地产实施方案作业指引

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实施方案作业指引

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设计管理部

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实施方案作业指引

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目的

为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，特制定本文件。

适用范围

适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。

术语和定义

实施方案阶段：指项目规划、建筑单体初步（扩初）设计阶段。

职责

设计管理部

根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。

组织重要阶段性成果的评审与确认；

向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息；

向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈相关信息；

向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；

营销管理部：

参加方案讨论，及时反馈信息

配合完成阶段性成果的评审确认工作

成本管理部

4.3.1配合完成阶段性成果的评审确认工作，编制《实施方案阶段成本测算》。

工程管理部

4.4.1配合完成阶段性成果的评审确认工作。

项目部

4.5.1配合完成阶段性成果的评审确认工作，提交《地质初勘报告》及水文资料，完成负责单体方案报批报建工作。

采购管理部

4.6.1配合完成阶段性成果的评审确认工作。

总裁室

参与设计评审会。

物业公司

4.8.1明确物业管理方案，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。

工作程序

5.1 信息输入

项目部提交《地质初勘报告》及水文资料。

景观设计师提交景观设计对规划设计、建筑设计的具体要求。

有售展中心、样板房、户型精装修情况下，室内设计师、营销管理部提交室内设计对建筑设计的要求。

5.2 把5. 1的相关信息提供给设计单位作为设计指导。

5.3 设计单位根据5. 2开始实施方案设计。

5.4 设计中期交流：

完成各阶段的设计交流。

B）整理修改意见，反馈设计院，并监督各个阶段决议落实情况。

5.5 结合过程中设计方案成果进行材料部品研究。

5.6 设计单位结合材料部品研究成果形成实施方案阶段成果。

完成实施方案阶段性图纸，成本管理部、编制《实施方案成本测算》。

实施方案评审：

准备资料：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型等。

设计管理部组织召开实施方案设计评审会，形成对各方案的意见，在实施方案评审会结束后五日之内形成《评审会决议》，组织设计院进行方案修改。

5.9 设计单位完成单体方案报建图,并根据报批报建回复意见修改设计，形成实施方案最终成果。

5.10 信息输出

在单体方案报建通过后三日之内，项目部应将评审意见提交给设计管理部。

设计管理部对实施方案成果备案。

设计管理部向成本管理部提交本阶段《综合技术经济指标》。

向景观设计师提交设计图纸。

有售展中心、样板房、户型精装修情况下，向室内设计师、销售中心提交设计图纸。

设计院完成地质详勘探测点分布图绘制，并提供给项目部进行详勘。

6 支持性文件

《方案阶段设计作业指引》

《设计交流信息记录表》

7 相关记录

无

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