿米巴经营一样，建立属于自己经营哲学的经营管理体系，并由此形成以流程为核心，充分发挥人力资源的最大潜力，推动企业经营效率与效益的提升。
【篇二：读《阿米巴经营》有感】
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
【篇三：读《阿米巴经营》有感】
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了１０名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求
经营管理篇(二):管理名言
1、经理如果有能力提供建议，或是能够赏识建议，必然使他这一部门朝气蓬勃。——蓝斯登
2、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
3、管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心。——卡斯特
4、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦水清十郎
5、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
6、任何无视自己组织特点，生搬硬套现存方案而制定的计划都是无效的。——海因茨。韦里克
7、时间是管理的关键。——海因茨。韦里克
8、事业成功的首要条件，不在事业家的价值判断，顾客认为有“价值”，才是决定性的因素。——松下幸之助
9、必须大胆地创业，小心地守战。与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。——松下幸之助
10、在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须要凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。——井木高矣
11、制定政策是保证使行动符合目标的一个重要的管理手段。——詹姆斯
12、对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。——张小平
13、如果管理人员只强调“个人”的重要，认为“个人”是组织的基本单位，那管理者的知识是极为有限的。——麦格雷戈
14、不要指望正规的教育能够成就一个管理者。——卡斯特
15、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。——詹姆斯。L。里格斯
16、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P。德鲁克
17、新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。——奈斯比特
18、经理管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人。——土光敏夫
19、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。——阿法纳西耶夫
20、现代企业管理重要的一面是建立企业的文化，把人当做管理的主体，把文化当做管理人和维系企业的最有效的手段。——李安民
21、对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。——卡斯特
22、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍使用的。——哈罗德。孔茨
23、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献有成效的事。——P。德鲁克
24、决策者的高明在于，不光要依据情报增加现在的收益，而且更重要的是从“泛滥”的情报中理出一条洞察未来的线索。——陈重
25、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
26、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
27、培训卓越经理人员最重要的是，你必须能坦诚相待。——山姆。托伊
28、几乎在所有不成功的公司中都以严重的官僚主义和集权式经营为特征。——戈德史密斯
29、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
30、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
31、经营的首要本质在于决策；决策的精髓则在于知识和认识；而知识和认识的先决条件则在于自修和自律。——姆尔杜恩
32、领导者和被领导者的关系越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。——阿法纳西耶夫
33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
34、企业的主要决策必须植根于广泛的知识，审慎而客观地予以研究判断。——约翰。希尔
35、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件；要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁
36、下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！——土光敏夫
37、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫
38、在信息化社会，要获得经营上的成功，基本上离不开以下几种方法，要么搞一次性赢利产品，要么创造新产品独占市场，要么抢先一步，先声夺人，获取高额附加价值。——谷口正和
39、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人、革新者、创造者开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫
40、管理人员在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利
41、管理工作的范围和条件原则上是不能明确规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫。克霍尔
42、一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。——哈罗德。孔茨
43、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
44、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
45、目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。——巴纳德
46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
47、未开发的自然资源、未运用的人、和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方。——竹内俊一
48、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。——山姆。托伊
49、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳亚耶夫
50、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
51、没有决定事物能力的人称不上是经理人员。——艾瑟。诺言
52、企业决不是一个临时性的组织，而是永远存在的组织。企业经营管理的难度就在这里。——藤芳减一
53、从实践中获得经验与不断地进学求教相合，是管理者自我更新的最好途径。——卡斯特
54、管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又艺术家。——卡斯特
55、经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。——詹姆斯。Ｌ。里格斯
56、关心职员和关心生产并非相互排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注重生产，又要关心职员。——海因茨。韦里克
57、就企业经营而言，最恶劣的环境，往往也就隐藏着最好的机会，陷阱重重的地方，往往也是冒险家的乐园。——詹炳发
58、管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。——詹弗金斯
59、世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。——罗杰。福尔克
60、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利。法约尔
61、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。——卡斯特
62、一个大型企业高级人员最必需具备的能力是管理能力。——阿法纳亚耶夫
63、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
64、要得到最大的收益，就是担最大的风险。——孙效良
65、产品的高品质、高功能，就是达到成功销售的秘钥。——爱。哈力斯
66、任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。——戴尔。卡耐基
67、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。——黄怒波
68、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
69、管理科学能否在企业中指导管理实践，全凭企业领导对管理科学中的艺术性的理解和他的领导艺术。——刘源张
70、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
71、一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全一样，但是如果他们所持有的价值观念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。——麦格雷戈
72、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能。——亨利。法约尔
73、真正杰出的经理人才，必然是集理论与经验于一身的人。——大卫。斯蒂尔
74、作为一个管理者或指导者的诀窍，实在不胜枚举，但其中最重要的我认为就是热诚。——松下幸之助
75、一个企业组织沉陷在举棋不定、固定陈规的境地之中，势必会造成多方面无法估计的损失和浪费。——姆尔杜恩
76、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
77、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
78、所谓经营管理，即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。——凯特寇德
79、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
80、如果一家厂商在计算成本和收益时，漫不经心，那么达尔文式的适者生存的规律很可能把它清除出经济舞台。——保罗。A。萨缪尔森
81、信息从其既是产品又是原料的又重意义，几乎联结着社会生产的一切部门，影响着人类社会生活的一切领域。——欢进
82、真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。——亨。米勒
83、如果只顾埋头生产而没有一个强大的推销网，则再好的技术水平，也不能转换成利润和资金。——罗文
84、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲
85、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫
86、不管是经营者或管理者，要养成正确的人生观、事业观、社会观。——松下幸之助
87、对于企业管理者来说，为消费者和企业最大限度地谋取利益并合理地分配它，这才是最高的道德标准。——卡斯特
88、现代管理最主要的任务是应付变化。——卡斯特
89、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德。孔茨
90、我们一向主张，公司是“稳固”的财产，是能够不断产生稳定利益的那种管理能力。——牟。沙兹
91、领导者应该对下属人员表现出最高尚的人的品质，这样才能在他们也激发出这种品质。——阿法纳西耶夫
92、企业的目标，是生存、获利、占有市场。为消费者服务。发展生产是企业行为的永恒的命题。而实现这些目标所使用的手段却在千变万化。——卡斯特
93、如果随便的使唤部属，老是付与同样的工作或能力以下的工作，浪费部属的能力，这样作为一个管理者，不但失去了管理者的资格，对于人类社会而言，也是一种罪过。——土井正己
94、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
95、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特
96、不讲经营管理，即使手里捧着金饭碗也不一定有饭吃。——简柏屯
97、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
98、对新的东西敏感是领导者、专家和任何一个管理工作者必须不可少的重要的优秀品质。——阿法纳西耶夫
99、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
100、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
101、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥
102、有观察能力的管理者都把人看作是组织最宝贵的财富。——海因茨。韦里克
103、只顾眼前利益是经营不好企业的，要有远见，踏踏实实地干。——坚尾忠雄
104、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
105、欲达到成功的境界，企业必须能跟上时代快速变动的脚步。——凯特寇德
106、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
107、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。——卡斯特
108、管理工作虽是一种艺术，但管理工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德。孔茨
109、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
110、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
111、领导者就是管理机构中那些被授权采取决策的人。——阿法纳西耶夫
112、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
113、管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。——P。德鲁克
114、任何会计制度只有当它能在为管理者解决营运上的问题有所贡献时，才有存在的价值。——耿平
115、当今社会，掌握信息的人比富翁更有价值，更有效的信息又大多数在有才华的人手中。——扇谷正造、本明宽
116、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
117、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
118、经营管理者本人必须成为新价值观的提供者。而且，还必须把它与青年一代的价值观联系起来。——土光敏夫
119、管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。——田崎醇之助
120、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
121、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
122、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐队融合为一幕精彩的音乐表演。——德鲁克
123、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫
124、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
125、利润是企业最主要的衡量标准。——彼得。卓克
126、一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。——彼德。派克
127、一个企业如果不注重经济效益，也就无所谓管理的问题，因为管理的主要目的是实现好的企业效益，换句话讲是追求更高、更好的利润。——李安民
128、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——德鲁克
129、理想太高，求功心切，或者没有理想，无求功之心，都是办企业和经营管理企业之大忌。——李安民
130、下级人员（不管是副经理，还是工人）都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。——亨利。艾伦斯
131、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。——卡斯特
132、成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的，他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。——亨利。艾伯斯
133、如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。——玛丽。凯。阿什
134、企业组织最重要的莫过于全体员工忠心地参与工作。——约翰。希尔
135、在实行梯层等级制度的组织中，每一个组织成员都趋向于晋升到他所不能胜任的那一级。——劳伦斯。丁。彼得
136、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
137、军事管理模式可以任意动用权威，企业领导则必须赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。——阿伯迪妮
138、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰，……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。——罗杰。福尔克
139、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
140、一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。——玛丽。阿什
141、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
142、不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。——山姆。托伊
143、改进技术有如吃西药，容易见效，改进管理有如吃中药，效果慢慢来，但能持久。——陈定国
144、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
经营管理篇(三):企业管理经典语录
1、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普
2、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
3、执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏
5、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森
8、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
9、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
10、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
11、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
13、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
14、没有思路就没有出路。
15、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森
16、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
17、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
18、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯比
19、在别人否定自己之前先自我否定。
20、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
21、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰·里德
22、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
23、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
24、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
25、企业未来的竞争，就是细节的竞争——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
26、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
27、微软离破产永远只有18个月——Microsoft比尔·盖茨
28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
29、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福
30、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
31、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕
32、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助
33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
35、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒
36、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
37、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——Microsoft比尔·盖茨
38、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
39、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
40、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
41、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克
42、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克
43、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
44、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
45、不能用职能管理的手推职能管理的山。
46、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
47、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
48、管得少，就是管得好——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
49、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
50、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
51、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
53、把不可能变成可能。
54、市场是每个人的上级。
55、对产品质量来说，是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
56、要效果，不要借口。
57、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯
58、无法评估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔
59、将合适的人请上车，不合适的人请下车
60、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
61、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
62、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明
63、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
64、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
65、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
66、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助
67、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
68、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
69、企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
70、差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
71、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
72、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
73、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
74、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
75、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯
76、创新是做大公司惟一之路
77、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
78、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大
79、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维
80、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊
81、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯
82、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
83、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特
84、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
85、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
86、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——Microsoft比尔·盖茨
87、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得·杜拉克
88、决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。——赫伯特·西蒙
89、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
90、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
91、企业的成功，20%在策略，80%在执行
92、多想一下竞争对手——Microsoft比尔·盖茨
93、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
94、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳
95、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
96、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
97、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
98、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
99、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
100、大成功靠团队，小成功靠个人——Microsoft比尔·盖茨
101、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
102、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
103、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
104、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
105、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
106、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
107、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
108、图难于其易，为大于其细。
109、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
110、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
111、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
112、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
113、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
114、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
115、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
116、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
117、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
118、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福
119、盘活资产首先要盘活人。
120、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯·凡·德罗
121、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
122、企业的成功靠团队，而不是靠个人
123、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁
124、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。——松下幸之助
125、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特
126、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
127、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
128、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
129、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
130、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L·威尔德
131、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
132、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得·杜拉克
133、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
134、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
135、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林
136、管理无小事。
137、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
138、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
139、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言
140、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美国斯坦福大学教授艾森哈特
141、对产品质量来说，不是100分就是0分
142、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
143、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
144、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
145、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔
146、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
147、世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
148、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
149、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大
150、只有自己才能打倒自己。
151、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
152、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
153、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
154、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
155、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
156、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
157、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利
158、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
159、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求
160、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特
161、企业即人——日本经营之神松下幸之助
162、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
163、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
164、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆
165、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格
166、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
167、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助
168、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
169、监控就是爱护，委任就是信任。
170、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
经营管理篇(四):企业管理名言
1、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
2、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
3、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
4、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
5、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
6、只有野族服务于企业，企业取家族才干异时死存停滞；如果企业的经营是以服务于野族替准则，则企业取家族必二成俱伤。
7、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
8、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——管理学教授沃伦·贝尼斯
9、在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。
10、替了能拟定目的战圆针，一个治理者必需错私司外部息业情形以及中在市场环境相应懂得才止。
11、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
12、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
13、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
14、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨
15、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯
17、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
18、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授森哈特
19、管理就是决策。——管理学家赫伯特·西蒙
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