幼儿园企划书范本x
篇一：幼儿园创业计划书范文 幼儿园创业计划书范文
随着现在人们对于孩子教育问题的越来越重视，以及进城务工人员的增多，孩子的教育 问题就成为大多数进城务工者的一块心病，他们不忍心把孩子放在老家，但是在城里又没有 钱没有上幼儿园的资格，因此，以目前我国的情况来看，开办一家私立幼儿园是很有前景的 一个创业项目。
一、项目市场评估及前景预测 我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新 温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集 信息和调查， 该村的外来人口日均流量约 3 万人，本村约有 1800口常住人口。
其中，2- 学龄 前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现 在国家政策支持城乡经济的发展， 该村正处于投资开发热潮中， 5—十年内会有很大的发展空 间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会 下滑。
二、目标顾客及市场占有率
我开办的幼儿园目标顾客锁定在 2- 学龄前儿童。
二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以 下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险 的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收 2 周岁之前的婴
幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分： 1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在 400
元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿 园接受教育， 他们则会选择条件相对好一些、 收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的 外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送， 不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。 3、
经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代 都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由 于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿 园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。
目前，在该村有 1 座小学，内有学前班二个；有个体托儿所 1 所，约 100 元左右，个体
幼儿园 2所，收费约在 150— 170之间， 均没有证照， 卫生条件和教学质量均不太好； 我开办 的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有 20%—30%的份额，或者更高。
三、市场营销计划及风险评估 要开办好这个幼儿园， 就要办出自己的特色， 且开办各种服务项目， 区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延 时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对 手的价格用表格做一比较。见附表 1 服务项目服务特征 服务价格 竞争对手的价格日托班日 间看护，早中饭和学前教育 160 国办 400 元以上小学 140，个体园 170 整托班日托班服务及 夜间生活照顾 500 500 —600接送服务提供专车，接送幼儿 1 元/天无延时服务为早七点前、 晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务 2 元/ 小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力， 快速算
术 25 元 / 月无
选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是 吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区 内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免 孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到 意想不到的收获。
例如，利用人和手段， 借助周围熟悉的街坊邻居推广， 增加影响力和信任； 在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的 增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、 小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信 度会在家长心中大打折扣。
有了办园许可证， 园幼双方都会得到保护， 也会取得家长的信任。
5 、经营风险及规避。
不论从事什么样的生意， 都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与 竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的 照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工 作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这 三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广， 入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险， 如能在价格、 办园特色、 教学质量上下功夫， 应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
四、前景规划 我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体 办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习 国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等 一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估， 加之幼儿园的办园质量和办园特色， 在一年内达到 70 —一百个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在六月份开张，在开办前三个月，有可能出现 亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈 的。
五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园 或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多 待业女性的就业问题。
五、人员组织结构
办园初期，计划招大、中、小三个班，配 3名带班教师， 1 名保育员， 1 名炊事员， 1名
司机，园长 1 名。
职责：对幼儿园全面负责， 监督指导员工对外联络、 招生兼珠心算教学和带夜托保教员 3 名保育员兼卫生员 1名 炊事员 1名 司机兼采买 1 名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照 职 责：负责园职责：负责接送 3 各班的教学和顾幼儿生活、并负责 内早中餐及营 儿童及幼儿
园采买日常生活照顾 卫生和保健 养搭配，协助采买维修
六、开业成本及财务评估 开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园 的决策。
在准备开办前， 首先预测先期投入。
在投入上， 分为固定资产投资和流动资产投资。
为了便于更清楚的核算投入成本。
只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈 亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在六月份开张，那可预测到明年五月份整 个一年的销售收入。在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到五十人，随着
幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。
需要说明的是，由于幼儿园 90%以上都是外来人员子女。二月份春节期间，外来人口返
乡，会很大的影响孩子的数量，故在二月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减 少当月亏损。另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切 税费。
有了销售预测和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保 证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，有必要做一个现金流 量计划。
通过销售预测和成本计划，一年可实现利润 2 万 6 千余元，两年多一些可收回投资；通 过现金流分析，到年底，可积累 5 万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在 资金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展。
七、资金来源 通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须 65000 元的启动资 金。就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。我现 在有存款 7 万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出 5000 元，加上我爱人 1000 元/ 月工资，前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。幼儿 园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营 的好，在 2 年以后，我会扩大幼儿园经营。有了办学经验和信心，在扩园时，资金有困难， 再寻求亲朋的帮助或贷款，也会容易一些。
做任何一件事情都需要持之以恒的决心与毅力， 我一定会努力学习， 即使总觉经验教训， 在给孩子提供方便的同时也能圆我的创业梦想。
篇二：幼儿园创业计划书范文 幼儿园创业计划书范文
随着现在人们对于孩子教育问题的越来越重视，以及进城务工人员的增多，孩子的教育 问题就成为大多数进城务工者的一块心病，他们不忍心把孩子放在老家，但是在城里又没有 钱没有上幼儿园的资格，因此，以目前我国的情况来看，开办一家私立幼儿园是很有前景的 一个创业项目。
一、项目市场评估及前景预测 我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新 温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集 信息和调查， 该村的外来人口日均流量约 3 万人，本村约有 1800口常住人口。
其中，2- 学龄 前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现 在国家政策支持城乡经济的发展， 该村正处于投资开发热潮中， 5—十年内会有很大的发展空 间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会 下滑。
二、目标顾客及市场占有率
我开办的幼儿园目标顾客锁定在 2- 学龄前儿童。
二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以 下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险 的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收 2 周岁之前的婴 幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分： 1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在 400
元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿 园接受教育， 他们则会选择条件相对好一些、 收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的 外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送， 不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。
经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代 都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由 于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿 园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。
目前，在该村有 1 座小学，内有学前班二个；有个体托儿所 1 所，约 100 元左右，个体 幼儿园 2所，收费约在 150— 170之间， 均没有证照， 卫生条件和教学质量均不太好； 我开办 的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有 20%—30%的份额，或者更高。
三、市场营销计划及风险评估 要开办好这个幼儿园， 就要办出自己的特色， 且开办各种服务项目， 区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延 时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对 手的价格用表格做一比较。见附表 1 服务项目服务特征 服务价格 竞争对手的价格日托班日 间看护，早中饭和学前教育 160 国办 400 元以上小学 140，个体园 170 整托班日托班服务及 夜间生活照顾 500 500 —600接送服务提供专车，接送幼儿 1 元/天无延时服务为早七点前、 晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务 2 元/ 小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力， 快速算
术 25 元 / 月无
选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是 吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区 内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免 孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到 意想不到的收获。
例如，利用人和手段， 借助周围熟悉的街坊邻居推广， 增加影响力和信任； 在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的 增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、 小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信 度会在家长心中大打折扣。
有了办园许可证， 园幼双方都会得到保护， 也会取得家长的信任。
5 、经营风险及规避。
不论从事什么样的生意， 都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与 竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的 照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工 作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这 三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广， 入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险， 如能在价格、 办园特色、 教学质量上下功夫， 应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
四、前景规划 我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体 办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习 国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等 一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估， 加之幼儿园的办园质量和办园特色， 在一年内达到 70 —一百个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在六月份开张，在开办前三个月，有可能出现 亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈 的。
五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园 或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多 待业女性的就业问题。
五、人员组织结构
办园初期，计划招大、中、小三个班，配 3名带班教师， 1 名保育员， 1 名炊事员， 1名
司机，园长 1 名。
职责：对幼儿园全面负责， 监督指导员工对外联络、 招生兼珠心算教学和带夜托保教员 3 名保育员兼卫生员 1名 炊事员 1名 司机兼采买 1 名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照 职 责：负责园职责：负责接送 3 各班的教学和顾幼儿生活、并负责 内早中餐及营 儿童及幼儿
园采买日常生活照顾 卫生和保健 养搭配，协助采买维修
六、开业成本及财务评估 开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园 的决策。
在准备开办前， 首先预测先期投入。
在投入上， 分为固定资产投资和流动资产投资。
为了便于更清楚的核算投入成本。
只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈 亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在六月份开张，那可预测到明年五月份整 个一年的销售收入。在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到五十人，随着 幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。
需要说明的是，由于幼儿园 90%以上都是外来人员子女。二月份春节期间，外来人口返
乡，会很大的影响孩子的数量，故在二月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减 少当月亏损。另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切 税费。
有了销售预测和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保 证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，有必要做一个现金流 量计划。
通过销售预测和成本计划，一年可实现利润 2 万 6 千余元，两年多一些可收回投资；通 过现金流分析，到年底，可积累 5 万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在 资金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展。
七、资金来源
通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须 65000 元的启动资 金。就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。我现 在有存款 7 万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出 5000 元，加上我爱人 1000 元/ 月工资，前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。幼儿 园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营 的好，在 2 年以后，我会扩大幼儿园经营。有了办学经验和信心，在扩园时，资金有困难， 再寻求亲朋的帮助或贷款，也会容易一些。
做任何一件事情都需要持之以恒的决心与毅力， 我一定会努力学习， 即使总觉经验教训， 在给孩子提供方便的同时也能圆我的创业梦想。
篇三：幼儿园创业计划书范文 随着现在人们对于孩子教育问题的越来越重视，以及进城务工人员的增多，孩子的教育问题
就成为大多数进城务工者的一块心病，他们不忍心把孩子放在老家，但是在城里又没有钱没 有上幼儿园的资格，因此，以目前我国的情况来看，开办一家私立幼儿园是很有前景的一个 创业项目。
一、项目市场评估及前景预测 我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新 温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集 信息和调查， 该村的外来人口日均流量约 3 万人，本村约有 1800口常住人口。
其中，2- 学龄 前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现 在国家政策支持城乡经济的发展， 该村正处于投资开发热潮中， 5—十年内会有很大的发展空 间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会 下滑。
二、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在 2- 学龄前儿童。
二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以 下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险 的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收 2 周岁之前的婴
幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分： 1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在 400
元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿 园接受教育， 他们则会选择条件相对好一些、 收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的 外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送， 不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。 3、
经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代 都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由 于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿 园，并在教育特色、 卫生、安全方面下功夫， 交给一定的专门知识， 一定会吸引不少家长。
目 前，在该村有 1座小学，内有学前班二个 ;有个体托儿所 1所，约 100 元左右，个体幼儿园 2 所，收费约在 150—170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好 ; 我开办的幼儿园
若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有 20%— 30%
的份额，或者更高。
三、市场营销计划及风险评估 要开办好这个幼儿园， 就要办出自己的特色， 且开办各种服务项目， 区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
服务项目及价格。
为了满足不同家长的需要， 幼儿园开设日托班、 整托班、 接送服务、 延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争 对手的价格用表格做一比较。见附表 1 服务项目服务特征 服务价格 竞争对手的价格日托班
日间看护，早中饭和学前教育 160 国办 400 元以上小学 140，个体园 170 整托班日托班 服务及夜间生活照顾 500 500—600接送服务提供专车， 接送幼儿 1 元/ 天无延时服务为早七 点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务 2 元/ 小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，
快速算术 25 元/月无
选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是 吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区 内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免 孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
促销手段。
如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣 ?采取一些必要的促销手段也会起到意 想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任 ; 在街区显眼处常年悬挂招生广告， 印发名片 ;与当地妇联搞好团结， 争取支持， 可以有效的增 加幼儿园信誉度 ; 利用六一儿童节、 元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、 小奖 品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信 度会在家长心中大打折扣。
有了办园许可证， 园幼双方都会得到保护， 也会取得家长的信任。
、经营风险及规避。
不论从事什么样的生意， 都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与 竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的 照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工 作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这 三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广， 入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险， 如能在价格、 办园特色、 教学质量上下功夫， 应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
四、前景规划 我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体 办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习 国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等 一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估， 加之幼儿园的办园质量和办园特色， 在一年内达到 70 —一百个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在六月份开张，在开办前三个月，有可能出现亏 损，随着幼儿园经验逐渐丰富， 信誉越来越好， 家长也逐渐认可， 幼儿园会很快转亏为盈的。
—五年内， 幼儿园趋于成熟， 随着孩子的增加， 可扩办幼儿园， 也可在其他村庄开办分 园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很 多待业女性的就业问题。
五、人员组织结构
办园初期，计划招大、中、小三个班，配 3名带班教师， 1 名保育员， 1 名炊事员， 1名 司机，园长 1 名。
职责：对幼儿园全面负责， 监督指导员工对外联络、 招生兼珠心算教学和带夜托保教员 3 名保育员兼卫生员 1名 炊事员 1名 司机兼采买 1 名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照 职 责：负责园职责：负责接送 3 各班的教学和顾幼儿生活、并负责 内早中餐及营 儿童及幼儿 园采买日常生活照顾 卫生和保健 养搭配，协助采买维修
六、开业成本及财务评估 开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园 的决策。
在准备开办前， 首先预测先期投入。
在投入上， 分为固定资产投资和流动资产投资。
为了便于更清楚的核算投入成本。
只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈 亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在六月份开张，那可预测到明年五月份整 个一年的销售收入。在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到五十人，随着 幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。
需要说明的是，由于幼儿园 90%以上都是外来人员子女。二月份春节期间，外来人口返 乡，会很大的影响孩子的数量，故在二月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减 少当月亏损。另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切 税费。
有了销售预测和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保 证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，有必要做一个现金流 量计划。
通过销售预测和成本计划， 一年可实现利润 2万 6千余元，两年多一些可收回投资 ; 通过 现金流分析，到年底，可积累 5 万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资 金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展。
七、资金来源
通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须 65000 元的启动资 金。就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。我现 在有存款 7 万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出 5000 元，加上我爱人 1000 元/ 月工资，前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。幼儿 园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营 的好，在 2 年以后，我会扩大幼儿园经营。有了办学经验和信心，在扩园时，资金有困难， 再寻求亲朋的帮助或贷款，也会容易一些。
做任何一件事情都需要持之以恒的决心与毅力，我一定会努力学习，即使总觉经验教训，在 给孩子提供方便的同时也能圆我的创业梦想。
篇四：幼儿园创业计划书范文 随着现在人们对于孩子教育问题的越来越重视，以及进城务工人员的增多，孩子的教育问题 就成为大多数进城务工者的一块心病，他们不忍心把孩子放在老家，但是在城里又没有钱没 有上幼儿园的资格，因此，以目前我国的情况来看，开办一家私立幼儿园是很有前景的一个 创业项目。
一、项目市场评估及前景预测 我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新 温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集 信息和调查， 该村的外来人口日均流量约 3 万人，本村约有 1800口常住人口。
其中，2- 学龄 前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现 在国家政策支持城乡经济的发展， 该村正处于投资开发热潮中， 5—十年内会有很大的发展空 间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会 下滑。
二、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在 2- 学龄前儿童。
二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以 下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险 的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收 2 周岁之前的婴
幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分： 1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在 400
元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿 园接受教育， 他们则会选择条件相对好一些、 收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的 外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送， 不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。 3、
经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代 都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由 于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿 园，并在教育特色、 卫生、安全方面下功夫， 交给一定的专门知识， 一定会吸引不少家长。
目 前，在该村有 1座小学，内有学前班二个 ;有个体托儿所 1所，约 100 元左右，个体幼儿园 2 所，收费约在 150—170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好 ; 我开办的幼儿园
若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有 20%— 30%
的份额，或者更高。
三、市场营销计划及风险评估 要开办好这个幼儿园， 就要办出自己的特色， 且开办各种服务项目， 区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
服务项目及价格。
为了满足不同家长的需要， 幼儿园开设日托班、 整托班、 接送服务、 延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争 对手的价格用表格做一比较。见附表 1 服务项目服务特征 服务价格 竞争对手的价格日托班
日间看护，早中饭和学前教育 160 国办 400 元以上小学 140，个体园 170 整托班日托班 服务及夜间生活照顾 500 500—600接送服务提供专车， 接送幼儿 1 元/ 天无延时服务为早七 点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务 2 元/ 小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，
快速算术 25 元/月无
选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是 吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区 内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免 孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
促销手段。
如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣 ?采取一些必要的促销手段也会起到意 想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任 ; 在街区显眼处常年悬挂招生广告， 印发名片 ;与当地妇联搞好团结， 争取支持， 可以有效的增 加幼儿园信誉度 ; 利用六一儿童节、 元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、 小奖 品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信 度会在家长心中大打折扣。
有了办园许可证， 园幼双方都会得到保护， 也会取得家长的信任。
5 、经营风险及规避。
不论从事什么样的生意， 都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与 竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的 照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工 作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这 三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广， 入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险， 如能在价格、 办园特色、 教学质量上下功夫， 应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
四、前景规划 我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体 办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习 国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等 一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估， 加之幼儿园的办园质量和办园特色， 在一年内达到 70 —一百个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在六月份开张，在开办前三个月，有可能出现亏 损，随着幼儿园经验逐渐丰富， 信誉越来越好， 家长也逐渐认可， 幼儿园会很快转亏为盈的。
—五年内， 幼儿园趋于成熟， 随着孩子的增加， 可扩办幼儿园， 也可在其他村庄开办分 园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很 多待业女性的就业问题。
五、人员组织结构
办园初期，计划招大、中、小三个班，配 3名带班教师， 1 名保育员， 1 名炊事员， 1名
司机，园长 1 名。
职责：对幼儿园全面负责， 监督指导员工对外联络、 招生兼珠心算教学和带夜托保教员 3 名保育员兼卫生员 1名 炊事员 1名 司机兼采买 1 名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照 职 责：负责园职责：负责接送 3 各班的教学和顾幼儿生活、并负责 内早中餐及营 儿童及幼儿
园采买日常生活照顾 卫生和保健 养搭配，协助采买维修
六、开业成本及财务评估 开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园 的决策。
在准备开办前， 首先预测先期投入。
在投入上， 分为固定资产投资和流动资产投资。
为了便于更清楚的核算投入成本。
只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈 亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在六月份开张，那可预测到明年五月份整 个一年的销售收入。在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到五十人，随着 幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。
需要说明的是，由于幼儿园 90%以上都是外来人员子女。二月份春节期间，外来人口返
乡，会很大的影响孩子的数量，故在二月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减 少当月亏损。另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切 税费。
有了销售预测和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保 证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，有必要做一个现金流 量计划。
通过销售预测和成本计划， 一年可实现利润 2万 6千余元，两年多一些可收回投资 ; 通过 现金流分析，到年底，可积累 5 万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资 金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展。
七、资金来源 通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须 65000 元的启动资 金。就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。我现 在有存款 7 万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出 5000 元，加上我爱人 1000 元/ 月工资，前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。幼儿 园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营 的好，在 2 年以后，我会扩大幼儿园经营。有了办学经验和信心，在扩园时，资金有困难， 再寻求亲朋的帮助或贷款，也会容易一些。
做任何一件事情都需要持之以恒的决心与毅力，我一定会努力学习，即使总觉经验教训，在 给孩子提供方便的同时也能圆我的创业梦想。
篇五：有用的幼儿园企划书 幼儿园创业计划书
目录 第一章、社会教育背景 第二章、创业背景 第三章、幼儿园综述 第四章、本幼儿园竞争优势 第五章、办园准备事项 第六章、实施计划 第七章、招聘计划
第八章、预期发展规划
第一章、 社会教育背景：
第二章、创业背景：
目前，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸 多问题急需解决， 农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点： 1．学前教育班少， 班容量
大。目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量 逐年增加， 但学前教育班仍旧非常紧张， 且班容量较大 , 不能照顾到每个幼儿的发展， 不能满 足农村幼儿教育的需要。
2．管理小学化 , 现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为 附属式的幼儿园，仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉，再加上对幼儿教育 不够重视，造成农村幼儿教育发展缓慢 。某某镇幼儿园现状：
、某某镇现有公办幼儿园数量少，不能满足当地幼教市场需求；
、民办幼儿园办园不规范，多为家庭式，缺乏科学的教育理念与教育方法；
、民办幼儿园办园条件较差，规模较小，教室、休息室、活动室均不符合办园要求，更 谈不上室外活动场地；
、民办幼儿园的教师多数未接受专业培训，教育、教学专业水准低，教育质量较差，极 不利于幼儿教育和健康成长，也存在较大的安全隐患。
为此，我们计划在某某镇创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。幼儿园拟建在某地，面 向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。我们以陈鹤琴的”活教育”为理念，本着自主 游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践 能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到”健康成 长，快乐学习”的目的。
第三章、幼儿园综述：
一、幼儿园名称：某某幼儿园
二、幼儿园地址：某地
三、幼儿园规模：
、本幼儿园占地面积 900 多平方米， 建筑面积 2500 多平方米， 主要有 8 个幼儿活动室，
个休息室， 5个蒙氏教室， 4 个卫生间， 2 个接待室、 1个办公室、户外活动场所和食堂；
、预计招生 320 名，主要有小班 4 个、中班 4 个、大班 5 个，每班约 40 名幼儿； 3 、本 园预计招聘幼儿老师 16 名，，保育人员 11 名，食堂工作人员 12 名（如有需要另行增加） 。
四、幼儿园办学原则：
、办园理念：以幼儿为中心，促进幼儿全面发展；
、园风：和谐进取，精益求精；
、教风：研究探索，教学相长。
五、幼儿园教育内容：
、根据我国幼教的具体情况， 合理地利用蒙台教育， 并把它落实到幼儿五大领域活动 （语 言、科学、社会、艺术及健康）当中；
、本园对所有班级开设蒙氏课，园内设有专门的蒙氏教室和蒙氏教 具，以促进幼儿的全面发展；
第四章、本幼儿园的竞争优势：
一、就选址而言：
、幼儿园某地，附近有几个村 , 人口稠密；
、地处中心，交通便利，生源覆盖面积大；
、本园所处地段土地资源较为丰富，幼儿园场地较大，有足够的幼儿户外活动空间；
、某镇教育氛围浓厚， 并有政府相关部门的大力支持， 在某地创办幼儿园有很好的市场
前景与市场环境。
二、就师资力量而言：
、聘用的教师学历在大专或大专以上，有丰富的专业理论知识和实践经验；
、聘用的教师年龄结构较为合理， 使每个年龄段都有骨干力量和不同的优势， 以便相互 取长补短， 并把幼儿园的先进经验和优良传统不间断地传递下去， 发扬光大，防止出现断层；
、聘用的教师大都毕业于幼儿师范学校， 有较高的综合素质， 热爱幼教事业， 且易与接 受新的教育理念和教育思想。
三、就办园条件而言：
、幼儿园教室设计合理，装饰精美，宽敞舒适，光线充足，为幼儿 提供一个舒适的学习与活动环境；
、本园场地较大，能为幼儿提供足够的户外活动空间，促进幼儿身心健康发展；
、本园各项设备齐全， 且各种设备经过严格挑选， 有较好的质量保证， 不存在安全隐患 问题；
、本园现有教育资源较为丰富， 实行小班化教育， 能让幼儿受到更多的关注， 得到更好 的发展。
四、就教育优势与特色而言：
、本园将对我园老师进行培训与指导， 同时也派相关老师去培训与学习， 提高教师自身 教研与教学水平；
、本园将对老师进行专门的蒙台梭利教育法培训，且本园将购买蒙台梭利教具；
、本园将引进蒙台梭利的教育理念与教学方法。
第五章、办园准备事项：
一、本园具备如下办园条件： 1、本园全面贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》 、《幼 儿园管理条例》 、《幼儿园工作规程》 ，实施《幼儿园教育指导纲要》 。
2 、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。园内有独 立的户外活动场地并设有安全防护设施。
3、有独立的园内户外活动场地，平整、安全，并适当绿化。
、设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于 5 件，电扇、电
钢琴、电视、黑板、桌椅、柜子每班配备，园内共有大中型玩具 13 件。
、举办幼儿园的个人及在园工作人员， 具有政治权利和完全民事行为能力。
园长、 教师 具有幼教专业毕业学历并取得专业合格证书和幼儿教师资格证书。
、传染病、精神病患者，不得在幼儿园工作
、幼儿园的开办经费不少于 80 万元，由举办者筹措。
、设有儿童厕所，每班 1 个单独卫生间，并安装扶手。每班设 5 个以上适合儿童 使用 的水龙头。
、食堂（厨房）符合卫生部门的规定。
第六章、实施计划： 我们进行了市场调研，我们要找准自己发展和创业的突破口，从而有目的、有计划，高 起点、高质量的办园，特别是要有自己的特色和过人之处，做到：人无我有、人有我优，以 质量和特色取胜。我们从以下几个方面实施：
、要有足够的资金， 我想创业最艰难的部分就是资金问题了， 但这不会阻碍我的计划的。
我会在拿出自己的一些积蓄的同时，会接受 家人的帮助，会和朋友一起合资，也会向银行贷款。
、选址问题， 解决了资金的问题， 接下来就是考虑幼儿园的地理位置了。
它必须在安全 区域内，周围环境无危险、无污染、无噪音。幼儿园内无危险建筑物和设施，园舍坚固、安 全、通风、适用，有室内外幼儿活动场所。
、建筑设计规定，大体上幼儿园风格要可爱、温馨、童话，适合儿童学习、玩耍。营造 出轻松愉悦的氛围，是属于儿童的伊甸园。让他们学得开开心心，玩得痛痛快快。当然，在 条件允许的情况下，设施要齐全。大致有生活用房（教师，活动室、寝室、卫生间） 、服务用 房（办公室、教师休息室及教工厕所等） 、供应用房（幼儿厨房、开水间、仓库等） 。
第七章、招聘计划 ： 幼儿园将在人员配备上建立最佳的团队结构，以优化我们的教师队伍。我们采用老教师 和年轻教师相结合的方式， 以年轻教师为主。
园长和骨干教师必须达到本科或本科以上水平， 其他教师必须达到大专及大专以上水平。我自己首先会以身作则，先积累几年工作经验，才 能够胜任园长一职。在我看来，一所幼儿园的好坏很大程度上是由师资力量决定的，所以我 会非常看重幼师素养的。从就业情况来看，具有专科、中专学历的高素质幼儿教师就业市场 前景 广阔。由于幼师毕业生数量远远不能满足用人单位的需要，单位对学生的学历不是很看重， 那么对于我是一名从事学前教育本科生来说，有更大的优势。这也是我在创业时考虑到的一 个重要问题。
各幼儿园渴求 “热爱幼儿教育、 学历较高、 有一定科研能力、 幼儿教育理念新、 教育基础功扎实、技能全面、心态好、愿意长期在本园工作”的学前教育专业毕业生。幼师 除了具备有上述提到的特点外，还应该有爱心，喜欢孩子。
第八章 : 预期发展规划：
一、办园规模：开始的时候预计招 320 名幼儿，可以维持幼儿园基本运营，后期，当幼 儿园运转上轨道之后，加大宣传力度，扩大招生人数，扩大幼儿园规模。
二、合作理念：和当地幼儿园进行交流，互相学习，吸取别的幼儿园的长处，同时，也 不断的传播蒙台梭利的教育思想。旨在提高当地幼儿教育的水平。
三、扩大服务项目：
、建立幼儿园网站、电子邮件及电话服务等以促进家园共育。
、开办家长课堂班，向他们讲授一些育儿方法。
四、通过培训，提升教师教学水平并尽量聘用教学经验丰富的老师： 1、采取园本教研活动，提高教师的教研水平；
2 、多带老师出去参观其他的幼儿园的教学；
、提供教师出去学习深造的机会；
、多给老师提供参加比赛的机会，增强老师的教学水平。
五、完善管理制度： 给幼儿老师提供一个好的工作环境，不断的完善管理，优化管理水平，提高幼儿园的管 理制度和工作效率。
六、引进优质特色课程，全面改善教育教学成效： 在蒙台梭利教育理念的基础上，我们会引进更多的先进的教学理念，不断的完善我们的 课程，提高我们幼儿园的整体教学水平。
篇六：金卉幼儿园企划书 金卉幼儿园企划书
我叫夏瑜，女，今年 41 岁，党员， 87 年毕业于陵县幼师，现任小教高级教师，从事幼
教工作 22 年，多年担任省级示范园的班长和教研组长， 积累了丰富的教育教学经验， 具备一
定的管理能力，并参与了天华，新城实验幼儿园的筹办。办一所自己的高水平的幼儿园是我 的理想。
为实现自己的理想，我们早已成立了幼教智囊团，成员包括德棉幼儿园的园长、主任、 振华园长，……我们集思广益积累了办一所高档幼儿园的各种资料，万事具备，只欠场地。
对幼此时，金卉幼儿园以及公司领导给我留下了很好的印象，我和幼教智囊团成员多次考察了此 地， 一致认为此地虽有众多不足之处， 但经过努力， 一定能办成一所高水平的幼儿园。
儿园的未来，我充满了希望，我的初期目标是：带领团队，三年内创区示范园，五年内不仅 创市示范园，而且要创出自己的品牌，让金卉幼儿园走进社区人心中，走进天衢工业园人心 中，让金卉幼儿园成为社区的一道亮丽风景线。
对幼
为实现上述目标， 我必须进行大的投资 （大约 30万左右） 用于五个教学班， 一个园长办 公室，一个伙房……高起点的基础设施建设，幼儿教玩具，一日生活用品……的购置（简单 附表）
经过调查以及和公司领导交谈，乐观看法，第一年能收 150名幼儿，我打算本小区幼儿每人每月收 240 元，小区之外的收 260 元，这一收费体现为 小区服务，方便社区居民的宗旨。
租期及租金支付情况： 我想承租 15 年，经过对周围与我园面积相差不多的幼儿园经营状 况的调查与对比，我计划采取分期，逐年递增的方式支付租金，第一年支付租金 6万元，要
干就要干好， 随着幼儿园的不断发展壮大， 第二年支付租金 8 万元， 第三年支付 10万元， 第 四年达到最高点 12 万，因为幼儿园有一个成长壮大， 被大家认可的过程， 如果一年就达到最 高目标，根据多年经验，无异于杀鸡取卵，幼儿园在严重亏损的情况下运作，就没有精力和 财力进行新项目的引进，教师的师资培训，而疲于应付租金，这对于幼儿园的发展不利，就 不能达到双盈或多盈，我想这决不是公司领导的初衷，不知以上承租方式如何，请公司领导 多加考虑，如果公司领导有好的想法、办法我们不妨真诚地坐下来进行沟通、商谈，我非常 想成为公司的合作伙伴，在公司领导的扶持下干一番事业！谢谢。
承租人：夏瑜 2009 年 6 月 25 日 篇七：幼儿园创办计划书 （2012） 幼
儿
园 创 办 计 划 书 目录
一、 社会教育背景
二、 现有市场分析
三、 幼儿园综述
四、 办园准备事项
五、 招生推广政策
六、 幼儿园特色
七、 财务需求与运用
八、 常见风险评估
九、预期发展规划
一、 社会教育背景
“再苦不能苦孩子 ,再穷不能穷教育” 的观念已经深入每个中国家庭的心中， 随着中国经 济的增长，教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前，中国的教育市场持续火爆。国内各 类教育机构不断涌现，国外教育机构也以各种名义进入中国市场。
就幼儿教育消费而言，另一项统计数据表明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业， 大概需要 30 万元， 而作为学前教育， 比起同属非义务教育的大学生消费来讲， 是有过之而无 不及， 04 年就爆出了天津一所民办幼儿园 1 人 1 年 1 万美元的新闻，至 07 年，中国各大城 市中年收费在 10 万元以上的幼儿园不再稀有， 年收费在 2-5 万元的更是比比皆是。
通过以上 各数据的简单计算，学前教育市场巨大的潜力不言自明