在点作文网,小学生作文,初中作文,高中作文优秀作文大全!
在点作文网
您当前的位置:在点作文网 > 酒店年度薪资调整方案 >> 一个很详细的年度薪资调整方案,年度薪资调整方案,公司员工薪资调整方案,薪资调整方案

一个很详细的年度薪资调整方案,年度薪资调整方案,公司员工薪资调整方案,薪资调整方案

文章作者:网友投稿 | 时间:2013-10-29 | 来源:在点作文

年薪*30%=年底奖金年薪*70%=基本薪资基本年薪+年底奖金=年薪

年度 薪资调整方案 方案目录 一、方案基本思路 二、具体实施步骤 三、方案结果评价 一、方案基本思路 1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及 公司经营实际确定调整总额 2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关 管理指标确定一次分配额度 3、二次分配:在公司调整原则指导监督下,由 单位内部组织二次分配,确定明细方案 二、具体实施步骤 1、总额确定 (1)内部基础数据:

整理公司近三年度员工工资总额、各单 位分配比例、员工平均工资、工资占成 本比例、单位工资利润及收入等指标时 点数及变化趋势; 1、总额确定 (2)确定调整自变指标及权重: 自变指标 工资指导线 最低工资增长 公司销售利润率 工资成本比例 影响权重 30% 20% 40% 10% 数据来源 当地劳保部门 当地劳保部门 公司数据 公司数据 1、总额确定 (2)确定调整自变指标及权重:

A、当地工资增长指导线(以浙江省为例,本案 取基准线): 考察年度 2011 年度 2010 年度 2009 年度 增长上线 不设 14% 18% 增长下线 4% 不设 5% 基准线 12% 9% 12% 1、总额确定 (2)确定调整自变指标及权重:

B、当地最低工资标准(以杭州市为例,以目前 CPI形势,11年很有可能再提最低工资,本案 参照13%标准): 调整时间 10 年 4 月 1 日 08 年 9 月 1 日 07 年 9 月 1 日 原额度 960 元 850 元 750 元 调整后额度 1100 元 960 元 850 元 调整比例 13.33% 12.94% 14.58% 1、总额确定 (2)确定调整自变指标及权重:

C、本企业当年利润率(依所在行业及公司经营实际而 定,本案参照10%):

根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测 算。各行业平均利润率测算结果如下:工业:7%;运 输业:9%;商品流通业(包括批发和零售):3%;施 工房地产开发业:6%;旅游饮食服务业:9%;其他 行业:8%。 1、总额确定 (2)确定调整自变指标及权重: D、工资成本比例:(数据来源:胡八一:三三制薪酬 体系设计,工资成本比例取人力成本的80%,本案参 照10%) 企业规模 5000 人以上 1000-4999 人 300-999 人 100-299 人 30-99 人 平均值 总人力成本/销售额 11% 12% 13% 14% 15% 13% 1、总额确定 (3)确定公司可调整工资总额:

调整比例? =工资指导基准线12%*30%+最低工 资增长线13%*20%+当年利润率10%*40%+工资 成本比例10%*10%=11.2% (如设置当年两次调薪机会,则单次调整比例?‘ 为:11.2%/2=5.6%,本案采取两次) 2011年公司可调整工资总额△ A=2010年公司 工资总额A* ?‘ 2、一次分配 (1)调整单位划分:以一定标准(例如:管理权 责、职能、区域、客户群等)划分一次分配单 位。 2、一次分配 (2)分配单位工资调整基数确定:

分配单位工资调整基数=本单位上年度工资总 额/公司上年度工资总额* 2012年公司可调整工 资总额△ A (当然需要人力资源定岗定编、岗 位评价基础强大) 2、一次分配 (3)分配单位可调整工资总额确定:

分配单位可调整工资总额=分配单位工资调整 基数*调整系数F 调整系数=F(部门上年度目标考核系数、部门 本年度经营目标系数…) 2、一次分配 (4)调整系数的确定:

A、上年度目标考核系数——确定上年度年终奖金的考核 系数; B、本年度经营目标系数——本年度经营目标/上年度实际 经营目标(可以根据实际情况做修正); C、部门战略地位系数——根据公司经营发展确定部门类 别,确定系数:

? 重要战略部门,如销售业务部、生产运营部、采购中 心、研发中心等,考虑系数定为2.0; ? 战略部门,如财务部、投资部、审计部、人力资源部 等,考虑系数定为1.5; ? 辅助部门,如行政后勤部、信息管理部等,考虑系数 定为1.0 3、二次分配 (1)基本操作方式:

将员工考核奖励的权力下放给部门经理。由部 门经理在人力资源部调整原则指导下对本部门 员工薪资进行调整。 3、二次分配 (2)指导、控制原则:

A、总额控制:本部门拟调整薪资总额不得超 过可调整薪资总额,可少不可多; B、基准线控制:可考虑物价因素,确定全员 调整基准额度,例如50元(可直接调整基本工 资项目);也可不予考虑次因素; C、个体控制:单个员工拟调整薪资不得超过 本人上年度帄均月工资的20%(视情况而定); 3、二次分配 (2)指导、控制原则:

D、比例控制:单个员工拟调整薪资额度不超 过本部门可调整总额的20%(五人以下部门可 不受此条限制,比例可视情况而定),对于大 部门,可以细分至人数比例; F、绩效控制:当年员工绩效考核结果于调整 薪酬等级的对应关系。例如,考核系数在1.2以 上,可参考调整等级为2-4级; G、程序控制:所有人员调整方案须逐级拟定、 隔级审核,人力资源部有权对异常调整情况进 行调查,并有权提出否定建议。 三、方案结果评价 1、上年度工资成本分析 上年度的工资成本总额,各公司、部门工资比 例分布、工资变动趋势及分析、年度帄均工资 水帄及市场地位,工资占运营成本、销售额比 例等等; 2、调整依据、范围、成本分析及 实施要点 明确公司调整工资参照依据、标准,确定调整 的额度范围及人员、部门范围,制定详尽的成 本分析模型,对实施过程中的关键操作详细说 明; 3、方案实施程序计划 详细介绍薪资调整的组织计划和实施计划。 4、详细方案内容 一次分配的系数确定方式、各部门最终调整系 数明细、最终可调整工资总额明细;详细员工 调整明细(额度、比例)等等。 谢谢! Thank you!

年度 薪资调整方案 方案目录 一、方案基本思路 二、具体实施步骤 三、方案结果评价 一、方案基本思路 1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及 公司经营实际确定调整总额 ...

资料贡献者: 布衣孔明l 浏览(15171) 下载(923) 赞( 1 ) 登录后才可以发表评论哦~请 登录 或 注册 有好的资料,让大家一起受益吧! 热门资料推荐 上一页 下一页 / .. 放大 缩...

薪酬调整方案(试行)岗位绩效工资制一、?薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承... (试行)附件一鉴于公司目前实际情况,缺乏详细的、可执行的岗位说明书,无法对各个...

本文标题:一个很详细的年度薪资调整方案,年度薪资调整方案,公司员工薪资调整方案,薪资调整方案
最新作文
优秀作文